才能给予最直接、最有效的支持。全区各级领导、各个部门要充分利用各种机会，通过口头、书面、信息等多种方式向上级汇报、向上级请示，引起领导的重视和关注，把领导的注意力吸引过来。
二是勤沟通。各部门与对口主管单位一定要保持密切联系，平常多走动，增进感情，到了关键时候，应该争取到的资金和支持才会争取到。前段时间，在对上沟通争取上，有些部门做得非常不错。公路大桥扩建工程按照正常程序，要想在5月份把批件拿到手根本不可能。项目办、水资源办、发改委及规划部门精心设计审批流程，积极对上沟通。这些项目的审批都是串联审批，我们在对上沟通过程中完全是并联了。涉水审批涉及三个部门，省里的水务局、航运局和松辽委，需要省里的要件全部备齐以后国家发改委才能受理，而这些常规打法我们全部突破了，省里包括松辽委的审批完全是并联审批。在国家发改委审批的三个环节，我们全部经过了精心的沟通，精心的设计，所以才能够达到今天的保开工局面。在这段时间土地指标的争取上，对刘瑶同志提出表扬，她把我们所有该做的工作都做到位了，积极做好跟市土地局和省国土厅的沟通。还有前一段我在会上批评过的公交问题，在与市交通局的沟通上，由于原来重视程度不够，事情没有沟通明白，这次重视程度够了，问题的解决指日可待，把江南一条黄金线路引进松北，同时在松北新增一条旅游内环线路，让区内的公交能通到所有的小区、一些景点和项目地点。所以说，我们在对上沟通方面做了大量工作，取得了
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可喜成绩。
三是重对接。有些问题，上级领导已经沟通完了，需要我们与具体部门对接，这个环节一定要把握好。越是有领导沟通在前，我们越要谦和，千万不要趾高气扬，引起别人的反感。
三要统筹兼顾，协调推进。今年除了要完成市里给我们的6项重点工作以外，我们自己还要做到两个确保：一是要确保稳定；二是要确保不出重大安全事故。稳定的问题主要在街镇，今年征地拆迁量非常大，涉及到市里的重点工程要求又非常急，所以这项重点工作是非常具有挑战性的，要求各个街镇的主要领导，一定要把征地拆迁工作作为今年的主要工作来抓，党政领导亲自挂帅，一定要周密部署，细致研究，出了问题就是承担这项工作的主要领导不负责任造成的。想到了、重视到了、部署到了就不会有不稳定问题，同时还能顺利地完成征地拆迁。反过来，不难的事重视不到，就会出现问题。在这里我也重点表扬两个镇，一个是松浦镇，师大外围私建滥建的拆迁是市里领导的包案项目，这段时间，尤其是两会期间的工作做得不错，方法得当，辑明他们也是把问题都研究透了，确保了两会期间的稳定。另一个是松北镇科技新城的强迁，组织得非常好。所以说，今年的征地拆迁，各个镇一定要在现有的基础上更加重视，绝不能出重大的不稳定因素。只要党政领导重视到了，这个问题就不会有。我和刘臣区长也商量过了，区委、区政府争取每周听一些疑难急案，争取化解一批疑难急案，减轻镇里稳定工作
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的压力。安全也非常重要，前段时间，我们连续召开了三个专题会议部署安全工作，这里我就不再具体讲了，
二、在全区营造干事创业的良好氛围，为项目建设“提速”提供保障
一要大力营造干事创业的舆论氛围。松北是我市新战略实施的主战场，一场跨越发展的攻坚战已经打响。区直相关部门要进一步增强宣传意识，加大宣传力度。充分利用各种新闻媒体和市委、市政府信息上报渠道以及区内信息发布渠道，将松北只争朝夕、大干快上的火热态势宣传出去，将松北重点项目进展情况，特别是关键环节的重大突破报道出去。要以浓厚的干事创业氛围影响大家、感染大家、鼓舞大家，使全区干部自觉地融入到这场伟大的实践中，使社会各界关注松北、了解松北、理解松北、支持松北。这里讲的宣传，不是给领导宣传政绩，不是给领导树立形象。宣传的目的，一是鼓舞士气，增强信心。今年各项工作的挑战性非常强，每项重点工作推进到什么程度，要让全区广大干部都知道，要让全市人民都知道，只有这样，才能进一步形成凝聚力。二是赢得支持，让社会各界感觉到松北在蒸蒸日上。我们发展得越快，大家越愿意帮助我们。所以，我们必须把取得的成绩宣传出去，让所有的人都关注松北，支持松北。同时，宣传又是招商引资。当然，我们搞宣传还要坚持一个原则，就是“先干后说，不成熟绝对不说”。各承担重点任务的部门，要建立每周信息上报制度，每周至少向综合办、宣传部上报一条信息，每周进行一次评比，在全区通报。
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二要树立正确的用人导向。按照市委提出的“正派政绩”干部任用原则，确立“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向。今年要在全区深入开展“树立五类典型，杜绝五种现象”活动，即树立自加压力，主动进取典型，杜绝坐而论道，只说不干现象；树立敢想敢为，追求卓越典型，杜绝甘于平庸，得过且过现象；树立精心谋划，科学实施典型，杜绝心中无数，主观蛮干现象；树立任劳任怨，无私奉献典型，杜绝斤斤计较，讲条件要待遇现象；树立能干重奖，会干重用典型，杜绝不干得奖，无绩提拔现象。区委组织部门要切实将这项活动组织好，认真总结正反两方面典型，在全区进行通报。我们就是要大张旗鼓地表扬先进，毫不客气地鞭策后进。
三要营造干事创业的优良环境。一个部门干事环境好不好，关键在领导是否能够做到知人善任。要做到知人善任，首先，各部门、各乡镇的领导要有公心，要胸怀大度，在选拔任用干部时要以事业为重，坚持事出公心，公正看人，公正用人，唯才是举。其次，要用人所长。作为领导者一定要心底坦荡，眼光放宽，多渠道、多层次、多视角了解和考察干部，将他放到最适合他发挥作用的位臵上，激发每一名干部的积极性和创造性。第三，不求全责备。一个领导者，如果要求自己的下属没有任何缺点、十全十美，那么，他所用的往往是一些没有开拓创新精神的平庸之辈，他领导下的团队就是一个不犯错误但也无所作为的平庸团队，他的事业，也只能是平庸的事业。好人不等于能人，能人不一定是完人，
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作为领导者，在用人上，宁用有缺点的能人，不用四平八稳的庸人。
四要完善跟踪问效和督办考核办法。区委督办部门要进一步加大跟踪检查力度，特别是要开好每月的重点工作例会。承担重点工作的部门要认真准备本月例会，要较真，能定量的定量，能定性的定性。要建立“十日通报”制度，每十天，对照重点工作目标的完成标准、时限等要求，根据项目推进情况，在全区进行排名，完成最好的前两个部门和未完成计划的部门，要在全区进行通报。要按照“简单、有效、科学”的原则，进一步完善十项重点工作的考核办法，以严格的考核、严明的奖惩激励干部，让干的不白干，让不干的不白不干。
同志们，我相信，在全区上下的共同努力下，我们一定能够百尺竿头，更进一步，今年的“北跃”战略任务一定能够圆满完成！
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