二是要加强对标管理。“对标管理”是国际通行的战略管理方法，通过对比标杆找出差距，明确工作的努力方向。近年来，全省工程质量安全水平有了很大提升，但与转变发展方式、实现科学发展的要求相比，仍然存在一些差距。我们要不断创新方式，推行“对标管理”。各级建设主管部门要以创优争先为抓手，积极树立行业标杆，引领并激励企业“比、学、赶、超”；要做好与兄弟市地的“对标”工作，找出自身的差距，进一步提高质量安全工作水平。我们的企业也要紧盯行业标杆，找出与标杆企业的差距，不断改进和完善自身管理水平；要树立企业内部标杆，通过自身比较，不断提升质量安全管理水平。
三是要加大质量安全费用的保障力度。工程质量安全水平的提升，必须要有相应的经费来保障。各级建设行政主管部门要积极争取财政部门的支持，落实质量安全监督机构的经费保障，确保质量安全监督机构工作的正常开展。要研究制定质量安全专项经费的落实政策，督促企业加大质量安全经费投入，提高企业的质量安全管理能力。企业要按照有关规定，足额提取质量安全费用，落实好各项质量安全管理措施，改善作业环境和施工条件，提高质量安全保障能力。关于当前人工单价与市场仍不能及时有机联动的情况，我厅将积极会同省发改、财政等部门，研究有关费用定额的调整，力求定额取费水平结构的合理，并使之最大程
11
度上符合市场的实际。
四是要发挥协会作用。行业协会要加强对行业的指导和服务，进一步提高协会的服务保障能力，及时反映企业诉求，加强行业规范和自律，引导企业有序竞争。要充分发挥协会在工程创优管理中作用，引导企业加大科技投入，改进施工工艺，提升建筑施工质量安全管理能力。要加大对行业从业人员的培训和教育，着力提升从业人员的质量安全意识和工作水平。
12