件，电站即送电，电炉即通电运行。
4、送电后要根据电极软硬及停炉时间长短决定电流增长速度，配电工应绝对听从班长指挥，不得自行其事。
5、送电后立即在运行记录上记下送电时间。 二、停电 A、计划停电
1、当出完炉班长命令停电时，将三相电极提起，一次电流降至33000KVA炉350A。
2、按铃通知电站要求停电。
3、停电后将三相电极下降至最低位置。 4、计划停电不得用紧急停电。
5、停电后每小时活动电极一次，4小时后每2小时活动一次，防止电极与炉料粘连。 出炉岗位操作注意事项
1、出炉前首先检查牵引机运转是否正常，钢丝绳是否有断股，接头是否牢固，小车连扳是否可靠，电石锅是否有插板并以垫好。
2、出炉时随时注意锅内液面，电石锅不可过满，防止走车时溅出。
3、当电石流变小时用钎子拉一拉，当电石基本流净，堵眼以前。用钎子深拉一次（最少深入眼内1.5米）。
4、堵眼泥球用白灰膏，做成圆锥体或放椎体，其大小根据炉眼情况而定。
5、泥球不可过软，冬季要保温不能结冰，以防发生爆炸。 6、堵好眼以后将电石渣清理，铺好泥，为下炉作好准备。 7、炉眼要定期维护，用烧穿器将凝固的电石烧去以保持炉眼形状。
8、炉眼深从外墙往里0.7-0.9m，炉眼深度及高度要稳定，禁止又大的波动。
9、将重锅拉走换空锅及时倒回，防止跑眼。 10、保持炉前地面干燥，严禁炉前有水的情况下出炉。 11、烧眼时禁止带负荷（炭棒接触炉眼）合拉开关。 12、吹氧操作； A:注意事项：
（1）首先用烧穿器将眼烧到一定深度。
（2）铁管接头一定要焊严，不能漏气，各接头一定要严密。 （3）用铁板挡好，铁板悬挂必须牢固。
（4）吹氧时最少由三人操作，一人开氧一人掌握，一个监护。 （5）掌管人手不能握任何接口防止漏气伤人。 B、吹氧操作手续：
（1）一切准备就绪后将铁管插入炉眼，通过视孔对正眼。 （2）铁碰到眼后，后拉1公分，防止憋气，将气路崩开伤人。 （3）关闭视孔，掌管人通知开氧，开氧操作人员开氧不可过猛。要由小到大缓慢进行。
（4）当眼吹开后将铁管往炉内深插，以彻底吹桶。
（5）撤管前通知关氧，但不可关死，防止回火发生危险。 （6）将氧气关闭至剩1-2kgf/cm22压力时，把铁管拉出，然后再把氧全部关死。
（7）如一次吹不开可反复操作。 （8）监护人随时注意保护操
天车岗位操作注意事项：
1、开车前首先检查设备是否良好，然后按送电钮以接通电流。 2、天车运行中必须精神集中，发现异常现象及时停车检查。 3、检查前必须切断电源。
4、天车启动后要逐渐加速，二车同时运行时要保持6米以上距离。 5、起吊时钢丝绳要保持垂直，起吊后运行中严禁吊物前后左右摇摆。
6、吊物禁止在人头、电石重锅或其他设备上运行。 7、电压低于360℃，天车存在严重问题禁止运行。 8、钢丝绳断股或磨损严重及时更换。
9、停车时夹子放在地面上，严禁吊物悬空停车。 10、非司机严禁开车。 11、天车禁止超载起吊。
12、天车重载大车行进中禁止小车动作。 上料岗位操作注意事项
1、接班后首先检查提升机、手推车运转情况是否良好，使其处于良好运转状态，不准设备带病运转。
2、观察白灰、焦炭的粒度是不符合工艺要求，出现问题及时反映班长。
3、焦炭装车时应按比例同时装石油焦（10-30%）。集体掺装量向班长请示。
4、上料小车放在提升机上要摆正，避免翻车。
5、四楼接车人员避免将焦炭、白灰倒错仓，万一发生混料应及时汇报班长，以采取补措施。
6、经常保护工作场地整洁畅通。
7、提升机禁止乘人，提升机运行中禁止人从提升机下穿过。 8、33000KVA炉上料人员接班后首先请求班长所使用炉料配比，在上料过程中，严格按配比车过磅。 焊电极筒岗位操作注意事项
1、电极筒下相一定要准确，直径误差不超过±3mm。 2、电极筒大小头相差5mm以内。 3、焊口要严不能漏电极。
4、翅子每个筒子最少四排，翅子要焊接牢。 5、接筒子时一定要垂直。
6、电极糊分三班装，间隔时间要均衡。 7、电极填装块度不超过200mm。 8、带电时人体严禁同时接触两相电极。 9、应严格遵守电焊工安全操作规程。 安全生产管理与树立企业形象的关系
1、安全生产管理 对企业有效开展日常工作起着重要推动作用 安全生产管理师现代企业生产管理的重要一环。它通过安全生产的法规、工作制度以及操作规程得形式，依靠安全生产专（兼）职人员的有效工作，达到对企业员工日常行为的规范和对企业生产经营秩序的规约，杜绝职工出现安全生产责任事故，保证企业的正常经营秩序的规约，杜绝职工出现安全生产责任事故，保证企业的正常营运目标的实现。安全生产管理既是一种企业行为，也是一种企业员工的个人行为，只有在两者既对立又统一的不断矛盾演化中，才体现出其在企业工作中的重要地位和作用，同时也反映出安全生产管理工作不是可有可无的形式，而是必须建立健全的一项工作制度。
只有当安全生产管理工作严肃、严谨、到位，一个企业的运作才会成功，反之则会影响企业的效益，动摇员工的心态，最终损坏企业的形象。在诸多企业兴衰史中都可以找到一个共同答案：安全生产管理扎实，措施落实到位，奖惩严明，企业就兴；反之，企业必败。
2、安全生产管理的滞后与不到位，直接制约着企业管理水平的整体提高
安全生产管理的滞后主要表现在制度在墙上有，法规、操作规程等规定的条文明确、内容清楚、职工也学习培训，但就是在实际工作中不运用，不兑现；明明时安全规章制度约束、规定的东西，有些人就是凭经验、凭侥幸心理、凭主观意识、凭个人感情，管理不严肃的现象还屡见不鲜。这一方面说明，安全生产管理与其他工作的差异与特殊性还是被一部分，特别是领导所忽略，往往是出了问题探讨一阵，