门店培训考核流程 □战略 □营运 □商品 □中药 □企划 □开发 □质量 □客服 √□培训 □财务 □人力 □行政 □内勤 拟制 日期 拥有者 版次 益德商校 A 审核 日期 流程号 生效日期 批准 日期 时间 年初或季度前 每月按照计划执行 益德商校 1 2 区域督导 门店 下达培训任务 门店执行培训 每月25日之前 3 建立培训档案 4 打分评估 每月10日之前对上月5 培训打分结束 汇总分数 6 7
8 对照指标复核 呈报益德商校 计算考核分数 交人力资源部 流程步骤解释
流程步骤 工作内容与说明 益德商校根据年度计划和分月计划1 责任部门与岗位 相关制度、表格 《年度培训计划》 《分月培训计划》 给门店下达培训任务指标，或者根据益德商校教务部 《门店关键计划指标承诺卡》 需要下达培训工作的关键计划指标。 《门店关键计划指标考核卡》 门店按照计划完成培训任务，并将培训结门店培训负责人 果反馈到区域督导和益德商校。 培训结束，建立培训档案并按照时间顺序进行编号。 门店培训负责人 《门店月度培训反馈表》 《门店培训档案反馈表》 《门店培训工作考核表》 2 3 4 5 6 7 8 区域督导（分部）对照培训计划和对区域督导 培训工作的考察，给予评估打分。 分部总经理或培训负责人 区域督导（分部）将各门店的考核表区域督导 及分数汇总之后上报到益德商校。 分部总经理或培训负责人 益德商校对照指标和计划将分数进行教务部 复核修正。 评估的分数计算成绩效考核分值。 结果上交人力资源部。 教务部 教务部 《门店培训工作考核表》 《门店培训工作考核表》 《门店关键计划指标考核卡》 无