2014造价工程师《建设工程造价案例分析》模考试卷
试题一（20分）（财务分析）
某建设项目进行项目前期分析，计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。项目固定资产投资9000万元，预计8500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产年折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回，固定资产投资方向调节税税率为O。无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。项目的设计生产能力为年产量1.1万吨，预计每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的5%计取，所得税率为33%。项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1-1。
表1-1建设项目资金投入、收益及成本 单位：万元 序号 1 2 3 4 年份 项目 建设投资 流动资金 自有资金部分 贷款（不含贷款利息） 自有资金部分 贷款 年经营成本 1 3000 2 1500 4500 3 400 100 0.8 4200 4 500 1.0 4600 5～10 1.1 5000 年销售量（万吨） 项目拟还款方式：在项目运营期间（即从第3年至第10年）按等额还本、利息照付法
偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6. 22%（按年付息），流动资金贷款利率为3%。经营成本的80%考虑作为固定成本。
第7年的单位可变成本为1725万元。固定资产余值为0。所得税税率为15%。 问题：
1．计算无形资产摊销费。
答：年摊销费=无形资产／摊销年限
无形资产摊销费= 500/8= 62.5（万元） （1分） 2．计算建设期贷款利息。
答：长期借款利息
建设期贷款利息= 1/2×4500×6.22%=140（万元） （1分） 3．编制投资现金流量表，把结果填人表1-2中。 4．计算项目流动资金利息。
答：第3年流动资金贷款利息为100×3% =3（万元） （1分） 第4年到第10年流动资金贷款利息为(100 +500) ×3% =18（万元） （1分） 5．计算第7年的产量盈亏平衡点（保留两位小数）和单价盈亏平衡点（取整），分析项目盈利能力和抗风险能力。
（表中数字按四舍五入取整）
表1-2 投资现金流量表
序号 1 1.1 1.2 1.3 期间 项目 现金流入 经营收入 补贴收入 回收固定资产余值 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 回收流动资金 其他 现金流出 建设投资 （不包含建设利息） 流动资金 经营成本 经营税金及附加 2.5 2.6 3 4 5 6 7 维持运营投资 其他现金流出 所有税前净现金 累计所有税前净现金 调整所得税 所得税后净现金 累计所得税后净现金 试题一（20分）解答 问题3：
表1-2 投资现金流量表 （12分） 序号 1 期间 项项目 现金流入 51400 50400 4800 4800 6000 6000 6600 6600 6600 6600 6600 6600 6600 6600 6600 6600 7600 6600 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.1 经营收入 1.2 补贴收入 1.3 回收固定资产余值 回收流动资金 其他 现金流出 建设投资 2.1 （不包含建设利息） 2.2 流动资金 2.3 经营成本 2.4 经营税金及附加 维持运营投资 1.4 1.5 2 51320 3000 6000 4940 5400 5330 5330 5330 5330 5330 1000 5330 9000 3000 6000 1000 38800 2520 500 4200 240 500 4600 300 5000 330 5000 330 5000 330 5000 330 5000 330 5000 330 2.5 2.6 其他现金流出 3 所有税前净现金 累计所有4 税前净现金 5 调整所得税 所得税后净现金 累计所得7 税后净现金 -605.2 -3000 -9000 -9140 -8594.6 -7404.7 -6214.8 -5024.9 -3835 -2645.1 -455.2 535.2 54.6 80.1 80.1 80.1 80.1 80.1 80.1 80 -3000 -9000 -9140 -8540 -7270 -6000 -4730 -3460 -2190 80 80 -3000 -6000 -140 600 1270 1270 1270 1270 1270 2270 6 -455.2 -3000 -6000 -140 545.4 1189.9 1189.9 1189.9 1189.9 1189.9 2189.9 调整所得税=息税前利润(EBIT)×所得税率
息税前利润(EBIT)=营业收入十补贴收入-营业税金及附加一经营成本-折旧费-摊销费一维持运营投资
问题5：
第7年固定成本=5000×80% =4000（万元） （1分） 产量盈亏平衡点=
固定成本
产品单价?（1?销售税及附加税率）-单位产品可变成本产量盈亏平衡点=4000/ [6000×(1—5%)-1725]=1.01（万吨） （1分） 单价盈亏平衡点=
固定成本?设计生产能力?可变成本
设计生产能力?（1-销售税及附加税率）单价盈亏平衡点= (4000 +1897.5)／[l.1×(1-5%)]=5644（元／吨） （1分）
本项目产量盈亏平衡点1. 01万吨，设计生产能力为1.1万吨；单价盈亏平衡点为5644元／吨，项目的预计单价为6000元／吨。可见，项目盈利能力和抗风险能力较好。 （1分）
试题二（20分）（方案技术经济分析）
某建设项目公开招标，A、B、C、D四个单位参加投标、评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案(F1)、施工工期(F2)、施工质量保证体系(F3)、施工环境保护措施(F4)、项目经理素质及工作方案（F5）等5项，并一致认为5项指标间的相对重要程度关系为：F1>F2=F3>F4=F5，评委中的技术经济专家对四个投标方案按照5个因素分别进行指标评分，评分结果见表2-1。各投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用进行评价，数据见表2-2。
表2 -1 各方案专评分表 专家 投标方案 指标评分 F1 F2 F3 F4 F5 A 9.5 9.3 9.1 8.8 8.6 B 9.4 9.1 8.6 9.0 9.0 一 C 9.1 9.0 8.8 9.1 8.7 D 8.9 9.4 8.7 9.2 8.9 A 8.7 8.8 9.1 9.4 9.0 B 9.0 9.0 9.1 9.5 9.1 二 C 9.3 9.1 9.0 9.2 9.0 D 9.2 8.9 9.4 9.4 8.9 A 9.5 9.3 8.8 9.6 9.0 B 9.6 9.1 9.1 9.4 9.0 三 C 9.4 9.0 8.9 9.3 8.9 D 9.4 9.2 9.2 9.4 9.2 A 8.8 8.7 9.1 9.1 8.9 B 9.2 8.8 9.1 9.1 8.9 四 C 9.1 9.1 9.2 9.0 9.0 D 9.1 8.6 9.4 9.1 8.8 表2-2 投标单位报价价表
投标方案 A B C D 基础工程 700 720 750 700 17 16 16 17 主体工程 1100 900 1050 1000 21 18 10 20 装饰装修工程 1000 1029 1035 1050 3 6 10 5 总报价 2800 2649 2735 2750 总工期 38 40 36 42 功能分解成本费用 F1 588 568 590 550 F2 456 426 470 440 F3 670 650 690 670 F4 F5 320 766 293 712 330 755 320 770 问题： 1．请用0~4评分法确定各项评价指标的权重，填入表2-3中。
2．计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名定为拟定中标人。
3．对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价目标确定中标人，附资金时间价值系数表（i=6%）。
资金时间价值系数表（i=6%） n F/A﹒i﹒n F/P﹒i﹒n 5 5.6371 1.3382 6 6.9751 1.4185 16 25.671 2.5403 17 28.212 206.927 18 30.904 2.8542 20 36.784 3.2070 24 50.814 4.0488 25 54.862 4.2917 4．确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在2 578万元，要求中标人按照目标成本的限额改进方案，方案中的功能指数按专家评分表确定的F1~F5指标权重，填入表格2-4中。
5．若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不得超过40个月，每提前1个月在评标时按投标报价降低25万元计算，应确定哪个单位为中标人？
表2-3 各评价指标权重计算表 功能项目 F1 F2 F3 F4 F5 表2-4 工程基本成本降低额计算结果 功能项目 功能评分 功能指数 目前成本/万元 成本指数 价值指数 目标成本/万元 成本降低/万元 功能改进顺序 F1 F2 合计 F3 F4 F5 得分 权重 F1 F2 F3 F4 F5 合计 试题二（20分）解答
问题1：由背景资料给出的各评价指标间的相对重要程度关系：F1 >F2=F3 >F4=F5，根
据0~4评分标准，各指标的打分和权重计算结果如表2 -3所示。
表2-3 各评价指标权重计算表 （4分） 功能项目 F1 F2 F3 F4 F5 F1 × 1 1 0 0 F2 3 × 2 1 1 合计 问题2：各指标平均得分计算如表所示。
各指标平均得分计算表
方案 专家 一 9.5 9.3 9.1 8.8 8.6 二 8.7 8.8 9.1 9.4 9.0 A 平均三 9.5 9.3 8.8 9.6 9.0 四 数 指标评分 8.8 8.7 9.1 9.1 8.9 9.125 9.025 9.1 9.2 8.775 一 9.4 9.1 8.6 9.0 9.0 二 9.0 9.0 9.1 9.5 9.1 三 9.6 9.1 9.1 9.4 9.0 四 数 9.2 8.8 9.1 9.1 8.9 9.3 9.0 8.975 9.25 9.0 9.1 9.0 8.8 9.1 8.7 9.3 9.1 9.0 9.2 9.0 9.4 9.0 8.9 9.3 8.9 9.1 9.1 9.2 9.0 9.0 B 平均一 二 三 四 数 9.25 9.05 8.975 9.15 8.9 8.9 9.4 8.7 9.2 8.9 9.2 8.9 9.4 9.4 8.9 9.4 9.2 9.2 9.4 9.2 9.1 8.6 9.4 9.1 8.8 C 平均一 二 三 四 数 9.15 9.025 9.175 9.275 8.95 D 平均F3 3 2 × 1 1 F4 4 3 3 × 2 F5 4 3 3 2 × 得分 14 9 9 4 4 40 权重 14/40=0.350 9/40=0.225 9/40=0.225 4/40=0.100 4/40=0.100 1.000 F1 F2 F3 F4 F5 A方案的加权综合得分:9.125×0.35+9.025×0.225+9.1×0.225+9.2×0.1+8. 775×0.1=3. 193 8+2. 030 6+2.047 5+0. 92+ 0.877 5=9.070 （1分）
B方案的加权综合得分：9.3×0.35+9.0×0.225+8.975×0.225+9.25×0.1+9.0×0.1=9. 124 （1分）
C方案的加权综合得分：9. 25×0.35+9.05×0.225+8.975×0.225+9.15×0.1+8.9×0.1=9. 098 （1分）
D方案的加权综合得分：9. 15×0.35 +9. 025×0.225+9.175×0.225+9.275×0.1+8.95×0.1=9. 12 （1分）
按照评标规定应选择B、D为拟订中标人。 （1分） 问题3：根据背景材料计算B与D原计划需支付费用。
投标人B:基础工程每月45万元，主体工程每月50万元，装修工程每月171.5万元。 投标人D:基础工程每月41. 18万元，主体工程每月50万元，装修工程每月210万元。
PVB =45× (F/A, 6%, 16) × (F/P, 6%, 24) +50×(F/A, 6%, 18)×(F/P, 6%,6) +171.5×(F/A, 6%,6)
= 4677. 154+ 2191. 866 +1196. 23
= 8065. 25（万元） （1分）
PVD =41.18×(F/A, 6%, 17) ×(F/P, 6%, 25) +50×(F/A, 6%, 20) ×(F/P, 6%，5) +210×(F/A, 6%，5) = 41. 18×28. 212×4.291 7+50×36. 784×1.338 2+210×5.637 1 =4 985. 969 +2 461. 217 +1 183. 791 =8 630. 98（万元） （1分）
因为PVB < PVD，所以应选择B方案。 （0.5分） 资金时间价值系数表（i=6%） n 5 6 16 17 18 20 24 25