（5）高级酒店
万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，万达旗下酒店品牌包括万达瑞华（定位堪比丽思卡尔顿）、万达文华（定位堪比威斯汀）、万达嘉华（定位堪比喜来登）。
（6）旅游度假区
万达集团联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家企业，正在长白山、西双版纳打造国际一流水平的旅游度假区。
3、下一步举措：
为实现万达2020年战略目标，将采取以下举措: （1）创新与知识产权。以文旅院为核心，包括商业规划院为核心，包括商业规划院、酒店设计以及文化集团系统各公司都把自主创新放在第一位。
（2）重大赛事。开始接办世界级重大赛事或中国唯一性赛事。2016年，在国内至少落地三类赛事，达到世界级标准。
（3）做大旅游业。逐渐完善旅游产业链，大力发展大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，实现互联网+，收购或组建一家航空公司。2016年万达主题娱乐与旅游控股须提升效益，完成两家旅游企业并购，做强西双版纳、南昌、合肥三个项目。
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（4）文化品牌国际化。 （四）电商战略
坚定互联网思维、以技术研发、快钱支付、大数据为支撑，打造开发时的平台级电商。
1、O2O
万达万汇网上线，涵纳万达商业所有业态，以团购、优惠券、积分、打折组合、活动通知等多重方式推出，实现诱导性消费；帮助万达实现客流量导入，同时亦有可能将准备去其他商场的消费者从中途截流。
2、大数据
通过大数据，可进行有针对性的营销，更加个性化的服务，结合万汇网、手机APP打造全新的消费场景，在商场空闲期还可以将万达商业均效达到最大。
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3、积分联盟
2014年，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司。一期总投资50亿元。万达集团持有70%股权，5年内总投资将达到200亿元。
4、盈利模式
万达的电商模式将商业行为彻底数据化、智能化，让用
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户的数据能够在线上线下自由流动，从而为用户创造出一种端到端、无缝的良好用户体验。
（五）国际化战略
万达的国际化战略目标即成为世界一流的跨国企业，到2020年，海外收入占比超过20%，坚持并购为主、投资为辅的方针，加强海外人才储备，大力增加海外投资，其中，到2020年，超五星万达文化酒店至少要在全球15个主要城市完成布局。
美国：
1、2012年并购AMC，并于2013年成功上市； 2、2014年，万达集团中标洛杉矶比弗利山市威尔谢尔大道9900号项目地块，为进军好莱坞第一步；
3、2014年，万达投资9亿美元在美国芝加哥建设一座高350米，地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后将
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成为芝加哥第三高建筑，成为芝加哥新地标。
4、2015年，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。这是中国体育产业发展的标志性事件，并购后万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。
英国：
2013年，万达宣布成立英国房地产开发公司Wanda One (UK) Limited (“Wanda One”)，负责万达集团One Nine Elms项目中伦敦万达酒店和住宅项目的开发，在伦敦投资建设一个五星级酒店。
澳大利亚：
2014年，万达并购澳大利亚黄金海岸项目，计划投资9亿美元，建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓。这是万达在海外布局的第5个五星级酒店。
（六）金融战略
万达金融通过网络金融、投资、保险等业务，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，目前尚在起步阶段。
2014年，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，万达获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域首桩并购，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台。
2015年，万达集团的互联网金融试刀之作——众筹产品“稳赚1号”推出，上市3日内被一抢而光，顺利完成50亿元资金的发行计划，创造了全球众筹行业的新纪录。
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