习惯法
23、产品出口战略作为最基本的全球化战略具有（ ABD ）优点。 A、有利于保护关键技术 B、获得规模效益 C、避开关税 D、分散国内市场不景气的风险 E、避免汇率波动带来的影响 24、分包作为契约协议的一种形式，更多地用于（ADE ）。 A、基建产业 B、快餐业 C、零售业 D、航空业 E、汽车业
25、国际战略联盟追求的是（ BC ）。
A、消除竞争 B、资源共享 C、风险共担 D、对企业经营的控制权 E、利益共享
26、国际战略联盟的优点是（ACDE ）。
A、提升竞争力 B、拥有企业控制权 C、避免社会资源浪费 D、避免组织膨胀带来的低效率 E、克服市场进入壁垒
五、简答题：
简述企业对外直接投资的动因。 P36-41
16
为什么说知识产品市场不完善是决定内部化的重要因素？ P42
发展中国家跨国公司在进行直接投资活动中可利用哪些优势？ P53-54
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国际企业为什么要研究东道国的社会文化环境？ P70
为什么越来越多的企业更趋向于采用跨国并购而非绿地投资来进行战略扩张？ P85-86
6、国际企业为什么要实施产品品牌联盟？ P89
六、论述题：
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中国改革开放，尤其是加入ＷＴＯ以后，大量的跨国企业进入中国，这对中国的经济产生了怎样的影响？
参见P25-26
了解国际企业产生发展的历史背景对中国企业有什么指导意义？
参见P13-16
3、分析现象：中国改革开放早期，几乎都是港、澳、台的中小企业进入中国进行投资；为了吸引更多外资进入中国，邓小平曾提出中国政策50年不变，一些跨国公司开始进入中国，但世界500强中只有少数进入中国进行投资；中国加入WTO后，跨国公司进入中国的速度越来越快，现在世界500强绝大部分已在华进行投资。试从政治环境的角度分析此现象。
参见P66-69
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试从国际企业经营环境分析国际战略联盟产生的动因。 、 参见P87-88 七、案例
TCL并购德国施耐德
2002年9月6日，德国施耐德公司破产管理人米歇尔·雅菲公开宣布，中国TCL公司将接管这个企业，之后会利用其设备生产电视机和音响。随后，TCL开始全面进驻施耐德。
根据双方协议，TCL已收购施耐德公司的生产实施、存货及多个品牌，其中包刮“施耐德”及“杜阿尔”等著名品牌的商标权益。同时协议租用面积达2.4万平方米的生产实施，用以建立其位于欧洲的生产基地。TCL整个出资约820万欧元。
在收购之前，TCL因为拓展海外业务的需要，一直密切关注着欧洲市场，海外收购行动从2001年底就已开始悄悄进行。据说，最初TCL在欧洲接触的对象并不是施耐德。施耐德在亏损中挣扎时，德国的巴伐利亚州政府急于找到解决施耐德问题的方法，主动找到TCL，请其接盘，并表示会全面支持。双方一拍即合。 其实，实施国际化大企业战略是酝酿已久的事。
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