第七章 生产组织与计划
一、 基本概念
1.生产过程 2.生产类型 3.工艺专业化形式 4.对象专业化形式 5.顺序移动方式 6.平行移动方式 7. 平行顺序移动方式 8.生产线 9.流水线 10. 5S
二、单项选择题
1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（ ）的产品。 A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求
2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（ ）的长期竞争战略。
A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统
3、生产管理是关于企业生产系统的（ ）、运行与改进工作的总称。 A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计
4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（ ）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要
5、产品开发是一个从产生（ ）开始到制造出成品为止的完整过程。 A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品
6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成（ ），或称有效的市场需求。
A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量 7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业（ ）的生产单位。
A. 劳务 B. 工业性作业 C. 辅助产品 D. 产品加工
8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的（ ）比较差。 A.生产能力 B. 应变能力 C. 竞争能力 D. 查定能力
9、构成企业生产过程的最基本单位是（ ）。 A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步
10、辅助生产过程是指为保证（ ）正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
A. 毛坯生产过程 B. 基本生产过程 C. 零件生产过程 D. 产品装配过程 11、工作设计的目的是使工作分配能符合（ ）的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地
12、批量是指一次投入生产的同种（ ） 的数量。 A. 商品 B. 制品 C. 产品 D. 部件
13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部（ ），在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产
14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为（ ）。 A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力 15、企业总体计划的主要目的是（ ）企业生产资源。 A. 增产节约 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配
16、线性规划是（ ） 的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。 A. 概率论 B. 线性代数 C. 运筹学 D. 数理统计
17、流水线作业指示图表是根据流水线的（ ）和工序时间定额来制定的。 A. 类型 B. 工作量 C. 节拍 D. 长度
18、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有（ ）和定货点法。 A. 提前期法 B. 生产周期法 C. 在制品定额法 D. 以期定量法
19、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（ ）关系。 A. 反比 B. 正比 C. 相等 D.不等
20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的（ ）作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A. 投产日期 B. 出产日期 C. 投料日期 D. 销售日期
21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按（ ）和预定的质量标准完工。
A. 预算 B. 决算 C. 方案 D. 计划
22、网络图的关键线路是( )的线路。
A. 作业时间和最短 B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多 D. 作业关系最复杂
23、灵敏度是一个反映( )采取控制行为的敏感程度的指标。 A. 生产系统 B. 计划系统 C. 控制系统 D. 决策系统
24、对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制( )原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。 A. 稳定性 B. 分散性 C. 寻的性 D.模拟性
25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。 A. 生产技术 B. 工艺 C. 生产调度 D. 设计
26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是( )。 A. 工人的积极性 B. 劳动组织 C. 设备 D.产品结构
27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和( )。
A. 库存量 B. 库存策略 C. 库存结构 D. 库存面积
28、一个库存系统中，库存量因 ( )而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。 A. 积压 B. 需求 C. 控制 D. 计划
29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业( )各项工作质量的综合指标。
A. 研发活动 B. 生产制造活动 C.生产经营活动 D.产品销售活动
30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由( )领导。
A. 总经济师 B. 总经理 C. 总会计师 D. 总工程师 31、节拍是( )类型中的期量标准。
A. 大批生产 B. 成批生产 C. 大量流水生产 D. 单件小批生产
32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的 ( ) 定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。
A. 市场 B. 自身 C. 策略 D. 战略
33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了( ) 的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。
A. 经营系统 B生产系统 C. 营销系统 D. 决策系统
34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的( ), 深受用户信赖和推崇。 A. 生产能力 B. 创新能力 C. 竞争能力 D. 发展能力 35、产品加工工艺是关系到( )、生产效率和生产成本的重要因素。 A. 产品功能 B. 产品质量 C. 产品销路 D. 产品需求
36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种 ( )，生产量大而稳定的企业。 A. 繁多 B. 单一 C. 复杂 D. 简单
37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的( ) 要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。
A. 生产关系 B. 上层建筑 C. 经济基础 D. 生产力 38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是( ) 。
A. 生产周期长 B. 车间管理简单 C. 便于工人之间提高技术水平 D. 对产品变化的应变能力差
39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于( ) 生产。
A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型
40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同， 只是( ) 和设备需要量的计算要作一些改变。
A． 流水线平面布置 B. 计算工人配备数 C. 运输方式和运输装置的选择 D. 节拍 41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与( ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A. 劳动过程 B. 沟通过程 C. 实验过程 D. 开发过程
42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随( )不同而不同。
A. 产品结构 B. 质量要求 C. 生产类型 D. 产品功能
三、多项选择题
1．影响产品竞争力的主要因素有( )。 A. 价格 B. 包装 C. 性能 D. 质量 E. 品牌 2．按产品的生产数量不同可把企业划分成( )等生产类型。