识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针，有很强凝聚力的管理机构，机构设置如下：
创优领导小组组长：卢崇山 创优领导小组副组长：赵信宪
创优小组成员：李杰、李学军、王金生、王飞
四、工程质量管理目标
精心组织、精心施工，按照ISO9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程达到优良工程的要求，创徐州市建设工程古彭杯奖，争创省级优质工程将。单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之九十。
五、工程质量管理体系
工程建设的质量责任重如泰山。工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全，质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象。
工程质量的施工过程管理中，加强质量意识的宣传教育，特别贯彻质量终身制的思想，明确相应的职责和权利。在明确了项目工程质量目标的前提下，编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对专业分包单位进行严格的资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真的技术交底。以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的提高。对不能满足优良工程的半成品成品坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。对企业外部严格执行工程
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建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共同促进工程质量全面提高。
为保证质量目标的贯彻落实，在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。
项目经理
技术负责人
项项项项 目目目目 施测质材量 工检料员 员 员 员 各各各各施 施施施工工工 工班班班班 组组组组 长 长 长 长
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质量管理网络
为了优质完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组管理员；第二级是项目技术负责人负责，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理，工程管理部具体实施，对第二级管理人员监督检查。 （一）第一级质量管理体系 1、测量员
（1）、负责本工程中的测量放样及复核工作。
（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。 （3）、及时完成各道工序的有关放样工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。
（4）、建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。
（5）、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。 2、质检员
（1）、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家、业主、公司、监理发布的各项技术规范。施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
（2）、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，
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必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。
（3）、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序交接检查。
（4）、负责做施工项目的质量总结和统计报表工作。 （5）、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 3、施工员
（1）、在项目负责人和技术负责人的领导下，负责所承担工作的施工 组织安排和施工管理工作。 （2）、负责技术验收工作。
（3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队技术指导。
（4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中的操作方法，严格过程控制。
（5）、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并做好自检、互检、工序交接检。发现不合格情况要及时纠正或向施工负责人汇报。 4、材料员
（1） 、严格按照规章制度执行，坚持按制度办事。
（2） 、物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。
（3） 、编制采购计划，确保物资供应。认真做好采购记录，妥善报告
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各种供销凭据和供销合同。
（4） 、坚持公平、公开、工作原则，不询私情，廉洁奉公，禁止违规采购。
（二）第二级质量管理实施细则
1、负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。 2、 每道工序施工前及时进行技术交底。 3、负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。 （1） 、开竣工报告及各类管理文件； （2） 、工序自检单及打桩记录； （3） 、技术交底记录及质量活动记录；
（4） 、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料； （5） 、施工日记； （6） 、隐蔽工程验收单；
（7） 、业务联系单及工程图纸变更单； （8） 、测量放样复核记录； （9） 、照片及声像资料；
4、及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。
5、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。
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