中新镇中新村村道水泥路硬底化工程 施工组织设计方案
掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。根据我们的经验，当混凝土达到强度6.0～12.0MPa时是进行切缝的最佳时机，但气温突变时，我们将适当提早切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm，缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调整刀片的进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水的压力不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，我们将尽快灌注填缝料。 13、填缝
填缝采用聚氯乙烯胶泥填缝。填缝前，采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其它污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准。聚氯乙烯胶泥的灌注高度，夏天宜与板面齐平，冬天宜低于板面1-2mm；填缝要求饱满、均匀、连续贯通。施工完毕后，仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。 14、质量检验
水泥稳定碎石在摊铺未压实前应每天取样一次或每拌和250吨取样一次，并按照JTJ057-94及JTJ058-2000规范的标准方法在工程师确认合格的实验室检验含水量、水泥含量、混合料干容重和颗粒组成范围（筛分试验）。
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六、雨季施工处理办法
本工程路基施工时还应特别注意以下几点：
（1）雨季施工应适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。
（2）路基填土每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。
（3）开挖路基应在两侧路肩或人行道部位每隔适当距离挖出排水沟，以便雨水及时流至路外。
第五章 施工进度保证措施
经精心计划安排，我司承诺在合同规定的工期内完成本工程。为保证在合同工期内工程按质按量完成，我司拟将本工程列入企业重点确保的项目，重点加强管理。采取如下工期保证措施： 一、目标与管理机构 1、工期目标与承诺
本工程的施工工期为2017.11.20～2018.1.19，共计60日历天。我司承诺在此施工期内完成本工程的合同施工任务，工程质量到达合同规定的要求。如建设单位需要提前完工，我司将积极响应，采取科学合理的赶工措施，按期按质完成。
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2、组织机构的落实
调配经验丰富和业务水平高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部，全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富、战斗力强的施工班组完成各专业工种的施工。
工期指标将其写进与项目部签定的合同条款中，作为项目经理任期考核的主要指标。并制定奖罚方法，延期完成，给予严厉处罚。 二、合理使用工具以及材料 1、选择性能优良的施工机具
施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良的施工机具，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。 2、做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。 三、科学合理施工 1、施工程序的合理确定
采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序
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向前推进，既在平面分区流水，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。
2、科学合理管理工程施工进度
编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周到会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
第六章 施工安全保证措施
一、施工安全保证体系 1、安全管理方针
坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。 2、安全管理目标
杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，一般事故频率小于1‰，创建安全文明施工工地。
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3、施工安全保证体系
安全目标：安全生产、杜绝重大安全事故发生。安全生产管理体系安全生产管理制度项目安全生产管理公司安全生产办公室 公司质安部安全教育：1、三级安全教育。2、特殊工种安全教育。3、新工艺安全教育。4、做好安全生产宣传工作。开工前准备：1、施工组织设计中有安全技术措施。2、机械设备状况良好。3、施工人员经过安全教育。项目经理部各班组人员材料设备管理人员安全生产责任制： 1、公司、项目部各级领导为安全生产责任人。2、职能部门制定安全生产制度。3、班组安全生产制度。4、机械设备安全检查制度。施工中监控：1、各级安全技术交底。2、坚持和检查安全操作规程的措施。3、定期召开安全会议。4、抓好安全生产检查信息反馈工作。奖罚制度：1、安全检查评比制度。2、伤亡事故罚款和处分制度。3、表彰安全生产单位和个人。竣工时总结：1、总结安全生产经验。2、找出薄弱环节。施工安全保证体系
二、施工安全管理机构 1、施工安全管理机构
配备强有力的项目领导班子，建立完善的安全保证体系，成立以项目经理为安全小组组长，各职能部门领导及质安员为组员的安全领导小组，落实
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