第七章价值导向，创新企业文化建设
一、文康活动
第四届羽毛球/乒乓球/趣味运动会 二、文宣活动（投稿/节日征文/摄影比赛）
鼓励员工投稿，“人人都是宣传员”?在OA系统开辟《员工天地》专栏，用于发表员工作品；?对于员工积极投稿的高质量作品，给予50-200元稿费奖励。提高文宣水平，多样化宣传；?收集素材，制作2017年工作总结多媒体短片并在年会播放；?年底拍贺岁视频，展示公司及团队形象，向股东、热源、用户拜年。 三、传统节日活动
日期 3月8日（周三） 5月30日（周二） 10月4日（周三） 12月22日(周五) 四、慈善活动
方案名称 受助对象 赞助/捐助标准 1. 持续资助惠州20名品学兼优的困难学生； 2. 持续资助曙光公益服务队设备及活动经费； 3. 参与“橙色书包“活动。 1.六一儿童节慰问福利院困难儿童； 2.向大亚湾、惠阳福利院一次性捐款； 1.依困难程度捐助慰问金和300元以内慰问品； 2.由大亚湾区民政局牵头组织。 与慈善机构保持沟通，视具体情况提供捐助 节日 妇女节 端午节 中秋节 冬至 活动名称 1.放假半天，发放300元慰问金； 2.与投资公司联谊，女性知识讲座； 食堂包粽子加餐 每位员工发放一盒月饼 食堂包饺子 爱心助学 困难学生 关爱儿童 福利院儿童 致敬老兵 优抚军人 其他项目 视具体需要
五、党建活动 1.工作内容 项目 完善 程序 强化 管理 严控 费用 转正 考核 发展 梯队 内容 参照学习党委文件及程序，制定公司党员发展程序 完成及更新公司党员、流动党员、预备党员、发展对象、积极分子及向公司提交入党申请的员工的信息管理，形成信息一览表，便于党支部人员管理。 向党委委学习党费管理程序及要求，梳理党支部党员党费缴纳情况，并于第三季度完成党费缴纳台账，做到党费、党支部活动费用管理清晰、规范。 根据党委意见及黄华丽、李海涛两名预备党员的考察情况，于第四季度完成党员转正大会。 向党委争取发展党员、入党积极分子培训班的名额，做好支部的梯队发展。 11月 -- 6月 6月 完成 时间 3月 2.2017年考察学习活动计划（三选一）
目的地 井冈山 叶剑英故居 澎湃故居 内容 三天两夜，大亚湾出发，住2晚新准四酒店，5正餐，25人报价，约1500元/人，支部29人，合计约43500元。 两天一夜：梅州平远五指石玻璃栈道、松口古镇、叶帅故居、济济楼；大亚湾出发，约600元/人（包团至少25人），支部29人，合计约17400元 澎湃故居一天，25人，大亚湾出发，约200元/人（包团至少25人），支部29人，合计约5800元 六、专项活动及关爱员工活动
员工关爱?员工年度体检（7月）?员工生日会（每季度一次）专项活动?安全生产知识竞赛（安全生产月）?《书中自有黄金屋》
第八章结果导向，全面提升行政服务水平
一、车辆管理 1.***公司车辆统计
车辆权属车牌号车型座位主要管理部主要用途数门有效使用期限 2.车辆管理要求
1） 作好车辆维修保养，保障安全行车和高效利用； 2） 及时发现行车异常，及时处理违章或事故；
3） 每月统计车辆行驶里程和油费情况，合理管控交通成本；
4） 每月统计“私车公用油费补贴”及“公派出车劳务补贴”，确保及时准确。 二、食堂管理
1.严把伙食质量，坚持卫生第一，不定期抽查食堂食材和卫生情况； 2.坚持把员工满意度放在首位，坚持每两个月做一次明星菜式投票每季度做一次伙食满意度调查；坚持不断创新伙食菜式。
3.严格做好对账，确保在保障伙食质量的基础上，杜绝浪费和经济性。 三、办公用品管理
1.把控办公用品采购，按需申购，坚持节约。
2.严格做好出入库登记，定期清点库存，确保台账清晰，数量吻合。 3规范办公用品发放、领用，提高工作效率，保证服务水平和服务质量。 四、档案管理
1.所有文件的来文、流转、发文均统一由综合管理部统筹管理。
2.各部门在移交档案时，必须编制所移交档案文件目录一式二份，一份随档案移交综合档案室，一份存本部门备查。交接双方应根据移交目录清点核对，无误后在交接档案的有关文据上签名，并及时办理移交手续。
3.接受的文件档案在一周内完成存档。 4.完善档案的鉴定销毁程序。 5．加强档案文件的借阅手续。 五、外联事务管理
5.1及时作好证件年审和保险续缴
类别 证件名称 证件年审 保险续缴 六、OA系统维护
1.与保持与蓝凌公司的沟通，及时处理OA系统故障；
2.提高责任心，加强主动性，催促尽快开展OA管理员的培训，学习作为OA系统管理员的职责与权限；
3.并在使用的过程中主动了解和不断完善OA系统的界面及操作功能，争取在问题发现前就解决，提高员工使用的舒适度。 七、ISO质量管理体系与OHSAS职业健康安全体系年审： 1.提前三个月联系辅导机构，梳理并开展体系内审； 2.提前两个月与SGS机构沟通，并完成外审。 八、其他日常常规性工作
1.做好考勤监督及记录核查，及时处理异常；
2.每月统计、核算考勤和绩效并确保准时准确，为薪资核算提供依据； 3.细致做好月度会、半月会、安全月度会等常规及非常规会务工作； 4.每月统计水电使用情况，及时发现宿舍使用异常情况；
到期时间 审核机构 5.保持办公环境清洁，网络、电话等通讯畅通，确保员工舒适、高效工作；
第九章高质高效，作好股东会董事会工作
完成2016年公司绩效监事会评分?根据年度工作完成情况，自评分为87分，配合年度审计报告出具的时间，联系监事会完成公司2016年绩效评分。完成2016年公司绩效奖金发放方案?根据监事会评分完善2016年绩效奖金议案。完成公司2017年绩效考核方案?组织各部门负责人针对公司2017年经营目标，合理制定绩效目标，细化评分细则，提高客观因素变化的应对能力。完成2017年年终奖金核发方案?根据公司2016年绩效考核结果及奖金方案，核算绩效奖金并形成议案努力提高议案及文件质量?做好每一次的议案汇总和编辑，做到高质量、系统化、有依据的凭证；细到做好会务工作?组织好每一次会议，做到会议高效、舒适；落实好每一次会议决议，克服客观困难，尽快完成决议会签及存档
第十章团队建设，提升部门总体效能
综合管理部4名员工中，除刘洋外，其他三名员工均入职7年以上，都是公司的名医，具有高度的忠诚，也都很敬业，有很高的责任心，但是也有一些不足：
1、统筹规划能力不足。80%以上的时间都在处理事务性的工作，很忙，但回头审视的时候，不知道做了哪些事情，没有突破，没有亮点，没有体现工作的系统性，专业性。
2、大家更依据于工作经验来工作，每个人心里都有一本帐，但制度标准流程文件不够规范。如此一来，工作依据不足，知识传承性不足。
基于此，综合管理部2017年将着重补足上述工作。措施如下： 1、每周进行部门会议，审视工作进度，检讨工作不足，总结经验。 2、加强团队学习，多参加行业专业培训，打造学习型组织。 3、在延续部门日志的基础上，完善周报和月报。
4、适当进行岗位交叉学习与轮岗，争取人人都是“多面手”，达成“对外是
个整体，人人均可独挡一面”，对内各司其职，高效、高品质完成岗位职责。
结语
虽然综合管理部的工作事无巨细，但是我们的工作目的，不能止步于大家不投诉、没意见，而是要让大家感受到：综合管理部的几个人都在用心工作，这是个不错的部门，算得上合格的公司管家。
2017年，我们不敢说综合管理部要做得很专业，但我们一定会更用心、更细致，形成合力，做好每一项具体工作，持续完善内部管理，不断提高专业能力和水平，一步步朝着“成为与世界级石化园区匹配的公用配套企业，成为行业标杆和引领者”的目标迈进！