（三）合同管理情况评述：
1、本次活动分析报告为XXXX年XX度情况分析。
2、在执行局合同管理制度、变更索赔基础管理、计量签证管理、合同风险管理、材料管理、设备管理等方面取得的成绩：
严格按照局、公司合同管理制度执行。结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。以管理制规范项目部经营秩序。我部先后制定了：
1）.对内结算管理：①xxxx项目经理部内部工程结算办法②关于印发《对项目部的计量与结算实施办法（试行）》的通知③关于印发《对施工队内部计算与结算的有关规定（试行）的通知④关于印发《零星工程签证管理办法（试行）》的通知等等。
2）.变更索赔管理：xxxx项目经理部变更索赔管理办法等等。 3、材料管理、设备管理:
严格按照局及公司合同管理制度执行。结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。以管理制规范项目部经营秩序。我部下发了：（1）xxxxxxxx项目部设备操作、使用、保养管理，（2）xxxxxxxx项目部车辆管理（试行）办法，（3）xxxxxxxx项目部设备管理（试行）办法，(4)xxxx统供物理管理办法（试行），（5）xxxxxxxx项目部材料管理实施细则，（6）xxxxxxxx项目部特种设备管理办法等等。
4、合同管理主要存在的不足
描述项目施工中出现的不足及其影响。如：我部承担的xxxx工程，因地质条件极为复杂，导致交叉作业施工现象不可避免，施工工效较低。由于受施工条件的限制，混凝土浇注时采用长臂反铲运输的方式输送至各仓号，经营风险增加。从地质条件影响，我部开挖时造成超填量，这使得经营风险严重增加……等等原因。
①上述原因造成项目部在组织施工时，交叉作业严重，安全因素突出。分包管理成本增加；
②不能及时进行单元工程质量评定，使得完成的工程量不能及时得到结算及价款结算，使得项目部资金压力很大。
………等等
四、项目经营情况及经营风险分析
（一）经营情况分析
1、xxxx项目部XXXX工程到XXXX年XXX度累计完成结算产值XXXX万元(其中：合同内产值XXXXX万元，变更及补偿产值为XXXXX万元。已结算金额达到合同完成率的
6
XXXX%。
2、累计发生成本总计为：XXXXX万元。其中自营成本：人工费用为：XXXXX万元；材料费用为：XXXXXX万元；机械费用为：XXXXXXX万元；其他直接费是XXXXXX万元，间接费用，XXXXXXX万元。分包成本为：XXXXXXX万元。
3、累计实现利润XXXXXX万元。
4、变更及补偿总申报金额XXXXXX万元，批复金额为XXXXX万元，审批率XXX%。变更及补偿结算金额为：XXXX万元。 （二）盈亏分析
建造合同预计合同总收入经过调整，预计合同总收入XXXXX万元，预计合同总成本XXXXXXX万元。累计确认收入XXXXXXX万元，累计确认成本XXXXXX万元，盈亏情况XXXXX万元。
（三）潜在风险分析
详细描述本工程面临的潜在缝隙及项目部将要采取的应对措施。
五、工程分包管理情况
详细说明本项目的分包情况，列出分包单位、分包工程、分包执行情况、分包产值、分包完成产值、分包出现的问题及采取的措施等等。
六、财务主要指标分析
（一）产值利润
XXXX年XX季度利润分布表（ 此标根据项目情况可修改）
单位:万元
项 目 一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金 二、主营业务利润 加：其他业务利润 管理费用 财务费用 三、利润 上年度 XXXX年XX季度 合计
7
（二）XXXX年XX季度资产、负债情况：
XXXX年XX季度资产、负债情况（根据实际情况修改）
单位：万元
资产 序号 1 2 2 3 资产明细 金额 货币资金 应收票据 预付账款 其他应收款 比重 应付账款 预收帐款 应交税费 其他应付款 内部往来 专项储备 本年利润 负债和所有者权益总计 资产明细 金额 比重 负债 其中：备用金 4 存货 其中：未完施工 资产总计
（三）建造合同执行情况
1、初始预计合同收入XXXX万元，调整XXXX万元,今年XX月预计合同总收入XXXXX万元
2、初始预计合同成本XXXXX万元，调整XXXXX万元，今年XX月底预计合同总成本XXXXXX万元。
3、本季度确认收入XXXX万元，累计确认收入XXXX万元；本季度确认成本XXXXXX万元，累计确认成本XXXXXX万元，完工率XXX%
4、累计已办理结算XXXXX万元，与确认收入差额XXXXX元，差异率XX%。
七、综合评价分析
1、总体评价
对项目工程执行情况做总体描述,如：我项目部承担XXXXX工程，在施工进度、质量、安全管理上满足合同约定。
在本项目的施工过程中，各级领导十分重视，全员参与经济决策,在实施中有制度保证、组织保障、领导重视，截止目前，未出项重大经济决策失误，未产生经济损失。 2、建议
提出对项目实施有利的建议。如：在搞好工程施工的同时，加强经营管理。不断加
8
强学习，使各级、技术、生产、质量、安全人员树立良好的成本意识、管理意识，各部门之间形成较好的“合作”态势，推进经营管理工作向前发展。
9