ZF11-252KVGIS安装手册 平高电气
图19 GIS间隔与变压器直连装配典型示意图
GIS与变压器直连部分 触头 变压器油气套管 屏蔽套 变压器
图20 GIS与变压器直连装配的一相剖视图
1、GIS与变压器直连部分可在GIS现场耐压结束后安装，也可在耐压前进行安装。
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2、若现场工频耐压后安装GIS与变压器直连部分：
先把油气套管装在变压器上，在套管的顶端装上导电块、触头和屏蔽套，测量导电块与触头之间的电阻应不大于5μΩ，然后把GIS与变压器直连部分吊起来，缓缓落下使筒体内部的电连接与套管顶端的触头对接，通过筒体侧面的手孔观察电连接与触头对接情况。对接完成后，装入吸附剂，封上盖板，处理气室的水分并检漏。
3、下面着重介绍耐压前安装GIS变压器直连部分：
（1）首先把油气套管装在变压器上，在套管的顶端装上导电块和屏蔽套（触头不装），拆去变压器直连部分侧面的手孔盖和底面的包装盖，然后把GIS与变压器直连部分吊起，一头与变压器对接，另一头与GIS间隔进行对接。吊装一定要用尼龙吊绳，避免划伤产品表面漆皮。吊装时要求吊起来的产品保持横平竖直，否则须重新挂吊绳或者用手拉葫芦找平。密封面合拢后对称拧紧法兰上的螺栓。最后对GIS变压器直连部分进行抽真空，充SF6气体。等待做GIS工频耐压试验。
（2）工频耐压试验完成后，将变压器直连的气室SF6气体回收，把屏蔽套拿出来，与触头套在一起，再把它们装回筒体内，使触头与电连接插好，拧紧触头与导电块之间的螺栓。测量其接触面的回路电阻不大于5μΩ。
（3）用吸尘器对气室内部进行彻底清理，用浸有无水酒精的白布将导体和绝缘件表面擦干净，检查气室内部无遗留异物，然后封上手孔盖，进行水分处理、检漏等工作。气压、检漏和水分测量数据应作记录。
（十五）现场收尾工作
GIS装接地板、修缺、补漆。特别注意检查PT出线盒内二次剩余绕组dn的接地线是否已拆除，防止在送电时烧坏PT。整理安装资料和记录并存档。 特别提醒：穿过墙的GIS筒体，必须用薄塑料板包围，筒体避免与水泥接触。
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第四章 安装进度计划
一、安装进度计划横道图
根据全站总进度目标要求，对电气安装计划进行目标分解。综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，制定“电气安装施工进度计划”，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的进度。具体见图21。 二、安装进度保证措施
采用施工进度总计划与周计划相结合的施工进度的控制与管理。在施工中抓主导工序、找关键矛盾，组织安装和试验合理交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过统一调配和分工与合作达到各控制点工期目标，从而确保整个工期控制进度计划的实现。
（一）组织保证措施
实行安装领队负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。选择有安装经验的队伍组成作业层，承担本站的施工安装任务。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，制定决策，不断加快工程进度。
1、根据施工进度计划要求，认真做好旬、周的材料，机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。
2、认真进行工期计划交底，明确施工期限和责任范围，精心安排工序搭接。 加强施工现场调度工作，每周作一次进度检查。例会上，听取各方对施工进度情况的汇报和存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用。保证关键线路上各工序按计划完成，从而保证工程竣工期限。
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图21 施工进度计划横道图 安装工作内容 安装进度（按30个工作日） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 48
1 图纸,技术,方案准备 2 工具,设备,材料落实 3 复测地基,划基准线 4 开箱点件,按顺序进场 5 块式结构进场,就位 6 测回路电阻,CT试验 7 对接延伸筒体和套管 8 测本间隔回路电阻 9 依次对接块,完成总装 10 断路器特性试验 11 各气室水分处理 12 GIS检漏,水分测量 13 PT、避雷器试验 14 密度继电器压力校验 15 电动弹簧机构安装 16 下电缆,开关联锁调试 17 现场工频耐压试验 18 装PT,避雷器,电缆头 19 气室水分处理,检漏 20 装密度继电器,验信号 21 GIS补漆等收尾工作 ZF11-252KVGIS安装手册 平高电气
（二）经济保证措施
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现，以经济手段保证工期。
（三）制度保证措施
建立生产例会制度，每星期一次例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次周会前的施工计划,对拖延进度的找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。计划控制程序见图22。
图22 计划控制程序示意图
建立进度控制的 组织系统
落实相应的保证措施 资金、技术、合同、管理信息等 进度实施 密切注视关键控制点的进度实施 收集信息 整理 统计分析 目标体系 工作制度 责任制度 实际进度与计划进度比较 不符合 符 合 实施进度计划 49
调整计划进度