在施工组织过程中，将成立（ ） 绿化工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料） 3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在（ ）内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。 3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员5人，高峰期8人，施工人员30人，高峰期50人。（劳动力计划见附图表1）。 3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及
时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1 拟投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机 械 或 设备名称 洒水车 喷药车 大型货车 手推车 疏草机 高枝剪 喷雾器 压力表 打压机 木工机械 测量机械 柴油发电机 各型 各型 150KVA 型 号 规 格 东风EQ1090 东风 五十铃 0.3m3 蓝鸟 金星3090 数量 2 1 1 60 2 5 8 6 4 1套 1套 1 国别 产地 武汉 湖北 江西 深圳 美国 日本 广东 国产 国产 国产 国产 国产 制造 年份 2002 2004 2004 2006 2007 2007 2007 2006 2005 2007 2005 2004 额定功率 生产 （KW） 能力 良好 75 0.1 150 良好 良好 良好 良好 好 良好 良好 良好 好 良好 良好 备注 第四章 工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程主要内容包括（ ）。本工程施工进度计划是根据业主提供的总（ ）为依据进行编制。确定本工程总工期为（ ）（包括进场准备工作），开工日期为:（ ）,竣工日期为:（ ），工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。 4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成
“（ ）化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
第五章 施工准备与总平面布置及管理
5.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号 准备项目 内 容 成立项目经理部、明确岗位1 建立施工组织机构 责任 熟悉、审查施工图纸，了解2 熟悉、审查施工图 设计目的，设计专图 3 4 5 编写施工图预算 编写施工组织设计 图纸会审 计算工程量及取费 确定施工方案和技术措施 全部施工图 按总平面图布置水、电及临6 现场平面布置 时设施，材料堆场 点线复核，建立平面定位控7 现场定位放线 制网 8 9 10 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场 机械设备进场到位 急用材料进场 组织劳动力陆续进场、进行1 2 2 项目经理部 项目经理部 项目经理部 3 项目经理部 3 项目经理部 1 3 1 2 计部 计财部 施工技术部 施工技术部 项目经理部、设1 公司 时间（天） 责任部门