甘肃大农工程建设监理咨询有限责任公司 工程建设监理工作报告
一、 工程概况
1.工程简介
**********堤防治理工程位于******，工程主要任务为防洪，工程等别为5等，堤距40m，治理河道中心线长度3.63km，新修堤防总长度6.00km，其中左岸2.95km，右岸3.05km，堤型为河床砂砾石填筑C15混凝土现浇护坡梯型结构。防洪标准为10年一遇洪水。本工程项目主要有堤身砂砾石填筑、堤身现浇混凝土防护、施工导流、围堰及临时道路。
本工程概算总投资458.00万元，施工合同总费用435.00万元，资金来源为国家以工代赈资金390.00万元，县市自筹资金68.00万元。
本工程合同开工日期2010年9月15日，竣工日期2011年5月15日,合同总工期为8个月。实际开工日期2010年9月15日, 竣工日期2011年5月15日。现已完成全部施工任务，质量合格，各项指标均符合设计图纸及质量验收规范要求，具备竣工验收条件。
2.工程建设参建单位
建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位：
质量监督单位：
3.主要工程项目及工程量
本工程主要合同工程量及实际完成主要工程量见附表3.1
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附表3.1
工程项目 挖掘机开挖碾压砂砾土（利用） 推土机推碾压砂砾土（借用运距20m） 挖掘机开挖砂砾土（就近堆放） 推土机回填砂砾（利用） 推土机推回填砂砾土（借用运距20m） C15砼现浇基础 C15砼现浇护坡 细部结构 开挖导流渠 施工围堰 临时道路 临时仓库 临时工棚 单位 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 Km m2 m2 合同工程量 51572 24327 7220 7220 15946 1575.11 9200.17 9017.17 2271 4381 1.5 150 200 实际完成工程量 51572 24327 7220 7220 15946 1575.11 9200.17 9017.17 2271 4381 1.5 150 200 4.工程项目划分
（1）划分等级
根据《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239—1999），可将本工程项目划分为三级：即单位工程、分部工程和单元工程。
（2）单位工程
根据************堤防治理工程设计图纸内容，可将本工程划分为一个单位工程，即庄浪县庄浪河崔家段堤防治理工程。
（3）分部工程
根据********堤防治理工程设计图纸内容结合现场施工条件，可将本单位工程划分为6个分部工程，即左岸新建堤防工程（0+000—1+000）、左岸新建堤防工程（1+000—2+000）、左岸新建堤防工程（2+000—
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2+950）、右岸新建堤防工程（0+000—1+000）右岸新建堤防工程（1+000—2+000）、右岸新建堤防工程（2+000—3+050）。
（4）单元工程
根据设计结构、施工工艺和质量评定要求，每个分部可划分为4项单元工程，即砂砾石开挖工程、堤身砂砾石填筑工程、护坡混凝土浇筑工程、砂砾石回填工程。其中：砂砾石开挖工程、堤身砂砾石填筑工程、砂砾石回填工程每100m划分为一个单元工程，护坡混凝土浇筑工程每75m（10块板）划分为一个单元工程。
本工程共划分1个单位工程，6个分部工程，259个单元工程（其中：砂砾石开挖单元工程60个，砂砾石填筑单元工程60个，护坡混凝土浇筑单元工程79个，砂砾石回填单元工程60个）。
二、 监理规划
1.监理组织机构的设置及监理人员组成
根据******工程建设监理咨询有限公司与项目法人签订的监理合同，我公司在施工现场设立了“******工程建设监理咨询有限公司第五监理部”。监理部采取职能式管理模式，即总监→监理工程师→监理员。
监理部主要监理人员一览表
姓名 职称 工程师 工程师 助理工程师 职务 总监理工程师 监理工程师 监理员 2.监理规划及监理工作制度建立
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在工程开工前，监理部依据建设单位提供的设计文件、合同文件和有关规程规范，并根据工程特点组织监理人员编写了监理规划，同时建立了监理人员职责、工地例会制度、监理部工作汇报制度、收发文制度、监理部考勤制度和监理工作日志制度等工作制度。
（1）监理规划
监理部根据********堤防治理工程施工特点编写了监理规划。其主要内容为工程概况、监理范围、监理工作内容、监理组织及监理人员、监理工作依据、监理目标、主要监理措施、程序等。
①监理的原则和基本方法
坚持科学公正、质量第一、预防为主，以人为控制核心、以质量标准为依据的原则，采取巡视、旁站和平行检测的工作方法。
②监理服务范围、内容、目标
A.监理服务范围：监理范围为庄浪县庄浪河崔家段堤防治理工程施工阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作。
B.监理内容：见该工程项目《建设监理合同》。 C.监理目标
a.投资目标：按合同价包括设计变更增减价进行控制。 b.进度目标：力争按合同工期完工。
c.质量目标：工程质量满足设计要求，施工质量达到合格。 ③进度控制
根据工程建设合同总进度计划，采用横道图法、或“S曲线”法或柱状图法编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。当实施进度与计划进度比较发生较大偏差时，及时要求施工单位提交赶工措施并调整进度计划；及
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时向建设单位提出解决施工中有防碍按工期计划安排、有影响拆迁、资金等建与方法；及时能为施工单位排忧解难。督促施工单位采取合理措施，实现合同工期目标要求。
④质量控制
审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，对施工单位评定的工程质量等级进行复核，确保工程质量符合设计和规范要求。
⑤投资控制
审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理工程变更申请，转发工程变更通知。
⑥工程支付与合同管理
监理工程师遵循“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，按合同规定控制工程资金支付、进度和质量，分析合同执行过程中可能引发的问题。解决合同执行中的问题，正确处理合同索赔和争议，为工程顺利实施作好管理工作。
⑦信息管理
做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在工程验收后移交发包人。
⑧关系协调
主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点，以事实为依据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，
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