电气火灾监控系统项目可行性研究报告
第十一章 组织机构与人力资源配臵
11.1企业组织结构 11.1.1企业组织结构体系
企业组织结构体系在现代企业管理中是企业治理的重要体现，完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高；企业的生存和发展在某种程度上来说，取决于企业组织结构的优化或提升；有了明晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用，符合企业自身的优化结构将在以后的发展中起到核心作用。
总经理 技术质量科 生产计划科 图7-1项目的组织结构
装配车间 11.1.2职能
1.总经理统领和协调整个公司的运营。
2.技术质量科负责确定产品装配工艺线路，制定过程（工序）控制计划，编制工艺文件、操作规程、检验规范等。检验人员按检验规范要求，做好工序检验和成品试验，并监督工艺纪律的执行。
3.生产计划科负责编制生产供应计划、配备合适人员，组织生产装配，
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并进行过程控制管理。
4.装配车间操作人员按技术标准、产品图样和工艺文件进行操作，按规定要求做好自检，严格执行工艺纪律规定。
11.1.3企业组织实施
1.加强领导和各部门监管。
2.各职能部门要按照分工，提高专业技术，加强作业科学化、作业场地环保、安全等各项工作，加强管理。
3.提高企业员工的技术水平，合理定员，适人定岗，充分发挥企业员工的工作积极性，提高员工工作效益，提高企业生产水平。
11.2劳动定员
合理的劳动定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；是企业内部各类员工调配的主要依据；有利于提高员工队伍的素质。劳动定员本着必须以企业生产经营为目标，以精简、高效、节约为目标，各类人员的比例关系要协调，要做到人尽其才、人事相宜，力争创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。并随着生产的发展和管理水平的提高，进行相应的调整，适时修订定员标准。按组织机构和分工，本项目职工20人,年工作天数290天。
表11-1定员分配
部门（岗位） 管理人员 技术人员 生产工人 人数 3 5 12 咨询单位：西安经天投资咨询有限公司 42 单位网址：www.kingtian.cc 咨询电话：029-85261801
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合计 20 11.3人员培训
1.针对决策层领导，要求懂管理、会经营、有较全面的企业管理经营才能，观念创新能力强。培训的目的是不断地全面提高政策理论水平和经营管理水平，以进修、自学为主。
2.中层管理人员要求懂技术、懂管理、有一定的知识才能，以组织业余进修、带职学习及自学为主。
3.普通员工经考试考核后竞争上岗，上岗后采取岗位培训、现场培训、业余培训、脱产学习等多种方式进行培训。对一些技术性较强和关键性岗位的员工，采取定期强化培训的办法，从中选拔一些骨干和管理人员。
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第十二章 工程招投标
12.1建设工程招标依据
1.《中华人民共和国招标投标法》；
2.国家计委《建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定》（国家计委第9号令）；
3.国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委第3号令）；
4.《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（国家发改委等七部委令第2号）；
5.《工程建设项目施工招标投标办法》（国家发改委等7部委令第30号）；
6.国家计委《评标委员会和评估方法暂行规定》（国家计委等6部委第12号令）；
7.其他地方法规文件。
12.2招标范围
根据有关规定：工程勘察设计、监理等服务的采购，单项合同估算额在50万元以下时，可以不进行招标；单项合同估算额在50万元以上时，必须进行招标；建筑及安装工程单项合同估算额在200万元以上的要进行招标；设备及材料采购，单项合同估算额在100万元以上的要进行招标。
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12.3招标组织形式
根据国家发展计划委员会（原）第5号令规定，项目承办单位目前在工程施工及设备采购等方面还不具有编制招标文件和组织评标的能力，招标人不能自行办理招标事宜。因此，本项目拟采用委托招标的招标组织形式公开招标，委托有相应资质的招标代理机构代为招标。
12.4招标时间安排
在工程实施进度建议表安排的时间之前完成项目相应阶段的各项招标工作。
12.5招标项目基本情况表
招标项目基本情况表见下表。
招标基本情况表
招标范围 项目 车间设计 安装工程 监理 设备 全部 招标 部分 招标 招标组织形式 自行 招标 委托 招标 招标方式 公开 招标 邀请 招标 不采用招标方式 备注 √ √ √ √ 情况说明： 咨询单位：西安经天投资咨询有限公司 45 单位网址：www.kingtian.cc 咨询电话：029-85261801