这12大管理上面牵一条线，下面是一根针，是班组管理，由此可见，班组是企业的细胞，班组是企业的基础，班组又是企业的前沿阵地，只有搞好班组管理，整个企业的管理工作才能搞好。而支撑班组管理的基础，就是定置管理，也就是我们常说的5S活动也好，6S活动也好，其实它的科学名字应该叫做定置管理。
（以下内容可以不做课件，到时候用网络直接讲）
人体生物节律曲线图
人体生物节律查询
生理钟又称生物钟，它是生物体内的一种无形的时钟，实际上是生物体生命活动的内在节律性，它是由生物体内的时间结构序所决定，通过研究生物钟，目前已产生了时辰生物学、时辰药理学和时辰治疗学等新学科，能够在生命体内控制时间、空间发生发展的质和量叫生物钟。
人体生物节律查询主要应用于优生，事实证明，夫妇双方曲线都处高潮期时所孕小孩多健康聪明。
在日常生活中，几乎每个人都有这么一种感觉：有时体力充沛，情绪饱满，精神焕发，而有时却又感到浑身疲乏，情绪低落，精神萎靡。迥然不同的两种情况是怎么在同一个人身上发生的呢？
科学家们经过长期研究表明：对人的自我感觉影响最大的三个因素是——体力、情绪和智力，而且体力、情绪和智力的变化是有规律的，一个人从出生之日起，到离开世界为止，这个规律自始至终不会有丝毫变化，不受任何后天影响，这个规律就是人的【生物节律】，又称为的【生物三节律】，即：【体力节律、情绪节律、智力节律】。
人体生物节律周期表
生物节律高潮期
生物节律临界日
抵抗力低，免疫功能差，身体软
体力充沛，身体灵活，动作敏捷，
弱无力，极易疲劳。易受外来各身体乏力、懒散，耐力和爆发力
体力节
耐力和爆发力强，充满活力，能
种不良因素的侵袭。有时表现的较差，劳动时常感到力不从心，
担负较大负荷的体力劳动，劳累
动作失常。运动员进行大运动量易疲劳。比较容易感染疾病，特
后恢复得快；此时身体抗病能力
训练易受伤。慢性病极易复发或别是哮喘病极易发作。低潮期治
律 强，不易感染疾病，治疗疾病效
病情加重，是危重病人或老人的病的效果一般不明显。
果明显。
危险点。多数人往往死于临界日。
情
心情愉快，舒畅乐观，精力充沛，情绪不稳定，烦躁易怒，心绪不情绪低落，精神不振，意志比较
生物节律低潮期
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绪节
意志坚强，办事有信心，创造力、宁，精力特别不易集中。精神恍消沉。做事缺乏勇气，信心不足，艺术感染力强。是创作的最好时惚，工作易出差错，最易出交通、注意力易分散，常感到烦躁不安
律 期。思路灵活、敏捷，是解决矛航空飞行和工伤事故。自制能力或心绪不宁，此时也容易出工作
盾，处理疑难问题的好时候。对差，缺乏理智、容易冲动。一点差错和事故。 待问题的态度积极且富建设性。小事都可能激怒人，人一旦被激能与人融洽相处。经商贸易一般怒常做出过火行为。是精神病、不易出错，效率也高。
冠心病的发病期和危险期。自杀多发生在该阶段。有无事生非心态，做不好调解工作。一些矛盾激化事件如打架斗殴、家庭邻里纠纷也多在此时发生。
头脑灵活，思维敏捷，思路清晰，
判断力差、健忘、注意力涣散，思维显得迟钝，记忆力较弱。理
智力节
记忆力强，精力和注意力集中。
严重者头脑发晕发胀，丢三忘四，解和构思联想比较缓慢，逻辑思
善于综合分析，判断准确，逻辑
工作中极易出差错和失误。此时维能力较弱，注意力不易集中，
思维性强，工作效率和工作质量
不宜做计算、交易，最好也不强判断力往往降低，缺乏直觉、工
律 高。是学习、创造、写文章、决
迫自己写文章。
策、计算的最佳时机。
作详细效率不高。
人的三种状态：
A状态的人：斗志昂扬，体力充沛，情绪饱满，头脑清醒，而且技术水平很高，这样的人能够连续地生产优质品。
B状态的人：是需要调整的状态，但是随着它的节奏总会调到最高潮的。
C状态的人： 是不允许出现的状态，浑身有气无力，情绪牢骚满腹，智力昏昏沉沉，技术水平一塌糊涂，这样的人谁敢要啊！不希望出现这种状态。
物也有三种状态。
A状态的物：需要的时候我随手可取，看都不用看就抓过来了，大大地提高效率。
B状态的物：我需要用它的时候，我需要经过寻找和转换，这叫B状态。
C状态的物：现场不需要此物，必须要扔掉的或者移走的，存到仓库里的，这叫C状态。
场所也有三种状态。
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A状态的场所：作业环境非常明亮、通畅，空气新鲜，洁净度完全符合要求，温度、湿度、噪音、粉尘等等全部符合国家的要求。这个现状既能适合于生产，同时又适合于人健康的生活，这是最好的状态。
B状态的场所：就需要调整，也可能这个环境对生产有好处，对人体健康没好处，也可能反过来工作得很省力，很舒服，但是不出活，不利于生产，当然这都属于要调整的。
C状态的场所：就是环境一塌糊涂，既不能满足生产需要，又对人体健康不利。
现场是由三种因素组合的，把这几种因素组合到一起有三种，好的和好的结合到一起产生最良的状态，差的和差的一起产生最差的状态，其他都是属于中间状态。
A状态：人精神饱满，斗志昂扬，技术水平很高，需要之物随手可取，现场通畅明亮，整齐清洁，这样简直太好了，这就是我们定置管理追求的目标。
C状态：人是吊儿郎当，一塌糊涂，牢骚满腹，需要的东西总是找不着，现场简直不是人待的地方，这是不允许的。
定置管理，就是研究人、物和场所三个最佳统一的一种学问。我们现场管理一个最重要任务就是，要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。使现场管理的人、物、场所，在时间上，空间上，数量上达到最佳的组合。
6S管理：
1、整理。把现场的物品分为有用和没用的，把有用的留下，没用的坚决彻底清出去。强化有限的空间，腾出没用的东西来，腾出地方来。
2、整顿。把留下来的东西分门类别地摆好，这个摆要用“平面图上调一调，搬运时空压一压”的原理，要调到最短的路线，要放得最合理，这个一定要符合工艺加工的要求，一定要符合路线最短的习惯，而且要严格区分ABC的区域。
3、清扫。清扫是维护整顿的成绩。主要标准是金属能见到本来的亮光，油漆见到本来的颜色。清扫到最后给人一个是焕然一新的感觉，要清除跑冒滴漏、管道、阀门有漏的地方，有产生污染的地方，一定要把这个根源彻底清除，有条件的单位应该在此基础上进行粉刷和油漆，使我们的现场
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焕然一新，使我们的颜色非常悦目，和谐舒畅。
4、清洁。清洁是任何时候，任何地点都能坚持前三个的成果，就是整理、整顿、清扫换来的成果，就是清洁。通过清洁使人们达到了制度化、标准化的目标。
5、素养。要对人员进行素养的提高，要对职工进行文明生产礼貌的培训，要对他们进行社交礼仪的培训，每个人站有站相，坐有坐相，什么都要懂得规矩，使这个人和环境相统一，相和谐。
6、安全。安全除了人身设备安全以外，还有严守企业和国家的机密。它的目的是使我们的每一个员工不受与工作相关事物的伤害。
这六个阶段是一环紧扣着一环，每一环的推动都是需要考核督促和检查的，有时候需要用强力来推动的，有的时候需要用行政手段。
定置管理有一个设计原则： 1、整体性与相关性 2、适应性与灵活性
3、最大的操作方便和最小的不愉快 4、最短的运输距离和最少的装卸次数 5、要切实看到安全和防护措施
6、要有单一的流向和看得见的搬运路线 7、最少的改进费用和统一标准
良好的定置管理，可以用这样一些顺口溜来表达： 生产均衡、质量保障；隐患长消、设备正常； 物流通畅、安全预防；记录准确、信息流畅； 作业环境、洁美明亮；纪律严明、士气高昂。
如果你的企业达到这要的标准，你就是一个四满意的工厂，员工满意，供应商满意，用户满意，社会满意。
定置管理能够提升公司形象，营造团队精神和良好文化氛围，能保证品质、改善情绪、保障安全、提高效益。
定置管理最基本的原则就是永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。如果我们做到这一点，随着整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全以后，迎接我们的必将是一个四满意的工厂，一个崭新的环境就会脱颖而出。
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第八讲 目视管理看一看
目视管理就是让眼睛看得到的管理，它是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知的信号来组织生产现场的活动，来提高生产力的一种管理方式。所以它又叫看得见的管理、可视化管理、用眼睛的管理。
人通过眼睛获得外界信息，占总的信息量的85%，通过听觉获取外界信息的是占11%。
目视管理，这里还有一个群众感情问题，你想不到，你会出很多笑话和不利。
目视管理要注意如下几个要点： 1、要能从远处也能辨认出来
2、任何人使用都一样方便、一样准确 3、在想要管理的地方做标示 4、任何人都容易遵守，也容易更改 5、易知正常与否，任何人都能看得出来 6、有助于把作业的场所变得明亮、整洁 7、有助于维护安全愉快的环境
目视管理涵盖的范围很广，它可以用来管产量、品质、成本、安全、交货期；也可以管士气，也就是P、Q、C、D、S、M它都管；它具体管理的对象是产品、半成品、原材料、零配件，设备可以用目视管理，工夹具、模工、量具、搬运工具、货架、通道、场所也可以用目视管理来管；还有一些票据、标准、公告栏、人、甚至管人的心情和方法。
要通过目视管理来发现问题，来突出问题，要使人人皆知，人人都会用，而且通过目视管理来反映你企业管理的水平和水准问题。
要向三化发展，要做到透明化、视觉化、标准化。 视觉化就是把有些东西要用手去摸的，变为眼睛就能看
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