5、起苗包装：起苗以土球不易散的天气为宜，并以缩短和超越苗木恢复生长期或马上见效为准。
⑵起苗修剪的目的在对乔木及棕搁科植物的枝叶作适当取舍，以防止水分的过分蒸发和节省运力。一般情况下起苗修剪时应以少剪枝多去叶为原则，必须在技术负责人指导下进行。修剪后，应立即用尼龙绳等绳索，将树冠枝叶子捆绑，以方便运输。
⑶起苗时，先在不伤树根的前提下将树干基部周围的浮土铲去然后按土球规格要求的大小；围绕苗木划一圆圈；用铁锹沿圈的外围挖一上下等宽的沟，并随挖随将土球修成苹果形，将沟挖至土球高度的深度时，再向土球中心掏底。
⑷对于较难成活的苗木，以及挖掘时土球容易破裂的苗木，应在挖掘后立即用草绳，蒲包或编织袋进行土球包装，土球包装一般应在起苗坑内完成。
⑸苗木应在其所在植穴挖掘完成并验收合格后开始挖掘并装运。禁止任何情况下先起苗后挖穴而导致苗木在工地堆放超过3小时。
⑹裸根植物，应将根部浸入调制的泥浆中，待粘满泥浆后取出，必须衬以青苔或草类、用竹筐或草袋包装。
6、苗木种植：在本工序开始之前，工地负责人及现场施工员应再次研究施工图纸，深入理解工程设计意图，深刻领会景观所要求达到的意境，以便顺利做好栽植工作。
⑴苗木种植应遵循“先乔木后灌木再草类”的原则，在乔木之间遵守“先列植后群植再孤植”的作业秩序。
⑵栽植露根树木时，在将树木放入坑内后应使其根系舒展，不得窝根，树要立直并使它好的一面朝主要方向；对准栽植位置以后，用锹挖植穴先填入挖出的表土或换上的好土填到植穴的1/2处，要将树干轻提几下，树穴内泥土与根系密接，随后再填挖植穴时挖出的底土
或稍次的土，并应随填土随用脚踏实，但不要踩坏树根。
⑶栽植带土球的树木时，应先量好土球高度，然后将与基肥混匀的土壤回填，并分层踩实，预留比土球高度稍大的。种植时，要提包土球的草绳，将树苗放入坑内摆好位置，按适当的深度放稳固定深浅之后，剪断绳索和包装袋（栽植容器树木：如土球完整，土质坚硬不易散索的，可在树穴外将其容器打开取出，而后用手托住上球将其送入植穴），将包装物取出，然后将挖穴时取出的表土、底土分层回填夯买。夯实填土时，应尽量夯土球外环，不要将土球夯散。
⑷雨天种植时务必将树穴内雨水抽干、回填稍干泥土再行种植。 ⑸对于乔木、棕榈类植物（群植的丛状者除外）及孤植大灌木；应在种植完成立即围筑树木集水圈。集水圈一般圆形，直径与植穴边长相等，其边厚10-15厘米，高5-10厘米，圈内地面应低于外围地面3-5厘米。
⑹在交叉道口，丁字路口绿化时，必须符合道路停车视距的规定。 7、护树设施：行道树均设护树架，该护树架由两条长为2.2米，边宽8厘米的方形钢筋混凝土柱，一条木质横条和一条硬质橡胶绳组成，设立时将方形柱埋入土中60厘米。其余乔木均设护树架，由三条竹子和一条硬质橡胶或有弹性的包装绳组成，设立时将竹子适度埋入土中，竹子的长度根据植物的具体高度而改变。
8、种植浇水：无论何种天气，任何植物均应栽植完成后即灌一次足量定根水。灌定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系外露，并注意保护和修复集水圈，可分多次浇水，要求土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及枝叶，一般隔1天浇第二次水，再隔2天浇第三次水。
9、地被植物的铺植：
⑴先依施工图纸要求的深度（至少15厘米深）对场地进行松土挖
掘，清除有碍植物生长的建筑垃圾如石块、塑料、水泥石灰淤块以及残存的残根杂草。将基肥按要求施于已松表土上，再对松土中的泥块敲碎并与基肥混匀，按设计坡度整理成符合栽植草类的地面。一般要求地表面凹凸保持在6厘米以内，排水坡在0.5%以上。
⑵草类铺种1小时内，现场施工员应监督对已铺种草类灌一次中量的定根水，铺植草皮除此之外还成铺植后立即实施打压，使之与所在表上完全接触。
10、植后清理：将作业过程中所形成的垃圾作全面清理，及时掩埋或外运，保持绿地及附近地面清洁。 7.2 养护管理措施
施工完成后即进行竣工验收，并开始计算养护期。
绿化养护管理：内行的技术工人将抓好浇灌、松土、培土、除杂草、防治病虫害和维护防损等日常工作，采取积极措施满足植物生长的要求，防止绿地系统内部及外部因素对植物的侵害；及时清理生长不良的苗木并进行补植，以保证绿化效果的充分发挥。在养护过程中，视其生产情况进行追肥，施肥时，应保证肥料的数量及质量，做到撒散均匀，施后淋水，并掌握勤施薄施，头轻尾重的原则。养护期间，还应视需要采用高效低毒无污染的杀虫剂，杀菌剂进行病虫害防治。
第八章 确保工程质量技术组织措施
要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 8.1质量目标
工程质量“合格”。
8.2组织机构
1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。
2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。
3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。 8.3工程质量控制
1、开工前重点检查
⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。 ⑵所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。
⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。
2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。
3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。
⑴按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。
⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。
⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。
4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。
5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保
证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。
6、质量保证制度
⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工； ⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。 ⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。
⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。
第九章 确保安全生产技术组织措施
为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
9.1 安全生产组织措施
我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。 9.2 安全生产管理制度
施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，