1 2 四 1 五 1 2 六 1 2 新建 改建 进场公路 大件运输改造 建设用地 永久征地 临时占地 安装工程 风机吊装 箱变安装 km km km m2 m2 台 台 29.8 3 3.5 206291 152123 25 25 泥结石路 改造 309.42亩 228.17亩
第二章 项目组织机构与管理
“以人为本，建设平关风电场工程，创造精品，服务一流”是中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院有限公司贵州平关风电场EPC工程总承包项目部施工生产组织的准则。我院将把本工程作为重点项目组织施工。
我院根据工程施工的实际需要，结合我院项目施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立本标段项目经理部，我院将本着精干、高效的原则，从公司挑选相应业务技术水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，通过正式招标模式挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的施工队伍组成，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目经理部实行各级领导负责制。项目部职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。
2.1项目实施的组织结构及各方关系
项目实施的组织结构及项目业主、EPC总承包商、工程施工监理方以及项目参建各方的关系见图2.2-1。
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设备监造机构 业主 业主咨询机构 监理单位 咨询专家组 贵阳院EPC总承包商 材料设备供应商 施工分包商 施工分包商 主材供应商 其他材料和物资供应商 （实线表示合同关系，虚线表示工作关系）
图2-1 项目实施的组织结构及各方关系
由图2.2-1可以看出，业主将征地拆迁、设计、采购、施工等工作全权委托给贵阳院（EPC总承包商），并委托其咨询机构及监理单位对贵阳院进行监理和协调。总承包单位与各方的关系如下：
业主和总承包单位：合同关系，工作关系。 监理单位和总承包单位：工作关系。 总承包单位和咨询专家组：工作关系。 总承包单位和施工单位：合同关系，工作关系。 总承包单位和主材供应商：合同关系，工作关系。 总承包单位和设备供应商：合同关系，工作关系。
2.2现场组织机构及职责
2.2.1 总承包管理组织机构及人力资源配置
贵阳院现场总承包项目部负责对本风电场工程建设进行全过程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。
总承包项目部拟设置计划合同部、工程管理部、综合管理部，同时我院还同时成立本工程的勘测设计项目，在总承包项目部的组织协调下，负责本工程的勘测设计任务。总承包项目部主要人员见下表，组织机构设置如图2.2-2所示。
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项目部人力资源拟配备常驻人员将达到16人以上；临时派驻人员（专家顾问人员和设代人员等）将达到10人。常驻人员具体如下：
（1）项目部领导班子共计3人，设经理1人，副经理1人，总工程师1人。 （2）综合管理部共计5人，设主任1人（兼职），文秘综合管理员兼档案综合管理员1人，驾驶员2人，食堂人员1人。
（3）工程管理部共计5人，设主任1人，测量工程师1人，安全环保工程师1人，工程管理工程师2人。
（4）技术质量部共计1人（不计流动设代人员），设主任1人。
（5）计划合同部共计2人，设主任1人（兼职），合同综合管理工程师1人。
（6）专家顾问人员根据专业需要配置。
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总承包项目部经理 总承包项目部副经理 总承包项目部总工 工程管理部 计划合同部 综合管理部 技术质量部 土建施工管理 计划合同管理 征地拆迁管理 土建工程设计 机电安装管理 工程费用管理 文秘综合管理 机电工程设计 工程验收管理 计划统计管理 资料档案管理 工程设代管理 工程HSE管理 工程材料核销 后勤综合管理 技术质量管理 图2-2 平关风电场工程EPC总承包项目部机构设置框图 9
2.2.2 总承包项目部工作职责
1、项目经理
项目经理作为我院履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：
a.参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。 b.负责组织协调所有参建单位之间的关系。
c.负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。 d.负责组织协调重大技术交流活动。 e.负责签发总承包项目部的文件和指令。 f.负责设计、施工的过程巡视检查。 g.负责工程施工安全生产管理工作。
h.负责工程施工中的重大安全事故处理工作。
i.负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况。
j.负责向业主提出工程竣工验收申请。 2、项目副经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如下：
a.负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
b.负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。
c.严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现。 d.参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
e.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 f.组织做好项目信息反馈及各项工作记录。 g.组织编写项目工程施工总结工作。 3、项目总工程师（兼设总）
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