（索）。
〔5〕土方开挖到基坑底部设计标高以上150～300mm，停止机械开挖，待施工验槽后，采用人工清底，以保证土的原状土性。 6.6地下管线及地下障碍物
⑴建设单位负责提供地下管线的准确位置，同时，我院也将用成都地区常用的雷达探管仪对周边的煤气管、通讯通信电缆电线等的走向及埋深进行详细的探测。
⑵本公司负责土方开挖的质量，严格按照基坑工程及支护施工施工技术要求进行交叉作业。
7 主要人员、设备组织及工期安排
7.1主要管理人员
针对工程的重要性及技术难度，为了保证施工现场的质量、安全及文明施工的需要，我公司拟组织以下现场施工管理经验丰富的技术人员及施工人员参与项目班子，从技术、质量到安全、监测、现场管理。
根据工程特点，建立以项目经理为核心的管理层，全权组织、指挥、协调现场施工，对工期、质量、安全、成本等进行严密综合组织管理，按工期保质保量完成施工任务。
总体调度: 王淦 技术负责:丁惠明、 现场调度: 邹刚 质量\\安全\\文明施工监督:李风 材料供 应:李冠龙 试验取样:肖祥 机电:曹潘、刘清华 组织施工:黄斌、张福 7.2施工设备组织
（1）斗车?????????? 10台 （2）空压机??????????2～3台 （3）锚杆机??????????3-4台 （4）喷射机??????????3～5台 （5）灌浆机??????????2～3台
（6）凿井钻机 3～4台 （7）钢筋切割机????????2～3台 （8）电焊机??????????3～5台 （9）配电箱??????????5～8副 （10）手推车??????????若干
7.3工程工期安排
（1）凿井及降水系统设置15天；
（2）基坑上部喷锚护壁及排桩施工10天；
（3）土方挖运、桩间土支护及预应力锚索施工90天； （4）总工期120天。根据场地实际情况可进行适当调整。 7.4工程竣工成果资料
（1）基坑工程竣工报告书 （2）基坑护壁竣工图、剖面图 （3）原材料质检报告 （4）有关隐蔽验收资料
8 确保工程质量的技术控制措施
8.1施工质量保证措施
我院针对本工程施工工序多，场地狭小，质量要求高，施工安全隐患多及工期紧等特点，由公司总工办专门负责施工质量及安全，严格按国家颁布的有关工程施工技术规范及技术要求施工。在施工过程中，我院认真接受甲方和监理公司的监督和指导，以严格的管理方式和可靠的技术保证使工程达到优质、高效、安全。其具体措施如下： 8.1.1 建立全面质量管理机构
承接本工程后，由公司总工办下达质量目标，制定质量控制、质量检查、质量考核评比及奖惩办法。工程项目经理部成立质量领导小组，由现场技术负责人担任组长且作业队配置一名专职的质量督促管理人员，推动全方位质量管理，检查、督促、协调各环节和部门的质量管理工作，加强质量教育，强化质量意识，组织职工学习相关专业技术和全面质量管理知识。每个职工都明确工程质量的方针、目标和计划，积极参加各项质量管理活动。 8.1.2工程施工全过程的质量控制
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（1）事前指导与质量控制
请设计人员对施工图纸进行技术交底，组织员工熟悉施工方案，掌握施工技术和工程质量的关键控制点；对所用于本工程的仪器设备进行检验；选定原材料，进行相应的有关试验，并获监理工程师的批准。
（2）施工过程中的质量监督控制
建立工程签证制度，各工序开工前，技术部向作业队进行现场技术交底。每一工序完成后，前后工序作业班组联合检查合格以后方可移交下道工序施工并签名，经由总工办检查、验收合格并报甲方及监理工程师检查合格签证后，方可进入下一道工序施工。
同时，在施工过程中，总工办不定期对工程质量进行抽查，且实行全过程的监督，一经发现不合格处坚决进行返工，使各工序质量得到有效控制。
（3）及时总结经验教训，加强信息反馈，保证质量管理有条不紊地良性循环。 8.2安全控制措施
8.2.1 安全生产保证体系 （一） 项目部安全保证体系
项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员（班组长）参加的
安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。
安全施工管理小组 组长：项目经理
副组长：项目生产副经理、项目技术负责人 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长 （二）项目各级安全生产责任制 （1）项目经理安全生产责任制
1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。
2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3）带头遵章守纪，不违章指挥。
4）组织制定和实施安全技术措施。组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。
5）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。
6）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。
7）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 （2）项目技术负责人安全生产责任制 1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。 2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。
3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。
4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。
5）协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。
6）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 7）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 （3）项目工长安全生产责任制
1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。
3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；
组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。 4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。 5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
6）参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。
7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。 8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。 （4）项目安全员安全生产责任制 1）负责本项目安全管理的具体工作。
2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各
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种标牌。
3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。
5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。
6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。
7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。 8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。 （5）项目机械员安全生产责任制 1）负责项目机械设备的安全管理工作。
2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。
3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。
4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。 5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。
6）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。
7）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。 8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施防范措施。 （6）项目内业人员安全生产责任制
1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。
2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。 3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。
4）作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。
5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。 6）协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。
7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。 8）协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。 （7）项目材料人员安全生产责任制
1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。
2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。 3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。 4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。
5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。 6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。 （8）项目劳资人员安全生产责任制
1）认真贯彻“劳动法”及院用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。
2）编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。
3）协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。 4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。 5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。 6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。 （9）项目生产班组长安全生产责任制 1）对本班组安全生产负全面责任。
2）带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。
3）认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。
4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。 5）认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。
6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。
7）严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。 （三）安全教育及交底工作
（1）施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种
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作业人员经专业培训合格后，持证上岗。
（2）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。
（3）坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。
（4）重大安全技术方案的制定，经院批准后由院质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。
8.2.2安全施工管理措施 （一）安全施工管理
（1）建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。
（2）在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。
（3）电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。
（4）高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。
（5）现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。
（二）消防措施
施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。 （1）施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知
识教育，建立安全用火制度。
（2）现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。
（3）现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5～7m，严禁占用场内通道堆放材料。 （4）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。
（5）现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。
（三）保卫措施
（1）成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的保卫领导小组。
（2）工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。
（3）每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。
（4）对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。 （5）加强与业主保卫处的配合，对外用工进出场的管理采用以业主明确的方式进行，在业主的管理下，实行验牌进出场。 8.3环保及文明管理体系 8.3.1管理目标
我们将依据公司质量、环境、职业健康安全“三标一体”体系文件，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为 “最佳标准化文明工地”。
鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、
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资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。
8.3.2组织保证
（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。
（2）本工程施工现场必须严格按照院环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
8.3.3环保及文明施工措施 （一）施工现场管理
（1）在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志，保持施工现场周边安全、整洁、畅通。
（2）在施工现场明显部位设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、施工总平面布置图。
（3）施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡。
（4）按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料，保证出入口道路及场内通畅、整洁。
（二）场容布置
（1）现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。
（2）现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。
（3）现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室 、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。
（4）现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。
（5）加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。 （三）防止扬尘的措施
（1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
（2）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。
（3）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，场外50m内应在车辆通过的
道路上敷设麻袋，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，道路100m内应加强清扫，保证道路清洁。
（四）防止噪声的措施
（1）除特殊情况外，在每天中午12时至下午2时、晚上22时，严格控制砼搅拌机、电锯、空压机、柴油发电机等强噪音设备作业。建议对西侧临近居民住房地段采用隔音棚遮挡，实现降噪。
（2）使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。
（3）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
（4）机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。 （五）限制光污染措施
（1）探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜产照明。 （2）只照射工区而不影响周围社区。 （六）废弃物管理
（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。
（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。 （七）材料设备的管理
（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 （3）对废料、旧料做到每日清理回收。
9 质量检查
9.1总则
（1）项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。
（2）项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分
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