4.15.1明确项目收尾工作主要内容及要求。 4.15.2确定项目收尾的完工时间。 4.15.3工程防护要求及规定。 4.16项目目标控制措施： 4.16.1保证质量目标的措施。 4.16.2保证进度目标的措施。 4.16.3保证安全目标的措施。 4.16.4保证环境目标的措施。 4.16.5保证成本目标的措施。 4.17附件
主要包括《项目管理实施规划》所涉及的图表及说明。 5、项目管理实施规划的管理
5.1《项目管理实施规划》由工程部汇总现场调查报告、成本分析报告以及各部门业务管理策划结果来编制，经项目总工审核，提交项目经理办公会讨论通过，由项目经理签署意见后报公司项目管理部批准。
5.2项目管理实施规划经批准后，项目应组织相关人员进行交底，并将规划落实到相关责任部门，同时应定期检查规划的实施情况，将实际情况与规划要求进行对比，判断是否有偏差，是否需要对规划进行调整，使之不断适应新情况，发挥项目管理的纲领性文件的作用。
5.3项目管理实施规划完成后，要按照PDCA循环原理进行总结（也即项目管理总结），汲取经验教训，作为改进后续工作的参考和管理资源的储备，促进公司项目管理工作能够持续改进。
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6、附件
6.1项目部岗位职责要素分配表（附件1）； 6.2项目管理总体工作流程图（附件2）；
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附件1
项 目 部 岗 位 职 责 要 素 分 配 表
主责部门或人员● 次主责部门或人员◎ 相关部门或人员○
项 目 责 任 人 员 和 责 任 部 门 计划合同部（计量工程师） 职责要素分类主要职责要素 经理 副经理（生产） 副经理（经营） 总工程师 党工委（支部）书记 工程部 安全质量部 财务部 物资部 设备部 综合办公室 中心实验室 党工委（支部） 纪检组 工会 团组织 项目综合管理 进行项目策划，制定项目管理方案 健全、补充项目管理各项制度、规章、办法 测定项目合同预计总成本、目标利润、分解责任 人力、资金、物资、设备优化配置，动态管理 组织施工调查，编制项目管理实施规划或项目施工组织设计 加强成本核算，组织经济活动分析 责任成本的过程控制 制定质量、环境、职业健康安全目标，建立管理体系
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沟通与业主、监理和地方政府关系及接待 项目的安全生产、工程质量、合同工期和施工管理 定期组织生产调度会议 组织安全、质量定期检查 制定创优工程规划，进行检查评定工作 建立风险管理体系，实行全过程风险识别、评优、响应、控制 开拓市场、二次经营（调价索赔） 合同管理，对各类合同的评审、签订、监督落实 制定利益分配方案 优化施工方案，制定安全、质量技术措施 信息收集、分析、传递和管理 开展技术攻关、推广新技术、新工艺、新设备、新材料 编制物资、设备需求计划 调查、确定物资设备的合格供应方 ● ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ● ● ○ ● ○ ○ ● ● ● ◎ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ● ○ 资源管理 编制物资采购计划和设备配置方案 物资设备招标采购 物资的仓储管理 设备维修、保养管理 ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ● 14
对进场设备安全技术状态鉴定和现值评估 资金预算的编制、资金的筹集、使用和监督 员工培训 劳动人事管理 设计文件审核 技术交底 征地拆迁 施工测量 开工报告 制定临时设施方案及验收鉴定 ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○ ○ ◎ ● ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 技术管理 编制施工生产计划 掌握工程进度及动态信息 竣工文件编制 对工程自验和验交中的质量缺陷，制定纠正措施，竣工验交 技术研发、工法开发和技术总结 工程变更 实验室筹建、选择采购设备及认证 路基填料及沙石料源选定
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