项目组织机构结构图
项目经经理 万必政
施杨 工 员松 施吴 工成 员辉 安代 全水 员洪 项目副经理 刘国勇 技术负责人 王明华 质黄 检家 员兵 材刘 料宗 员恒 档郑 案时 员珍 库白 管运 员花 机刘 械 员洋
项目质量三检制度
1、
严格按有关规范，标准和施工图纸要求进行工程质量监督，检
验和评定工作。 2、
每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工
负责人和班组进行书面技术交底，并签字。 3、
检查施工人员按设计图纸，施工验收规范，操作规程和施工技
术组织措施及其它施工技术文件进行正确施工。 4、
对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位
是指隐蔽工程，上下道工序衔接的重要部位等，隐蔽工程检查程序：各工序在班组自检合格的基础上，再报经项目专职质检员检查，项目专职质检员检查合格后，由技术人员填写隐蔽检查记录，并备齐有关资料，于隐蔽前通知监理工程师，确认合格并签字后，方可进行隐蔽。 5、
采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检
（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。 6、
督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。
检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。 7、
组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病制定切实
可行的消除措施计划，根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素,各现场应根据自已的实际,定期分析工程质量动态,预见隐患或不正常因素,通过数据分析,找出影响工程质量的主要因素,采取有力措施,逐项消除，从而不断提高工程质量水平。 8、
对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场
会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。
例会制度
为了使质量安全工作贯穿于整个施工（生产）过程，强化质量安全管理工作，结合项目部实际情况，特制定质量安全工作例会制度，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量和安全情况，科学地搞好项目质量和安全管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
项目质量安全例会应每周召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
工程质量例会由项目经理（或技术负责人）主持召开，项目安全员、施工员、质检员、材料员、施工机械管理员、施工各班组长应参加。
例会主要应包括以下几个方面的内容：传达上级部门有关文件及会议精神，本月施工情况，原材料质量情况。过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等，总结和了解施工项目、各工序和各工种的安全施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议意见，研究、协调解决安全施工主面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。检查安全施工目标计划和安全技术措施计划实施情况，布置下阶段工程任务。例会要作例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形面工程质量资料。
月评比奖罚制度
1、 2、
每月5日前对上月完成的各分部分项工程进行质量评定。 评定标准为国家质量验收规范、标准、质量检查员的质量检查
记录。 3、
评定参加人员由项目经理、技术负责人、质量检查员、施工员、
班组负责人参加。 4、
对分项工程施工中隐蔽工程一次验收合格，观感质量、实测、
允许偏差项目，达到90%以上的每提高5%合格标准的实行一次性奖励1000元，对一次验收不合格，观感质量、实测、允许偏差项目，达到90%以下的每降低5%处罚金2000元。 5、
对在本工程中所完成各分项工程合格标准一次成功率、观感及
实测、允许偏差项目达到90%及其以上的班组长推荐为公司“劳动模范。