（1）元旦：1天（1月1日）
（2）春节：3天（农历除夕、正月初一、初二） （3）清明节：1天
（4）劳动节：1天（5月1日） （5）端午节：1天 （6）中秋节：1天
（7）国庆节：3天（10月1日、2日、3日） （8）年休假：按国家相关规定执行
272、事假：因事必须本人处理者可请事假（不包含公休假）。
273、病假：因病必须治疗或休养者应出具医院证明申请病假，首先该员工必须填写病假申请单，经主管审批，如遇特殊情况可以请直接主管代办，但员工回公司上班销假时必须附上医院证明和用药清单，否则人力资源部将认定该员工为事假或旷工。病假每年积以20天为限，超过20天，病假期间的工资按本区保障工资的70%支付，按法律规定病假满12个月的，公司不再支付病假工资。
274、请病假时门诊医院的有效证明期限为5天，超5天者必须由医院重新开具证明，否则视为无效依据，只能作为事假或旷工处理（住院治疗者以住院期为限）。 275、婚假：
（1）员工本人结婚可请婚假5天(不包括公休假和国家法定假)。 （2）子女结婚可请假3天(不包括公休假日和国家法定假)。
(3)员工婚假应在结婚证领取日后的12个月内一次性休完。员工休婚假前，应提前15天履行请假手续，并报公司总裁办公室备案（凭结婚证）。 276、产假：
（1）3个月以下流产视情况可请假10-15天（含公休日和国家法定假）。 （2）3-7个月流产（引产）请假42天（含公休日和国家法定假）。 （3)员工本人生育可请假98天（含公休日和国家法定假)。 （4）配偶分娩可请假3天（不含公休日和国家法定假）。
（5）女性员工在妊娠期间，凭镇级及以上医院出具的待产手册申请产检假，每次0.5天。
（6)有不满一周岁婴儿的女员工，公司在其正常工作时间内给予每天两次哺乳时间，每次35分钟，两次时间可在当天内集中使用，哺乳假需在公司总裁办公室备案。
注：孕期其它情况请假的时间可以并为产假计算或请事假处理，不再列入其它任何假别。 277、丧假：
（1）（岳）父母、配偶、子女丧亡可请丧假5天(不包含公休日)。 （2）（外）祖父母、兄弟姊妹丧亡可请假3天(不包含公休日)。 278、工伤假（根据工伤实际情况而定）
本公司员工因执行工作时发生的危险导致伤病，报劳动部门进行认定。以工伤而论，工伤医疗期按照轻伤和重伤的不同情况确定为一个月至二十四个月，但具体情况由医院证明，单位申报确定；假期中固定工资照发（详情根据本公司《工伤管理标准》而定）。 【注】：以上请假需本人出省处理的可增加2天路程假（不包含公休日和国家法定假），其薪
金计算方式根据假别的不同予以计算。）
279、婚假、丧假薪津照常支给，产假、工伤假期间按本区保障工资标准发放。
280、员工请事假10天内（含10天）按日扣除工资；超10天按2倍工资扣除；一年内事假累计超过20天（含20天），在扣2倍工资的同时年终奖金减发30%，同时不再保留原岗位（有工资方案的以新的工资方案标准要求执行）。 【注】：病假销假时请提供相关证明
281、车间一线员工，假期2天内须经两级审批，超出2天者逐级报生产科长核准； 282、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为办理外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以事假论处；
283、员工累计旷工在7天以内（含7天）按日计扣3倍工资。连续旷工超过3天（含3天）、年度累计旷工超过7天者按严重违反公司制度处理（见《奖惩管理标准》）； 284、员工依本规则所请各假不得虚假伪造，否则，以旷工论处。
285、 因私离厂2小时内按0.3元/分钟计扣，单次超过2小时的，则此次出门按事假半天计算，单次出门超过4小时的，此次出门按事假1天算。 286、日常上班刷卡规则
1）行政员工、喷涂车间、一线非白班（晚班、夜班等）员工每天刷卡两次，即上班及下班刷卡。
2）一线白班员工每天刷卡两次，即上班及下班刷卡。
3）员工刷卡有效时间为上午上班时间前2小时内，下午下班时间后5小时内刷卡均有效。
4）所有员工中午进出门必须刷卡，刷卡地点：所在厂区的传达室。 5）门卫处有两台刷卡机，一台为进出门刷卡机，一台为正常考勤刷卡机。 6）公司各员工必须在所属厂区打上下班卡，但所属厂区内部刷卡机不受限制。 287、迟到及早退
1）上班进门刷卡时间晚于正常上班时间为迟到。迟到具体时间按刷卡时间计算，按制度执行。
2）下班出门刷卡时间早于正常下班时间，算早退。早退具体时间按刷卡时间计算，按制度执行。 288、加班
1）加班刷卡必须在OA上填写岗位补助申请单或加班申请单（生产员工走岗位补助申请单，行政走加班申请单），并且审批同意后方才生效。
2）加班打卡：加班只须打一次卡。正常下班后无需打卡，加班结束后，刷加班下班卡。 3）加班开始时间：以加班申请时间为准。
4）加班结束时间：如刷卡时间晚于申请加班结束时间，以申请加班结束时间为准，否则以实际刷卡时间为准。 289、正常时间出门
凡员工在工作时间进出厂门，必须须在传达室处进出门刷卡机上刷卡，如果出门时间在申请时间之后的，必须在30分钟内出门，否则打卡无效或需重新申请出门单。进出门分为以下几种情况：
1）厂区间出门：博陆厂区和其他厂区间规定时间为1小时内，其他厂区间时间为0.5小时。厂区间出门的刷卡规则是：所在厂区出门刷卡，目标厂区在规定时间内进厂区刷卡。 目标厂区返厂时，目标厂区出门刷卡，在规定时间内，返回原厂区进门时刷卡（总部和新基地之间可以不用刷卡）。如果目标厂区出门时间在下班时间结束的规定时间内，则允许不用返原厂刷卡（包括下班刷卡）。如果出门时间在上班出门至其它厂区规定时间内的，则原厂区可以不刷卡（包括上班刷卡），但在上班时间之前必须在目标厂区刷进门卡。如果在规定时间内不能到达目标厂区和返回原厂区，则视为私事出门。
2）其他公事出门（厂区外）：必须填写公事出门单，进出厂门时间以实际刷卡时间为准。若计划返厂时间早于下班时间的，必须回公司刷卡，刷卡时间权限于当天有效。如申请返厂时间在下班后，允许不回厂刷卡（包括下班刷卡）。若出门时间在上班时间之前，则可以不到厂刷卡（包括上班刷卡）。
3）私事出门单：私事出门在2小时内可填写私事出门单，出门时间以刷卡时间为准。如实际回厂时间超出2小时但不超过4小时，按事假半天处理，超过4小时按事假一天处理。 290、请假
1）请假进出门都需要在传达室刷卡，实际请假时间以刷卡时间为准。
2）若请假时间段包含上班时间或下班时间，则可以不刷上班卡或下班卡，时间以上班时间或下班时间为准。
七、《老板之道》蓝皮书知识
291、竞争力最强就是要建立好3个核心竞争力：高端品牌的运营能力，多元化渠道的分销能力，持续高效的产品创新能力。
292、做一个让社会尊敬的企业具体包括：让客户尊敬、让员工尊敬、让股东尊敬、让合作伙伴尊敬、让同行尊敬、让社会尊敬。
293、对创新的阐述：是人类进步永恒的主题，是公司发展的根本动力，也是价值创造的源泉。创新多半不是革命性的颠覆，而是渐进式的改善。公司倡导在稳定中创新，在创新中沉淀。创新无处不在、无时不在、无事不在，要让创新成为公司常态：人人创新、时时创新、事事创新。只有不断的创新，无论是公司还是个人，才能拥有更多发展机会。
294、对责任的阐述：是敢于担当的态度，是人生立世的根本，也是价值创造的保障。创新存在风险，责任是对风险的事前预防，责任是问题出现后的勇于担责，责任是解决问题过程中的全力以赴。每一名老板人都应树立，“老板发展，我的责任”的主人翁意识，不推诿、不放弃。
295、对务实的阐述：是讲究实际，实事求是的精神，是“实干兴企，空谈误事”处事风格，也是价值创造的沉淀。创新需要消耗资源，务实是合理使用资源，树立节俭观念；务实是充分整合资源，树立结果观念。
296、艰苦奋斗的工作作风：是始终保持自强不息的进取意识，艰苦朴素的精益意识，不计得失的奉献精神，知难而上的拼搏精神，时刻保持头脑清醒，警惕对老板事业的懈怠，树立“以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻”的荣辱观，预防大企业病，不怕困难，始终保持乐观向上的态度，奋发向上，勇往直前。
297、创业精神：保持创业精神就是以创业者的心态做事情，牢固树立客户意识、危机意识、经营意识、团队意识、速度意识，始终保持“饥饿感”，敢于创新，勇于担当，不怕失败，永不满足。
298、经营之道：专业专注、 稳健均衡 、创业创新
299、专业专注：公司专注于厨房电器，聚焦油烟机，实现多品类联动。
300、创业创新：公司追求对客户和公司都至关重要的创新，并以创业者的心态快速实施，不断推进公司业务发展，敢于创新，反对“多做多错，少做少错”的思想。 301、客户之道：客户第一 、 迅速反应 、 发展共赢 302、管理之道：干部带头 重在执行 精简高效 303、人才之道：尊重人 发展人 成就人
304、尊重人：给员工以平等竞争的机会，信任同事，并致力于打造一种阳光体制，激励资源坚决向优秀的员工的倾斜，反对平均主义和好人主义。
305、发展人：坚持人力资本的升值应高于财务资本的升值，树立先“升值”后“升职”的观念，让每一位员工都有学习与成长的机会，把课堂和办公室打通，从实践中来，到实践中去，反对本本主义，教条主义。
306、成就人：关注员工满意度，坚持“快乐工作，健康生活”的工作理念，积极倾听员工的心声，重视工会的桥梁纽带作用，打造无障碍沟通，同时在公司正常发展的时候，保证总体人力资源的投入增幅不低于公司业绩增幅，员工的收入增幅不低于劳动效率提高比例，员工的人均年收入应适当高于当地周边企业。 品质补充：
307、老板电器质量理念分别是严谨、细致、专业、高效。 308、质量的含义是：一组固有特性满足要求的程度；
309、产品符合标准要求是指满足 技术条件、 图纸、操作指导书、检验文件及标准等特性； 310、车间领料人员从仓库领取物料是，要求根据BOM表单领取物料，且要求对实物进行核对；
311、车间操作员工在操作完成后，要求对本岗位的品质状况进行自检且对上岗位的品质要求进行互检，如发现品质异常时，要求按此那三个步骤处理：对不合格品做好标识、将不合品放置不合格品区域、反馈至前道工序人员或通知线长和品质人员。
312、我们公司目前产线落实了“双三检”制，“双三检”分别指的是：自检、互检、专检、首检、巡检和完工检 ；
313、根据工艺规程和检验规程对首件产品进行全面检查的过程称为产品首件检验. 314、自检、互检指的是操作者对自己加工的产品和对前道工序的产品进行质量符合性的检查与评价；
315、关键岗位是指重点影响产品性能及品质重点监控的工序岗位，那么灶具车间的关键岗位分别为：管阀组件岗位、试火岗位、整机气密性测试岗位、贴铭牌岗位；（备注：本体为生产二科车间人员题目）
关键岗位是指重点影响产品性能及品质重点监控的工序岗位，那么油烟机车间的关键岗位分别为风道安装岗位、电机安装岗位、叶轮安装岗位、安装插件岗位、整机综合测试岗位、小包配件岗位、整机包装岗位；
316、车间生产过程中如发现不良品时，要求其对不良品的处置方式分别为：返工、返修、报废、超差放行；
317、产线制造不良品，品质发现不良品！低级错误频繁出现，主要原因有1、员工质量意识薄弱，对品质问题熟视无睹；2、关键质控点失控，未按工艺要求规范操作；3、生产操作思想抛锚,不专注；4、员工的误操作或不熟悉操作规则；5、工作麻木，机械式工作。
318、作为一名合格的生产员工，其岗位职责是1、服从直属领导管理、严格遵守生产操作管理规程；2、执行“三不、三检”原则；3、遵守生产安全规定、维护设备正常运行；4、自觉执行5S现场管理。
319、产品的质量是由你、我、他共同决定的，所以质量靠的是大家的维护，需要所有成员牢固“质量第一”的品质意识；5点正确的品质意识（品质观念）：1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度评价的；2.品质与我们每个人息息相关，流程到哪里，质量到哪里；3.我们 每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献4.零缺陷，100%是可以完全达到的，我们的工作就是零缺陷；5.品质改善人人有责，人人要有改善的意识；320、质量重在预防；7.你的下一道工序就是你的市场 ，下一道工序是用户! 8.质量第一，产量第二 9.优秀的产品是优秀的人干出来的 ，烂的品质是烂的人干出来的；10.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉。
设备培训试题
设备补充：
321、学习熟练的TPM活动即为对设备初期的整理、整顿、清扫和设备的初期清扫。
322、设备点检班前性能检查、设备开机前的润滑、班中对设备运行稳定性观察、班后对设备进行彻底的5s，进行设备整理整顿以及设备保养、螺丝紧固工作。
323、对设备的仪表进行点检主要是看仪表安装位置正确，无堵、漏、无扭曲。
324、现场管线点检主要关注线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好；单项三角插座必须保持完好，不能有破损和线路断接现象。
325、设备电器线路点检主要关注管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。 326、对设备设施开关点检主要检查开关是否有松脱现象，开关是否灵敏可靠。
327、机械设备劣化一般发生在以下六个部位机件滑动工作部位、机械传动工作部位、机件旋转工作部位、机件旋转工作部位、受力支撑及连接部位、与原材料、灰尘接粒附部位。 328、设备点检保养根据设备的不同，保养时间从5分钟-15分钟不等。 329、设备的润滑即保持设备运行时各传动部分润滑充分。 330、移动电器开关良好，电源线无破损，插头完整无损坏。 331、设备必须保持连杆、调节杆无弯曲、螺丝无松动。
332、设备TPM推进的七个自主阶段为：1、设备的整理、整顿、清扫；设备的初期清扫；2、故障发生源的检查；3、点检指导书和润滑标准的制作；4、按点检指导书对设备进行日常点检保养；5、自主点检；6、品质保全；7、自主管理。 333、公司对主要设备的设备日保养时间的安排是每天班后15分钟设备保养、润滑和清洁 ；每周六进行1小时设备清理保养；每月进行一次1.5小时设备清理保养 。 5S补充 334、5S的定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习
惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
335、5S活动的职责（1）办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查；（2）各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查；（3）责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。