换届考核、任前考察为重点，把平时考核、年度考核、与任前考察、届中届末考核有机的结合起来，增强考核的全面性与准确性。充分利用考核结果，把考察结果作为干部选拔人任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，充分发挥考核的导向作用。加大班子调整力度，全面优化班子结构，真正实现“能者上，庸者下”。针对领导班子和领导干部在平时考核中发现的问题和自身存在的不足，在认真分析原因、查找症结的基础上，及时分别采取警戒式谈话、提醒式谈话、直接式谈话等方式进行谈话教育。同时应根据考核情况，有针对性地进行教育、监督、管理和培训，改变以往重提拔使用、轻日常管理的现象，把考核评价和干部监督教育、日常管理和监控有机地结合起来，切实提高干部的工作能力和综合素质。
六是改进考核评价技术手段。积极运用现代信息技术手段，探索构建干部考核评价主要指标量化分析数学模型，编制软件程序，运用计算机进行数据处理，提高考核评价工作的效率和准确性。
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