甘肃大农工程建设监理咨询有限责任公司 工程建设监理工作报告
协调建设单位和施工单位之间的关系，在维护业主的正当利益的同时，维护施工单位的合法权益。
（2）监理工作制度
监理部根据所监理工程的实际情况，制订了以下内部管理制度： ①监理人员职责
主要明确总监理工程师、监理工程师（监理员）的职责，各级监理人员在自己的职责范围内开展监理工作。
②工地会议制度
A.工地例会制度：在施工过程中，监理部定期主持召开工地例会，工地例会应包括以下内容：检查上次会议决议落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。
B.设计交底会议制度，监理部参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师或总监理工程师授权的监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认。
C.监理实施细则交底会议制度，相应专业工程开工前，监理部组织召开建设单位、施工单位参加的会议，进行相应监理实施细则交底会议。
D.专题会议制度，对于工地发生的一些特殊情况，比如质量事故、合同分歧等，监理部组织参建各方召开解决专门问题的会议。
③监理部工作汇报制度
A.监理月报制度：工程建设监理工作月报，是工程建设监理工作的一项重要内容，每期定时送公司审核，并尽快将月报分送各单位。监理月报主要内容为项目概述（包括项目地点、项目主要特征及合同情况简
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介），大事记，工程进度与形象面貌，资金到位和使用情况，质量控制（包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况），合同执行情况（包括合同变更、索赔和违约等），会议记录和往来信函情况，监理工作（包括重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项），承包商情况（包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题），安全和环境保护，进度款支付情况，工程进展图片，其他（包括水文和气象等自然情况）。
B.专题汇报制度，工程建设过程中，遇到下列情况，总监理工程师必须分别采用《专题报告》的形式向顾客报告，并抄报公司。内容包括：施工单位采用新技术、新工艺、新材料和新设备，重大的工程技术问题，发现工程质量事故，施工单位提出延长工期，总监理工程师职责范围内难以协调的问题，施工单位或监理单位提出的合理化建议，确定分承包商，工期和费用索赔。
④收发文制度
A.监理部应由专人负责进行收发文登记，并分类管理。
B.所有收发文件必需进行登记，并使用中心统一编制的《收文记录》和《发文记录》。
C.收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须记录完整。 D.收发的文件必须及时传送到相关人员手中，必要时应进行提醒督促。
E.总监理工程师必须定期对收发文记录进行检验。 (3)监理实施细则及质量检测 ①监理实施细则
监理部根据《庄浪县庄浪河崔家段堤防治理工程监理规划》的要求，结合本堤防工程的施工特点和已批准的施工组织设计，编写了《庄浪县
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庄浪河崔家段堤防治理工程监理实施细则》，主要内容包括总则、工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值、监理工作方法与措施等。
②质量检测
监理部严格按《堤防工程施工规范》（SL260-98）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）、《监理实施细则》的要求，从工程料场抓起，严格控制堤身清基、堤身砂砾石填筑、堤身护坡混凝土浇筑等项目及工序质量。要求施工单位按照规程规范的要求对每个工序进行自检，监理人员进行抽检验收合格后进入下道工序的施工。监理部主要检测设备见下表。
监理部主要检测设备一览表
名 称 水准仪 皮尺 钢卷尺 检测尺 型 号 DS6 50m 5m 2 数 量 1台 1卷 2把 1套 备注 （4）监理工作依据 ①项目批文 ②设计文件 ③合同文件 A.施工承包合同 B.工程建设监理合同 C.补充合同协议书
④有关法律法规和规程规范
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A.堤防工程施工规范》（SL260-98）；
B.《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）； C.《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-2007； D.《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）； E.《水利水电工程施工测量规范》SL52－93 F.《水工砼施工规范》DL/T5144-2001
G.《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003 H.《工程建设标准强制性条文》
I.《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》DL/T5113.1-2005
三、 监理过程
1.进度控制
（1）施工进度控制目标
在合同规定工期内完成，本工程合同工期2010年9月15日～2011年5月15日。实际完工时间为2011年5月15日。
（2）对工期不利因素的处理
①督促施工单位采取合理的组织措施加快工程进度
②积极协调业主提供必要的施工条件 （3） 施工进度控制措施
①认真审查施工单位的施工组织设计
每个施工单位进场后，监理部要求按照合同文件，并结合工程实际情况重新编制详细的施工组织设计报监理部审查。主要审核进度计划、施工技术方案的合理性、可行性。
②审查开工条件
在开工报审时监理部就对承包商提出的施工总进度计划进行了审
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查，主要是分析其可行性，并对机械设备、施工道路等条件提出了具体的要求。
③加强施工进度检查和监督
在实施过程中，监理部每月定期召开工地例会上，其中一个重要的内容就是检查每月或旬进度计划的落实情况和下月、旬进度计划制定情况，若发现进度滞后，立即要求施工单位调整劳动力组合、增加劳动力或增加机械设备措施进行赶工。
2.质量控制
（1）质量控制目标
质量控制总目标：施工质量保证合格等级 （2） 事前审查 ①作好质量策划工作
A.监理合同签订后，监理部及时组织编制了《庄浪县庄浪河崔家段堤防治理工程监理规划》，并将《监理规划》向建设单位进行交底，经建设单位同意后实施。
B.根据工程专业特点编制了各专业工程的《监理实施细则》。开工前，监理部组织召开了监理实施细则交底会议。在交底会上，监理人员根据各个专业工程特点强调了质量控制要求和监理工作程序，要求施工单位严格按照工程图纸、规程规范、批准的施工组织设计和监理实施细则的要求组织施工，并密切配合监理工作，接受监理指令。
C.根据相关规程、规范要求组织设计、施工等有关参建单位进行项目划分，并报送工程质量监督部门批准后实施。
②组织参加图纸会审、设计交底会议 ③审查施工单位的开工报审
A.审查施工组织设计、施工工艺，工程开工前监理部要求施工单位
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