工进度报表和分析资料，进行现场实地检查，按时审核承包商提交的工程进度报告。严格执行进度计量的签证制度。加强工程工期的动态管理，准确审批工程的延期报告。定期的、经常性的收集由承包商提交的有关进度报告。当实际进度与计划工期发生差异时，提出进度调整的方法和措施，组织有关进度控制的现场协调会。定期向业主报告有关工程进度情况。
6、现场组织协调
做好监理协调工作是实现监理“五控两管一协调”的重要保证。监理现场协调工作就是要在业主和承包商以及其他参建各方之间架起沟通的桥梁。监理对施工单位以诚相待是做好与施工单位协调工作的关键。协助施工单位完善质量保证体系使其正常发挥作用。从而使工程质量得到预控。坚持监理工作一切以合同文件和规范为依据，对施工单位的管理以经批准的施工组织设计为依据，是监理工作顺利进行的基础。也是避免和减少生产矛盾的条件。
正确对待工程实施过程中业主、设计、监理总部和施工单位的不同意见，在施工过程中，项目有关各方出于自身的利益和素质上的差异有不同意见是正常现象，在遇到各类问题时，将努力做好各方面工作争取达成一致意见，在达不成一致意见时，监理将依据监理规范进行工作。不使错误的决定给工程造成重大的影响。协助业主处理好各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
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