11. 人月基准费率
城市名称 北京 上海 广州 深圳 南京 苏州 济南 成都 基准人月费率（单位：万元） 2.31 2.24 2.28 2.29 1.99 2.01 1.59 1.58 城市类别 一线城市 一线城市 一线城市 一线城市 二线城市 二线城市 三线城市 三线城市 说明：表中人月费率包含软件的直接人力成本、间接成本和合理利润，但不包括直接非人力成本。
12. 软件开发工作量分布
需 求 13.29% 设 计 14.04% 构 建 41.30% 测 试 20.73% 实 施 10.64% 13. 软件开发工期分布
需 求 15.54% 设 计 14.37% 构 建 30.11% 测 试 21.48% 实 施 18.51% 14. 功能点单价
功能点单价基准为954.44元/功能点，（以北京地区为基准，其他地区可参照于北京地区人月费率对应的关系进行折算）。
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15. 软件规模估算表样例
软件规模估算表
序号 子系统1 子系统2 子系统3 内部数据/外部接口 是否计算 可复用性 类型（ILF/EIF） 计算 未定 不计 高 中 低 分值 总计： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 17
功能点数
16. 预估功能点计数表样例
预估功能点计数表 项目名称 功能类型 低 ILF 不同重用度文件数功能点数 *1*35= *2/3*35= *1/3*35= 功能点数合计 中 高 ILF计数合计： 低 *1 *15= *2/3*15= *1/3*15= EIF 中 高 EIF计数合计： US（ILF计数合计+ EIF计数合计） 规模变更因子： S（调整后规模总计） 说明： 在预算阶段，重用度调整系数通常取值为1（即假设重用度低）； 规模变更因子预算时取值为1.5，招投标时取值为1.26，项目计划为1.26； 功能规模S＝US*规模变更因子
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17. 成本估算表样例
功能点规模、工作量、工期、成本估算表 项目名称 1.未调整功能点数UFP（功能点） 经过重用调整后的功能点数US（功能点） 设定规模变更因子CF 2.调整后的功能点数S S=UFP*CF（不调整重用度） S=US*CF（调整重用度） 1.26 功能点耗时率（人时/功能点）(P25) 基准数据（生产率PDR） 功能点耗时率（人时/功能点）(P50) 功能点耗时率（人时/功能点）(P75) 功能点估算规模、工作量、工期、成本表 下限（人时） 3.未调整的工作量UE（人时）计算公式：UE=PDR*S 调整因子AF 下限（人时） 4.调整后的工作量 AE（人时） 计算公式：AE=UE*AF； 最有可能（人时） 上限（人时） 人月折算系数HM（人时/人月） 平均人力成本费率F(元/人月) 下限（元） 人力成本HRC（元） 计算公式：HRC=(AE/HM*F) 最有可能（元） 上限（元） 非人力成本合计DNC（元） 下限（月） 5.工期D（月） 计算公式：D=1.277*(AE/HM)0.404 最有可能（月） 上限（月） 下限（元） 6．软件研发成本SDC（元） 计算公式：SDC=HRC+DNC 最终费用/价格SDC（元） 功能点单价（元/功能点）计算公式：P=SDC/S 最有可能（元） 上限（元） 最有可能（人时） 上限（人时） 176 3.71 7.31 12.97 19
18. 非人力成本估算表样例
非人力成本估算表 项目名称 序号 分项 成本金额（元） 说明 业务费计算公式： 业务费（元）= 人力资源成本× 业务费费率 ? 其中，研发中心上年度业务费费率由核算办提供，费率取值：10%。 1 业务费 专用设备折旧分摊计算公式： 设备折旧费（元） = 2 外购费 设备购买金额（元）?项目工期(月) 设备折旧年限?12? 固定资产按照：与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；电子设备，为3年，软件设备，为5年的方式进行均摊计算。 专家费预算计算公式： 专家费（元）= 专家咨询费（元） + 专家餐补（元） 专家咨询费（元） = 项目工期（月）×中级干部支付标准（元/人次）×预计人数 专家餐补（元） = 项目工期（月）×专家餐补标准（元/人次）×预3 专家费 计人数 ? 以按月支付专家咨询费用为主，一般按照副院长及以上高层人员4000-5000元/人月，科长及以上级别人员3000-5000元/人月，科员级人员按照2000-3000元/人月标准执行； ? 以按次支付专家咨询费用为辅，一般按照副院长及以上高级别人员1000-2000元/人次，科长及以上级别人员500-1000元/人次，科员级人员按照200-500元/人次标准执行； ? 专家餐费补贴，统一标准150人日，按月补贴，每月600元。 合计 20