必要时加班加点，保质量，抢工期。
（11）公司将为该工程设立专项资金，以保证工程前期用款，确保工程按期完成。
（12）及时收听天气预报，抢晴天、避雨天，抓有利时机，环环相扣，步步为营。
（13）运用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提高工效和施工质量。
（14）对施工过程进行监测、分析、调整、反馈和建立响应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。
3.2、工期进度安排
计划工期：2012年2月20日至2012年4月19日 （附表一：施工网络图）
第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节、劳动力投入计划及保证措施
（一）劳动力配备
施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级。有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。
根据本工程的特点及考虑提前工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二~三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的进退场计划安排，特计划本工程劳动力投入及安排
（二）劳动力保证措施
2.1 根据工程规模，特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2.2 做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。
2.3 对特殊工种人员进行上岗前审核，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。
2.4 本工程劳动力均使用公司的基本队组，施工队伍不够时，只能招募本地民工。 2.5劳动力组织
①、劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。
②、为提高工人积极性，公司决定拿出一部分资金，在各队组之间进行劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。
（三）劳动力计划表
单位：人
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工种 级别 钢筋工 模板工 混凝土工 装饰工 铺装工 绿化工 水电安装工 木 工 电焊工 3月 10 10 20 10 20 80 5 5 2 按工程施工阶段投 4月 10 10 30 15 30 120 8 10 5
10 11 12 13 14 15 塑石工 泥土工 油漆工 机械工 普 工 司 机 合 计 50 5 5 10 10 172 5 150 10 10 20 35 468 第二节、工程材料的采购和投入计划及保证措施
（一）材料采购和投入计划 1、材料采购、周转、安排
本标段内主要材料水泥、预制件按业主要求采购。本投标人主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求：
（1）材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料。必须经过认真验收，要从材料的外观、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定要求，必要时由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后方可用于工程施工。
（2）对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。 （3）在整个材料管理过程中，严格按：“ISO-9001”标准运作，做到纪录齐全。 2、原材料的质量控制
提高工程质量，首先要保证材料质量，优先材料才有优质工程。
材料的选用：项目经理在材料采购前需经过审查其规格、质量是否符合设计及工程质量要求。
材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任性。
材料采购先要有样品,样品与实物相符，并取之于实物之中。保存好样品，购货后与样品对照。
对主要材料、半成品或成品的采购或订货，必须时需经业主、监理许可。
水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有实验室签发的试验报告。
砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的砂使用优质砂，含泥量小于3%。碎石含尼量小于1%，石质坚硬，粒径符合要求。
3、材料采购保管措施
材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。 各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。
按施工总平面布置与施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆放，做到分门别类，井井有条。
使用优质的水泥。
材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安防支点位置必须正确。
黄砂、石子每批次要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的不能使用，并做好材料标示。 （二）材料投入计划保证措施
1.建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。
2.在资金上保证专款专用，确保材料、劳动力用款项及时到位，以确保工程所需的劳动力和材料的投入。
3.按照与供方互利的原则，已进行市场调查选择了一批合格的材料供应商，能够保证材料的供应。
4.按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，不合格者严禁进场。
第五章、机械设备投入计划
第一节、机械设备及检测设备投入计划
（一）机械设备配置原则
施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成各项施工生产任务的重要物资基础。
根据该工程的施工特点和特殊的施工环境，为了确保工程施工质量和满足施工工艺要求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：选择性能好、科技含量高、生产效率高、环保
性能好的设备进行组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性。配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械使用成本。
（二）拟投入本工程的的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划
机械设备组织调度应以施工计划为依据，在施工过程中各阶段，各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：
1、全面安排：全面了解掌握施工进度以及影响施工进度的有关因素，统筹安排，合理调节。
2、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械各类种类合理布置，要求达到工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应以劳动力组织或技术上采取措施，进行调度。
我公司将为本项目配备数量充足、装备配套、性能好、效率高的机械设备。根据各阶段施工需要，做好机械设备及检测设备使用计划，并提前组织保养好，适时合理地安排到各施工环节上。
4、机械设备进场计划：根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，考虑本公司现在机械设备与可提供机械设备的条件，编制出主要机械设备配备及检测设备的投入计划。并组织施工机具、准备需用量计划的落实，确保其按时进场。
拟投入本工程的主要施工设备表
名称 交流焊机 木工圆锯 载重汽车 型号规格 40KVA ?500 12T 额定功率 15 2 生产能力 良好 良好 良好 数量 3 5 26 制造日是否使期 用过 生产国 中国 中国 中国 是 是 是 自有或 租 赁 自有 自有 自有 拟进场 日 期 2012.2 2012.2 2012.2 主要用途 焊接 锯木 装载 打中国 是 自有 2012.2 夯 蛙式打夯机 电动 3 良好 10