1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。
A、问号类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类
2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（ C ）
A、问题类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类
3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C ）而市场增长率较（ ）的经营单位。
A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低 4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C ）。
A、市场开发 B、维持战略C、收缩和放弃战略 D、收获战略 5．生命周期分析法的战略建议有：（ A ）。
A、发展战略 B、有重点地发展战略C、成本领先战略 D、“夹在中间”战略E、调整战略
6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C ）。
A、发展 B、增加市场份额C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃
7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ D ）。
A、发展 B、增加市场份额C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃
8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ B ）。
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A、发展 B、建立市场份额C、维持现状或抽资 D、 市场集中 9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ B ）
A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、亚瑟\利特尔咨询公司 10.生命周期法是那个公司提出来的（ A ）
A、亚瑟\利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、波士顿公司 （二）多项选择题
1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD ）
A、问题类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类 2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（ BD ）
A、目标集聚战略 B、增加市场份额C、清算战略 D、放弃战略E、收获战略
3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（ CE ）
A、目标集聚战略 B、增加市场份额C、维护战略 D、放弃战略E、收获战略
4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（ AC ）
A、 发展战略 B、成本领先战略C、选择性投资战略 D、调整战略
5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（ BC ）
A、生产规模 B、行业规模C、市场增长速度 D、市场占有率 6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ADE ） A、生产规模 B、行业规模C、行业利润 D、单位形象E、
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市场占有率
7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ ACDE ）。
A、开发阶段 B、孕育阶段C、扩张阶段 D、成熟阶段E、衰退阶段
8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（ BD ）
A、开发阶段 B、孕育阶段C、扩张阶段 D、发展阶段 9、战略选择的主要影响因素有那些？（ ACD ）
A、外部环境 B、现有产品的生产成本C、管理者对待风险的态度 D、企业过去的战略
10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（ AD ）
A、合并 B、纵向一体化C、多元化 D、清算 （一）单项选择题
1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D ）。
A、泰罗 B、法约尔 C、迈克尔·波特 D、钱德勒
企业战略管理 试题
一、单项选择题(每小题2分，共20分)
1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( A )
A．发展建筑玻璃产品 B．发展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 发展其他汽车配件产品
2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。
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A. 某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高
C. 国家允许国人出境旅游 D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显
3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( D )。 A．产品 B．服务 C. 人事 D．形象 4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。 A．同心多元化 B．水平多元化 C. 集团多元化 D．一体化
5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商 场的最主要竞争对手是( A )。
A. 复兴商业城 B．王府井百货大楼 C．石家庄市某百货商场 D．国外到北京开业的商业机构
6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经 济适用型住房的开发，这属于(A )。
A．提前性变革 B. 反应性变革 C. 危机性变革 D. 随机应变式的变革
7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌 进人中档消费市场，这一品牌策略就是( C )。 A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌
8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A )。 A．集中化战略 B．一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略
9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次 太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A ) A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B．建议的措施与企业领导的想法不一致 C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润 10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。
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A. 价格 B．规模经济 C. 转换成本 D．库存成本 二、案例分析(40分)
1．中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一 体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。 请你回答以下问题：
哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地
方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。 在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学? 哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么? 三、案例分析(40分)
12．某小区基本情况及可供选择的投资方案如下：
某小区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％，与老人一起生活的家庭有30％。商品房住户占30％，回迁户和经济适用房住户占70％。该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。小区平面图如下：
现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。
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