F/A﹒i﹒n F/P﹒i﹒n 5.6371 1.3382 6.9751 1.4185 25.671 2.5403 28.212 206.927 30.904 2.8542 36.784 3.2070 50.814 4.0488 54.862 4.2917 问题4：
表2-4 工程基本成本降低额计算结果 （6分）（目标成本2578万元） 功能项目 功能评分 14 9 9 4 4 40 功能指数 0.350 0.225 0.225 0.100 0.100 1.000 目前成本/万元 568 426 650 293 712 2649 成本指数 价值指数 0.214 0.161 0.245 0.111 0.269 1.000 1.636 1.398 0.904 0.901 0.372 — 目标成本/万元 902.3 580.05 580.05 257.8 257.8 2278 成本降低/万元 -334.3 -154.05 69.95 35.2 434.2 51 功能改进顺序 ⑤ ④ ③ ② ① — F1 F2 F3 F4 F5 合计 问题5：由于D单位计划工期为42个月超过了招标文件规定的工期为40个月的限额，故为无效标。 （0.5分）
A单位报价：[2 800 -（40 -38）×25] =2 750（万元） （0.5分） B单位报价：[2 649 -(40 -40) ×25] =2 649（万元） （0.5分） C单位报价：[2 735 - (40 -36) ×25] =2 635（万元） （0.5分）
经计算在不考虑资金时间价值的条件下，采用最低标价法评标可确定C为中标人。 （0.5分）
试题三（20分）（招标投标计算）
某建设单位对拟建项目进行公开招标，招标文件中附有该项目土建工程工程量清单，要求投标人根据企业能力确定直接工程费、措施费、管理费率、利润率（以计价项目费用和为基数的规费费率为6%，税率为3. 41%）。招标文件中规定：
1．其他项目费中招标人规定暂列项为16万元，总承包服务费为10万元。
2．通过资格预审的投标人可以根据自己的实际状况提出项目工程款支付方式。 3．项目计划工期为15个月，投标人实际工期比计划工期减少1个月，则在其投标报价中减少5万元（不考虑资金时间价值条件下）作为评标价。
4．招标方经研究招标控制价为290万元，若投标人报价高于招标控制价或低于招标控制价15%以上者为废标。（注：290×（1-15%）=246.5）
有6个单位通过资格预审领取招标文件，编写投标文件并在规定时间内向招标方递交了投标文件。具体内容见表3-1。
表3-1 6个单位投标文件情况
投标人 投标报价（万元） 计划工期（月） A （×） 12 每月均衡支付 B 300（×） 14 工程完成1/2后每月均衡支付 C 276 15 每季度均衡支付一次 D 270 14 最后六个月均衡支付 E 310（×） 12 每月均衡支付 F 280.75 12 每月均衡支付 工程款支付要求 投标人A根据招标文件提供的工程量清单，确定了各分部分项工程的直接工程费单价（见表3-2），并在投标文件中确定措施项目清单计价费用为土建工程分部分项工程清单费用的12%，其他项目费用中根据招标人确定的计日工工程量，投标人对计日工报价10万元。分部分项工程清单计价的管理费率为8%（以人工费、材料费、机械使用费之和为基数），利润率为10%（以人工费、材料费、机械使用费、管理费之和为基数）。
表3-2 土建工程分部分项工程清单计价表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目编码 略 略 略 略 略 略 略 略 略 略 项目名称 平整场地 挖基础土方 带形基础 砖基础 土方基础 实心砖墙 现浇混凝土框架 现浇混凝土平板 现浇混凝土构造柱 现浇混凝土钢筋 计量单位 ㎡ m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 t 工程量 1400 4500 500 400 300 800 350 200 150 50 直接工程费单价（元） 3 13 300 200 10 210 320 80 350 3900 问题： 1．该工程总造价中土建工程占45%，水暖电配套占19%，工器具占1%，设备购置费占27%，设备安装费占8%，根据背景材料计算投标人A的工程项目总报价，填入表3-3中，并判定其报价是否为废标。
表3-3 （土建工程）分部分项工程清单计价计算表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目编码 略 略 略 略 略 略 略 略 略 略 合计 项目名称 平整场地 挖基础土方 带形基础 砖基础 土方基础 实心砖墙 现浇混凝土框架 现浇混凝土平板 现浇混凝土构造柱 现浇混凝土钢筋 计量单位 ㎡ m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 t — 工程量 1400 4500 500 400 300 800 350 200 150 50 — 直接工程费单价（元） 3 13 300 200 10 210 320 80 350 3900 — 综合单价（元） — 金额（元） 2．假设6个投标人技术标得分情况基本相同，不考虑资金时间价值，按照最低报价法确定中标人顺序。
3．对于低于招标控制价的投标人报价按照各方提出的工程款支付要求，以开工日为
折现点（i=2%），以其报价的现值确定中标人顺序，并绘制现金流量图。
试题三（20分）解答
问题1；
分部分项工程清单计价=（人工费十材料费十机械费）×(1+管理费率)×（1+利润率），可列计算表如表3-3所示。
注：(1+8％)×(1+10%) =1.188。
表3-3 （土建工程）分部分项工程清单计价计算表 （5分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目编码 略 略 略 略 略 略 略 略 略 略 合计 项目名称 平整场地 挖基础土方 带形基础 砖基础 土方基础 实心砖墙 现浇混凝土框架 现浇混凝土平板 现浇混凝土构造柱 现浇混凝土钢筋 计量单位 ㎡ m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 t — 工程量 1400 4500 500 400 300 800 350 200 150 50 — 直接工程费单价（元） 3 13 300 200 10 210 320 80 350 3900 — 综合单价（元） 3.54 15.44 356.40 237.60 11.88 249.48 380.16 95.04 415.80 4633.20 — 金额（元） 4989.6 69498 178200 95040 35640 199584 133056 19008 62370 234660 1029045.6 措施项目清单计价费用=1029045.6×12%=123485.47（元） 其他项目清单计价费用=16+ (10+10)=36（万元） 规费=(1029045.6+123485.47+360000)×6%=90751.86（元） 税金=(1029045. 6+123485. 47+360000+90751. 86)×3.41% = 54671. 95（元）
土建工程清单计价费用=1029045.6+123485.47+360000+90751. 86+54671. 95
=1657954. 98（元） （1分）
建设项目投标报价=1657954.98÷0.45=3684344.4（元） （1分）
投标人A报价368. 43（万元）是招标控制价290（万元）的127. 04%。按照招标文件规定为废标。 （1分）
问题2：
B报价300万元>290万元，废标 （1分） C评标价=276（万元） （1分）
D评标价=270- (15-14)×5=265（万元） （1分） E报价310万元>290万元，废标 （1分）
F评标价=280.75- (15-12)×5=265.75（万元） （1分）
不考虑资金时间价值条件下采取最低报价中标原则确定中标人顺序为D、F、C。（0.5
分）
问题3：
低于招标控制价290万元的三个投标人投标报价为：C (276万元)、D（270万元）、F（280. 75万元）C提出工程款为276万元时，每季度均衡支付55.2万元，支付工程款现金流量图如下：
C工程款现值
=55.2×[(1+2%)-3+(1+2%)-6+(1+2%)-9+(1+2%)-12+(1+2%)-15] =230. 96（万元） （1分）
D提出工程款270万元时，最后六个月每月均衡支付45万元，支付工程款现金流量图如下：
D工程款现值（1分）
=45×[(1+2%)-9+(1+2%)-10+(1+2%)-11+(1+2%)-12+(1+2%)-13+ (1+2%)-14] =214.83（万元） （1分） （1分）
F提出工程款280. 75（万元），每月均衡支付23. 40（万元），支付工程款现金流量图如下： （1分）
经计算F工程款现值为247. 41（万元）。 （1分）
按照C、D、F三方投标报价现值由小到大排列为D、C、F，可作为确定中标人的顺序。 （0.5分）
试题四（20分）（基于网络计划工期费用索赔）
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。 施工合同中约定如下。
(1)工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3 000元（含税金）。
(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。
(3)因发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元／工日计算。
(4)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4—1所示），并获得发包方工程师批准。
根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1 000元／台班。（注：机械闲置取台班单价的50%计算） 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。
事件1：工作C施工中，因设计方案调整，导致工作C持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。（注：C有7天总时差，索赔工期3天；I机械闲置10天）
事件2：工作I施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了工作I缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，工作I时间在压缩2天后不能再压缩，该项技术组织措施产生费用3 500元。（×）（工期提前奖：3000×2=6000元）
事件3：工作H施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。（×）
事件4：招标文件中工作G的清单工程量为1 750 m3（综合单价为300元／米3），与施工图纸不符，实际工程量为1900 m3。经承发包双方商定，在工作G工程量增加但不影响事件1～事件3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
（有费用索赔，无工期索赔，因为G工程量增加但不影响总工期的前提）
事件4：1900-1750=150m3，根据题意可知，G工作按照招标文件的工期为35天，工程量为1750m3，即每天完工1750m3/3天=50m3，即需要增加150/50=3天时间。而事件1增加3天，