使得二级能源统计体系不尽完备，统计分析工作基本上停留在一级计量，不能实现分类分项统计分析。
1.4、节能奖罚制度还有待完善，需进一步细化并持续作业，加大节能稽查力度
2、节能技改范围有待扩大
“十一五”期间公司各产品事业群深入挖掘节能潜力，重点节能工程主要都是针对空调、照明、空压、生活热水等公共用能部分节能技术改造，对耗能较大的生产工艺的节能潜力挖掘不够。集团环保节能技委会及各产品事业群分会应加强对生产工艺部分的调研、分析，深入挖掘生产工艺节能潜力，更加全面地推动节能技改项目的实施。
2.1、中央空调水泵由于过去的冗余设计和使用年限已久，导致水泵运行效率不高。
2.2、压缩空气系统高低压混合使用，车间压缩空气有泄漏现象. 2.3、公司已经推广LED绿色照明，但是还有少部分地区采用T8或T5灯具照明。
2.4、变压器管理还有待完善，加强变压器负荷率管理，减少变压器自身损耗和节省基本电费。
2.5、在余热利用方面，由于工艺部分温度控制不合理、传统加热方式热效率偏低等
（三）、企业利用政策,申报国家或省节能奖励力度不够
“十一五”期间集团公司利用自有资金大力推广节能管理及节能技改，提前超额完成了“十一五”节能目标，但在申请政府支持及节能专项奖励资金方面力度不够，为了更好地推动节能工作，加大节能专项资金投入，集团“十二五”期间需加强利用政府政策,申报国家或省节能专项奖励资金的申请。
二、与国内外先进水平的差距
“鸿富锦”公司主营产品包括计算机、通讯、消费电子、数字内容、汽车零组件、通路等6C产业，所生产的产品大小件差性较大，单位产品能
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耗难以测算。目前国内外尚未建立有效的能耗指针标准，故以单位产值能耗指针进行评价。集团公司单位工业产值综合能耗大大低于深圳市电子制造业单位工业产值能耗0.051吨标准煤/万元。
公司所引进及应用的设备如高效冰水主机、高效水泵、高效风机等已是国内同内设备中效率较高的产品。部分生产设备如CNC、成型机等皆为进口国际上效率较高的设备，整体设备技术及效率已处国内或国际先进水平。
第四章 规划的指导思想
一、指导思想
一个方针：贯彻执行集团总裁提出的“节能、减排、绿化、循环”八字方针。
一个重点: 以提高能源利用效率为重点。
二个目标: 一是建立节约型环保型经营模式, 实现建设节约型企业和绿色环保型企业；二是主要指标达到国内先进水平。
三个坚持: 坚持树立和落实科学发展观,走新型工业化道路；坚持资源开发与节约并重、把节约放在首位的方针； 坚持以节约资源和提高资源利用效率为核心,立足企业长远发展。
以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持节约资源基本国策，以提高能源利用率为核心，以产品事业单位和能源站为实施主体，加快节能技术进步，加大产业结构调整力度，健全节能管理制度，建立有效约束机制，强化激励措施。依靠政府指导，主管监督，促经企业的节能降耗取得实质性进展，全面完成市里下达我公司“十二五”节能目标。
二、基本原则
1.坚持企业为主实施与政府引导推动相结合； 2.坚持节能与结构调整、技术进步和环境保护相结合； 3.坚持依法强化管理与政策激励相结合；
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4.坚持突出重点、示范带动与统筹兼顾、分类改造指导相结合； 5.坚持整体推进与分年度有效实施相结合。
第五章 规划目标
一．“十一五”节能总结
鸿富锦通过“十一五”期间的努力,取得了一系列的成绩,其中主要体现在以下几个方面：
1、明确企业能源管理机构与职责，设立能源管理负责人及能源管理岗位
环境保护与节能技术发展委员会：主导集团内环保新产业调研、节能新技术与新能源专题研究、环保与能源政策规划、节能管理、能耗统计分析、推动环保及节能降耗项目的实施与监测。
各产品事业群节能减排部门为环保节能技委会分委。负责贯彻执行集团中央环保节能相关政策规定及本产品事业群环保节能管理及项目主导，能耗数据统计及节能降耗项目立项，并在环保节能技委会的统一规划基础上完善本产品事业群的环保节能规划及节能目标的实现。
各分委在集团环保节能技委会组织框架下，皆成立了以各自产品事业群总经理或副总经理为负责人的群级节能组织架构，将责任及目标逐级进行规定及分解，形成了群级、处级、厂/部级、课级、组级再到个人的六级节能管理网。
2、能源利用状况报告制度落实
企业按时报送企业能源利用状况报告,已经报送2005年度、2006年度、2007年度、2008年季度及年度、2009年季度及年度、2010年季度及年度企业能源利用状况报告。 3、各单位已建立能源统计制度
各单位用电由中央工务、各事业群工务及各事业处工务依据各自管辖电专线及管辖范围进行统计。各事业处对各自管辖范围内用电每天进行抄表记录,每月月底将本月抄表提交中央工务。各事业处工务对本事业处用电情况进行分析,中央工务对本月各事业群用电进行分析。企业柴油、汽油用量统一由中央总务安排专职负责人每天统计各单位、各部门、各车量用油量,
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每月做一次汇总分析。
4、各单位已经开展能效对标工作
公司对内部事业群进行评比，主要针对于能源生产力、能源节约率、人均年效益三指标进行考评，按照不同的权重综合评定第一名为CNSBG。同时列出前三名的各项指标值，供事业群进行参照，企业内部对于跟CNSBG的差距进行分析，制定相关计划。
集团内部年终进行节能绩效评比，主要针对能源节约率、年节约效益和人均年效益三项指标，按照不同的权重进行评比，2009年评比第一为KSB，对KSB进行锦旗+管理损益的奖励，并将各项指针数据进行公告，以提供其它BU向KSB学习之方向。 5、积极开展节能宣传培训
公司在2010年开展了一系列节能宣传活动,包括节能减排横幅宣传，海报宣传、举办节能环保有奖知识问答等一系列活动在企业内部进行节能宣传,以提高企业员工节能意识。
企业2010年由节能减排部积极参与外部及公司内部之节能培训,企业去年将节能减排课程纳入新进员工在职教育,截止10月中,共开课62梯次,部门积极配合参加外部政府及机构举办的节能技术等相关课程。 6、“十一五”期间节能成绩
主要项目集中在以下：采用高效冰水主机、高效风机、高效水泵、水泵变频控制、风机变频、路灯采用LED取代钠灯、日光灯T8换成T5、中央空调系统节能改造﹑中小型空调淘汰导入中央空调、集尘器使用变频控制、空压机循环水泵使用变频控制、喷泉池水泵运行自动管控、注塑机和成型机变频改造、空压机余热回收、太阳能+热泵系统的利用、工艺制程改善等等。
6.1、节能目标完成情况
2006 年，开展节能技术改造措施 55 项，实现年节能量 14803tce；2007 年，开展节能技术改造措施 114 项，实现年节能量 30532tce；2008 年，开展节能技术改造措施 276 项，全年实现节能量 9993tce；2009年，开展节能技术改造措施216项，全年实现节能量13912tce；2010年，开展节
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能技术改造措施111项，全年实现节能量12758tce。
二．“十二五”节能目标
公司在“十一五”期间建立了各种各样的节能管理制度,加强能源管理、加大节能稽查,同时也推进了大量的节能技术改造活动,来完成“十一五”节能目标。因为 “十一五”期间,鸿富锦从管理和技改方面做了大量的工作,取得了显著效果,在未来的“十二五”节能空间大大压缩了。节能技委会通过分析“十一五”公司能源利用情况及“十二五”集团发展趋势及预估用能规模,制订了“十二五”总体节能目标（详表5-1）,并将节能目标并解落实到各产品事业群（详表5-2）。
表5-1 “鸿富锦”公司“十二五”节能目标
表5-2 “鸿富锦”公司“十二五”节能目标分解方案
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