一批像苍蝇一样涌上来围住你的人，绝大多数是小人，这些人可以用，但不能重用，你要注意观察，那些认真做事，很少说话，又离你较远的人才是最终可依赖的、可重用的。同时，我也建议那些正派的优秀的人们，不要太清高，要学会有技巧，讲真话的沟通。人类最原始的沟通方式是什么？是感动，是“晓之以理，动之以情”，人同此心，心同此理。一个人无论位臵做多高，他为之感动的东西都是相似的，你要做的，只是用自己的方式将感动表现出来。
职场第六法则：清醒比成功重要。任何人都有梦想，因为梦想是成功的动力，缺少梦想的人往往缺乏激情。不过，我认为，进入职场，最重要的一点还是清醒地认识环境，清醒地分析团队，清醒地了解自己，并客观的找到自己的优势，就是在这个团队里，你最适合做什么？一件事情做成功，并不意味你就适合做这项工作，或许是个巧合，所以，清醒的知道自己的特点，让这种区别他人的特点成为工作上的优势，比偶尔做成功一件事情重要的多。
前面说过，组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩。因为现实生活中，平凡的人居多，天才、能人毕竟是少数。所以，在一个团队里，每个人要清晰给自己定位：你属于哪一类人？你是否发现了自己区别于他人的优势？人们认识到自己的天分和缺陷并不意味着事业的选择范围缩小
了，而是在某些独特的方面，以自己的方式获得成功的概率增加了。
现代管理学对《西游记》中的四个人物的全新诠释是很有现实意义的。
唐僧—目标最执着，自我约束能力最强（做企业做到不要家就成为企业家）。
孙悟空—能力极强，爱憎分明；个性极强，易偏离组织目标（这一类优秀人才需要组织施加控制力）。
沙僧—认同组织目标，吃苦耐劳，有团队意识，能力一般（永远挑着担子的光辉形象）。
猪八戒—热爱生话，善待自己，信息多，活泼幽默，善解人意。（幽默释放紧张感，充当人与人之间复杂关系的调节器和领导下台阶的缓冲剂）。
对这四个书中人物用现代版的职场特征去分析，会发现最优秀的、最受大家喜爱的、在职场中游刃有余的不是孙悟空，而是猪八戒，因为猪八戒没有把自己当成能人，他在团队中准确的找到了自己的位臵。这个结论或许有些滑稽，但不无道理。
清醒的客观的对待自己说起来容易，做起来很难，因为大多数人很难做到比较全面的客观的分析、认识自己，但发现自己的优势对于职场竞争尤显重要。现代年轻人，对策划人生的说法一点不陌生，很多人在大学毕业时就开始策划，
但是，五年之后，回过头看，当初的策划往往被现实生活打得粉碎。为什么？其中很重要的原因是不了解自己。成功的企业家很多，但是每个成功者身上的天赋各不相同，有的甚至截然相反，但是，他们都是充分发挥了自己的天赋并转化成工作优势，而不是试图把自己变成其他人。
职场第七法则：制度比领导重要。看到这个观点，一定有很多人不以为然：过去，林彪说过，毛主席的话一句顶一万句，制度有用吗？现在，领导讲话代表的都是组织，制度有用吗？企业里，老板的意见就是规则，制度有用吗？怎么样理解制度？就是规范的底线。
比如说：三大纪律八项注意—红军在创立初期，是用生命去捍卫这条底线，当年枪毙了多少战功赫赫但匪气十足，违反纪律的红军战士啊。没死在战场却死在制度之下，可惜不可惜？但任何组织都有底线，就是一定要有不可逾越的制度。
管理学上有这样一句话，级别越高受戒越多是一个健康组织的标志。比如说：佛家的居士是五戒，沙弥是十戒，到比丘就是二百戒啦。用现在管理学上的语言去描述，成功的企业，其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配臵，而其内部的资源配臵绝对是“计划经济”。什么意思？制度规范你的行为意识，不能随心所欲。一句话，不是你愿意做什么，而是需要你做什么。
拿所有团队的总部机关为例。通常由三部分人组成：领导团队、部门负责人、部门员工。任何总部都要行驶两项基本职能：管控和服务。实现这两项基本职能，总部部门就要分工合作，所以，保证部门正常工作的基本法就是团队制定的部门职责，这就是制度。实际工作中，经常出现两类矛盾，一是领导讲话、指示与制度规定的矛盾，在管理中，首先看讲话产生之前的程序，经过一定组织程序讨论认可的，可先执行，再修改制度；如果是个人即兴讲话个人负责，这个讲话服从制度的约束。所谓“铁打的营盘流水的兵”；二是工作流程和工作效率的矛盾，实践中一般采取的方法，常规工作按流程，特事可以特办，办后补手续，但特事不能成为常态。
因为我长期在总部工作，最大的困扰就是经常碰到上述矛盾。我发现，如果当领导的特别在意自己的讲话有没有落实，却从不考虑自己随心所欲的指示与正在运行的制度是否相悖？这个团队的管理一定走向混乱。
我很喜欢看阅兵式，成千上万的军人一个军姿，走得气势磅礴、酣畅淋漓，观者热血沸腾。解放军的齐步走，有三个基本条件：①士兵听到口令后先迈出左腿，②每一不得步幅为75公分，③每分钟的步频为116步。这个规定，属于量化管理，这个“量化”经过长期实践，很科学，可操作，
使几百万军人能够步调一致向前进。将军和士兵一样，只要是列队行进，就必须执行这三个基本条件。
职场第八法则：智慧比创新重要。创新是一种态度，
并不是所有的事情都能用创新去改变，而智慧可以判断计划去改变的事情。所以我的结论，智慧比创新更重要。中国有句老话，识时务者为俊杰。什么叫时务？就是生活中的潜规则。潜规则有个通俗的描述，只能做不能说的，就叫做潜规则。显规则是地上的，潜规则就是地下的。你不能忽视存在。自古以来就有，不同的场合就有不同的潜规则。大家看过电视剧《李卫当官》。李卫天赋聪明，皇上对他也相当信任。雍正行事相当苛刻，在这样一个皇帝手下当官，年年考核得卓优，非常突出，使人刮目相看，自然有过人之处。他就是在治国的显规则和官场的潜规则中找到了平衡点。我们企业的管理同理，不可避免要在这两种规则的交替中进行，做到平衡两者之间的关系，才能使得管理行为顺利执行下去。
很多优秀的管理者会有很多困惑，为什么科学设计的目标不能产生好的结果，为什么丰富的人力资源，不能形成有效的活力，为什么完善的管理制度不能成为产生效率的保证，不一而足。这些问题在管理者的心目中找不到理想的答案。上有政策，下有对策。政策一下来，下面一些人就找到了空子。这就是潜规则。为什么出现潜规则？首先，显规则都是不完善的，使潜规则的出现成为一种合理。一般来讲，