C、劳动力进场。
D、各班组技术交底与安全文明教育。 2、施工安排计划
1、根据我公司劳动力定额水平，进行工人安排，开工前五天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时工时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
2、开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，劳力见下表： 3、劳动力配备情况一览表
根据我公司劳动定额水平，安排工人如下： 序号 1 工种 测量 木制作安装工 油漆工 电 工 电焊工 泥水工 杂 工 人数 3 工作内容 根据设计要求测量楼层50线、垂直线等 2 3 4 5 5 6 45 木制作 20 油漆、墙纸、地毯等 2 2 工地临时用电 角钢架及圆柱底架焊接 12 砌墙、大理石、瓷砖、瓷片粘贴等 4 搬运，清洗成品，半成品 注：施工高峰期90人
16
4、施工准备工作计划 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工准备工作内容 现场按图测量定位放线 接临时用水、电设施 安排临时仓库，办公用地 图纸会审，技术交底 编制整体施工计划，进度计划 编制单项工程施工进度表 采购易耗物料 清理现场 安排垂直运输 负责部门 指挥部 指挥部 指挥部 指挥部 指挥部 工程部 材料采购部 后勤部 后勤部 涉及部门 工程部 工地水、电 工程师 工程部 工程部
17
（二）方中假日酒店夜总会装饰工程施工进度表
序号 项目内容 1 2 3 测量放线 砌墙 第一月份 1 第二月份 第三月份 5 12 15 10 20 30 1 10 20 30 1 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 木制作（门、 柜、墙面造型等） 吊天花装饰 油漆工程 栏杆制作、安 装 墙纸、装饰扪 布 地面石材 卫生间瓷片、 地面地砖 洁具安装 灯光安装 地毯安装 家具摆设 清理卫生 注：施工时根据现场具体情况可作适当调
18
工地指挥组织机构人员
项目副经理 刘亚强 项 目 经 理 刘新军 工地总指周共武 挥 质量技术总监 郭建杰 安全管理 刘洪君 质量管理员 周典杜 施工管理员 周典杜 材料管理员 何建新 施工管理员 尹忠群 电 工 组 泥 工 组 石 材 组 油 漆 组 材料保管 材料采购 运 输 电 工 组 泥 工 组 石 材 组油漆 组
19
第五章、 管理措施
一、施工指导思想与奋斗目标 指导思想
我公司将把方中假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视，本着“信誉至上、质量第一””的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们一份力量。 奋斗目标
1、工期：必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理，先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得到投资效益。
2、质量：工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。
3、安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
4、文明施工：以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水 平。
20