d）督促材料堆放定位整齐。
e）检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。
３)技术员职责
a）参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。
b）编制审定施工方案，并督促实施。
c）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。 d）负责工序质量控制，履行现场监督检查。 e）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。 ４)施工员职责
a）对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。
b）执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。
c）落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。 d）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。 e）主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。
f）加强与业主、公司联系，经常汇报工作，上下沟通。 2.3.3 施工人员管理措施及劳动力安排 １)施工队伍中，确保民工持有三证。
２)尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众的关系。 ３)劳动力安排措施:
1、劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
2、建立拟建工程项目的领导机构
（1）施工组织机械的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
（2）建立精干的施工队伍。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。正常施工有两个班组约40人，另有施工预备队约25人，随时听从调谴至工地。
（3）集结施工力量、组织劳动实力。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计
划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。同时由机械管理专人进行日常维修保养，确保拉得出、打得响。
2.3.4 施工现场平面管理（附表三：施工现场平面图）
１)严格按照施工总平面图进行现场平面布臵，并加强监督实施。 ２)按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。
３)勤于检查，及时整改。
４)工地文明施工对现场场容管理方面的要求：工地主要入口要设臵明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名。建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。
５)施工日记：施工日记按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载。内容包括：任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供应，
技术与质量情况、安全消防、文明施工情况等。由项目经理填写列入技术档案保存。
６)工程施工记录：工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检查施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，是检验中衡量建筑工程质量的关键性技术资料。在工程竣工交工时提交建设单位。工程施工记录的内容按工程施工及验收规范中有关的规定，由项目经理根据工程情况逐次填写，列入技术档案保存。
第三章 施工工期保证措施及进度安排
3.1、保证工期的措施
该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目经理部、工作区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：
3.1.1 技术保障
配备足够的技术力量、施工机械设备和车辆。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
3.1.2 施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随机抽调设备和人员，严格按计划安
排组织施工，重点抓好关键工序的施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。在工程施工中，强化工期意识，确保工期目标的实现。
3.1.3 确保工期具体措施
（1）编制施工网络计划，作为指导施工的依据，施工所需的材料设备、劳动力都必须根据进度及时进场，保证工程的需要；
（2）建立施工现场指挥部，协调各班组的进度，加强协助配合，以确保总进度规划实现；
（3）实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据总计划进度控制售表，编月表，周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体、更具现实性；
（4）根据进度实行部位奖罚制度，重奖重罚；
（5）组织好各班组，不同工种、工序，在不同施工部位穿插流动施工，尽可能减少各工种之间的衔接不良而影响工期；
（6）召集全项目部的优秀操作技术力量，组织一次以质量为中心的劳动竞赛，激励加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。
（7）建立进度实施和控制的组织及建立进度控制目标体系。如开协调会议、落实各层次进度控制人员、具体任务职责；
（8）尽早组织人员进场，做到：“当天通知第二天进场”，进行施工技术、生产准备工作，使工程顺利展开，早日进入高峰状态。
（9）本工程施工时，将取消节假日、休息日（过年除外）争取提前完成。 （10）实际进度比计划进度慢时，在总工期不变的前提下，增加劳动力，