市场部经理月份关键业绩指标考核表
单位 姓名 日期 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标（100-90分） 超过目标（90-70分） 达到目标（70-60分） 未达目标（60-0分） 权重 得分 月度 销售额完成率 销量完成率 产品组合完成率 100% 100% 季度 100% 100% 100% 半年 100% 100% 100% 年度 100% 100% 100% 15% 15% 5% 回款率 利润率 新客户拓展率 销售预测准确率 费用率 客户投诉次数 客户投诉处理满意度 报表上交及时准确率 85% 85% 85%
30% 8% 3% 5% 8% 2% 2% 3% 1.78% 1.78% 1.78% 1.78% ≥50% ≥50% ≥50% ≥50% ≥70% ≥70% ≥70% ≥70% 0．35% 0．35% 0．35% 0．35% 0 100% 100% 0 100% 100% 1 100% 100% 2 100% 100% 干部专项任务考评表
专项任务内容 姓名 考评标准 部门 评分标准 职位 权重 差（60以下） 低于计划5%以上 得分 专项任务完成情 况 完成工作质量及效率 优（91-100） 良（76-90） 中（61-75） 间 超过计划10%以上 超过计划5-10% 介于计划+ 5%之 30% 能够高质量地完成工作任务，效率很高 能较好地保证工作质量，且效率较高， 体现了较强的管理能力，为任务的完成发挥了较重要的作用 基本上能保证工作质量，效率一般 管理能力一般，基本能配合任务的完成 工作质量低下， 且效率很低 管理能力低下，在一定程度上阻碍了任务的顺利完成 20% 管理能力体现 体现了很强的管理能力，为专项任务的完成发挥了至关重要的作用 15% 创新能力 具有很强的创造能力，为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议 具有一定的创造能力，偶尔能提出一些有创意的建议且效果较好 协作精神较好，能配合其他员工的工作 创造能力一般，虽有时能提出一些建议，但未被采纳。 创造能力低下，很少能提出有创意的建议。 15% 与其他员工有很好的协作精其他部门或员工的工作，保证整个任务的顺利进行 协作精神一般，能做好本职工作，但与其他员工的配合不够积极 协作精神差，阻碍了其他员工的工作，导致专项任务拖延 20% 的协作精神 神，能够积极配合本月考评总分 注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分)；得良的，加0.5分；得中的，不加分也不减分；得差的，扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。
中层干部考核的主要内容
北京卫人整形美容中心综合素质指标体系
综合素质指标体系操作说明
?综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算；另外在“二维分析——绩效与能力综合分析”也将用到该结果，以确定干部的发展方向。 ?在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分（简单平均数）。考评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。
干部综合素质测评表(1/2)
姓名： 部门： 职位： 任职时间： 评分项目 评分标准 优（100-81） 良（80-61） 中（60-41） 差（40以下） 权重 打分 影响力与号召力 有非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量 在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他有一定能力，但大多数情况下不能使他人服从并需15 手段（如行政手段） 要借用其他方法 正确适度授权的能力 对授权要求能够全面、能够正确、清晰地划精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果（提高积极性） 分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理 基本能够清晰地划分权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象 只能做到部分权限划分、授权和管理 5 协调能力 在任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务 能够充分地与他人协作，有较强的协调能力 在正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够 在正常情况下基本能与人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 5 管理力度 能紧抓所有控制项目，能够掌握多数的控制任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，杜绝发生任何过失的机会 无过失发生 能掌握重要的控制现有意或无意的过失 不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生 10 项目，组织运作顺序，项目，使部属不会出运筹帷幄能统筹规划能力 能够高瞻远瞩，对所辖组织的战略规划作出超前、正确的远景规划 具有相当的能力，制定规划基本无偏差 具有相当的能力，但有时在某些方面会有偏差 有一定能力，但存在战略规划错误的现象 具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时 5 对组织内部了能够对所辖组织有全能够及时、准确地了及其他情况 尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时 5 面、精确、及时的掌握 解整个公司的优缺点力 解的能