（7）职业健康安全管理制度 （20）职工纪律处分制度 （8）特种设备安全管理制度 （21）项目行政后勤管理制度 （9）车辆安全管理制度 （10）设备管理制度 （11）物资管理制度 （12）爆炸物品管理制度 （13）项目合同管理制度 （22）项目党组织工作制度 （23）项目工会工作制度 （24）党风廉政建设责任目标管理制度 （25）项目团组织工作制度 （26）项目收尾管理制度 4.4施工方案
可引用施工组织设计中内容。 4.5项目风险管理规划 4.5.1风险因素识别
可采取项目风险因素一览表来说明。
项目管理的风险分类：工期风险、资金风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险，人身伤亡、健康、安全以及工程、设备损坏的风险，法律风险、合同风险、环境风险、审计风险等。
4.5.2风险可能出现的概率及损失值估计。 可用表格进行说明，例如：
导致发风险类别 影响生的条范围 件 率) 能性(概计算方法 损失价值 期望 出现可损失效益流失 信誉损失 工期滞后1天罚滞后一个
每月设备费、30×5000＝ 款5000元， 150000元 费、其他费用 6
减少、丧管理费、人工失市场， 雨天 0．8 月 出现伤人的医药隧道 坍塌事故 变化 损坏的设备 ＝15800元 地质0．8 费、误工费、1800＋4000 整顿期间费用 有问题 10000＋15800＋停工系运行安全体4.5.3风险管理重点。如： （1）隧道不良地质施工质量控制。 （2）高架桥高空作业安全措施。 （3）业主违约。
（4）劳务队伍选择不当或失误，造成工期滞后，施工安全、质量不能受控，企业信誉受到损失。
（3）外部协调不力，征地、阻工等而使施工不能正常进行。 4.5.4风险防范对策，如：
a不良地质隧道施工采取“短开挖，弱爆破，强支护，衬砌紧跟”的施工方法。
b业主违约方面采取及时签认完善各项纪要、会议记录、计量、变更、验收的合法手续，一切数据要求均有据可查。
4.5.5风险管理责任：确定风险管理责任人及其工作权限。 4.6沟通管理计划
说明内外交流沟通的方法、渠道和有关要求（例如通过会议、简报、文件、内部刊物、会签以及其他可以利用的媒体、通信、宣传工具等形式建立内外部沟通渠道，对职责、资源、产品实现和测量分析改进信息进行沟通）。在本节可将项目的各项会议制度及其他沟通途径做一简单描述。
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4.7施工进度计划
可用进度图、进度表、进度说明等来表述，应主要使用网络计划技术。常用的有工期计划甘特图、工期关键线路、节点工期、隧道掘进循环表来表述。
4.8资源供应计划。 主要应包括： 1）劳动力供应计划。
2）主要材料和周转材料供应计划 3）机械设备供应计划。 4）预制品订货和供应计划。 5）大型工具、器具供应计划。
可用各种表格来描述，包括进场、退场时间等。 4.9施工准备工作计划 主要应包括：
1）施工准备工作组织及时间安排。
2）技术准备：施工调查、接桩复测、设计文件核对（含有效工程造价）、汇总项目材料细目表、编制施工组织设计及开工报告、技术交底、员工培训、原材料检验、配合比选定、危险源识别及控制措施、施工计划编制、成本分析、单价分析、施工放样。
3）施工现场准备：“四通一平”、临时用地、营地建设、施工机械设备进场报验。
4）作业队伍和管理人员的组织准备：施工管段划分、驻地选择及建设、施工队伍选择及劳力数量确定、施工合同签订、施工队伍进场、项目部选址、组建、机构设置、工区划分。
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5）物资准备：料源调查、供方选择、采购模式确定、编制主材采供计划、设备租赁、原材料进场。
6）资金准备：银行业务办理、工程预付款划拨、临时用地资金准备、其他施工准备阶段开支如试验设备、测量仪器、设备调遣费、营地建设、临时设施等。
4.10质量管理计划
质量管理的内容主要应包括： 1)编制依据、工程概况
2)质量目标、质量管理组织和职责，质量保证体系图； 3)质量目标实现所识别的过程、需要的法规、文件和资源保证措施；
4)质量控制手段：如施工过程所要求的评审、验证、确认、检查、检验、试验活动以及应该达到的标准；
5)记录要求：按照质量管理体系中记录的要求，及时收集整理施工过程形成的质量记录。
6)确定特殊过程及关键工序，编制作业指导书。常见特殊过程和关键工序可参见附件4。
7)采购过程的要求。
8)质量计划、目标评审、修改、完善、改进的要求
本节可对相关内容做一概述，有关内容可引用《项目管理制度》的相关规定。
4.11职业健康安全与环境管理计划 主要应包括：
4.11.1安全保证体系图；项目的职业健康安全管理重点；
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4.11.2识别危险源、环境因素，评价其风险等级，制定相应的对策；
4.11.3制定安全技术措施计划； 4.11.4制定安全检查计划；
4.11.5制定污染防治、环境保护计划。 4.12成本计划
在项目目标规划的基础上，结合进度计划、市场信息、施工组织方案等，确定项目的主要费用、项目的成本数量及降低数量计划，确定成本控制措施和方法，确定成本核算体系，为实现项目内部责任成本承包目标提出实施方案和方向。主要应包括以下内容：
4.12.1项目成本控制的目标。
4.12.2成本控制的主要内容：可以引用项目成本管理与核算制度。
4.12.3成本控制主要责任人。（列表说明）
4.12.4成本控制方法：可以引用项目成本管理与核算制度。 4.13信息管理计划
4.13.1包括项目信息需求的种类、传递途径、信息安全等。项目的信息常用的主要有：成本信息、市场信息、安全质量环保信息、进度信息、合同信息、管理信息等等。
4.13.2明确保证信息收集传递沟通畅通的途径。 4.13.3明确项目各部门信息传递的职责。
4.14用电、用水计划，资金使用计划，技术管理计划，合同管理计划，形象宣传计划等。
4.15项目收尾管理计划
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