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2.3 施工人员主要岗位职责
工程由同志担任项目经理，全面负责公司内部的人、财、物与工程的协调，确保本工程所需人员、设备、材料、流动资等能及时到位，并有效运作。
项目部是一个整体，必须分工明确，责任明确才能有效工作，项目部人员岗位职责见附件1。
2.4 劳动力计划
根据工程实际情况与进度要求，参加工程的各工种人员的劳动力计划见表5。
各工种劳动力计划表
表5 序号 1 2 3 人数 工 作 内 容 钻 孔 组 夯实组 杂工保障班 合 计 采 用 班 制 工程桩 1 1 1 — 2.5 各工种工作内容
（1）钻孔班：钻机安装、就位、成孔、一次清孔。 （2）夯实组：负责夯实运送素土，保证夯实质量及桩径。
（3）杂工及保障组：负责机械设备的维护，修理保养。处理现场有关需要
处理的各种事宜。
3．施工部署及准备工作
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3.1工程技术特点分析和对策
拟建工程的特点是要消除湿陷性，以提高地基承载力。
3.2 工程施工的顺序安排
根据《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）该工程“从里向外间隔进行”的原则，从中部向两侧施工。
3.3 施工准备工作
3.3.1 场地准备
场地在开挖到设计标高后，应满足三通一平要求，坑底平整坚实。 3.3.2 测量放线
（1）测量放线工作按《工程测量规程》（GB50026-93）要求进行。 （2）工作程序：轴线定位测量由甲方完成，桩位测量工作由我方完成，测量
工作完成后，经校核，然后报请甲方验收，验收后才能施工。
3.3.3 技术工作准备
在准备阶段，工程技术资料要准备齐全，施工人员要熟悉地质资料和图纸，对资料、图纸上不明白的地方，应在设计部门交底会上提出。
开工前，项目经理要组织员工进行操作技术和安全技术交底。 3.3.4 工艺性试桩
由于场地地质条件的差异，开工前应按前述要求先做工艺性试桩，通过试桩总结出适合本场地的有关施工参数，当工艺成熟后方能提请开工（可结合试验桩施工进行）。 3.3.5 临设设施
办公用房及工人住宿由甲方安排解决， 搅拌及堆料场地在建筑物附近设臵。 3.3.6 水、电供应
工程用水及生活用水为现场自来水。
工程用电，主要是成孔、夯实、照明等的用电，其供电量每栋楼不少于200KW。
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3.3.7 技术及安全技术交底
技术人员、质检人员对参加施工的各工种认真作好技术及安全技术交底工作，使参加施工的人员均能明确本工程的质量目标，知道项目部质量控制点、质量检查方法与质量标准，明确安全技术目标及安全要点。在现场交底后应做好交底记录，以备查。
3.4施工平面布置
根据进度计划：素土现场挖取，施工人员临设、项目经理部办公室等在场内外设臵。
3.5主要机械设备及材料计划
3.5.1 主要机械设备计划
根据施工方案及工艺要求，按照设备表（详见表6）所列各种设备按时到场，进行安装、调配、并试运行，进入开工待命状态。
主要设备一览表
表6 序号 1 2 3 4 5 6 7 设备名称 成孔设备 夯实机 经纬仪 水准仪 总配电柜 运输车 装载机 规格型号 长螺旋 全站仪 DSZ-24 50型 单 位 台 套 台 台 台 辆 台 数 量 工程桩 4 20 1 1 1 3 1 备 注 30KW/套 自带动力 3.5.2 材料计划
根据工程设计图纸，工程材料计划见表7。
主要施工材料计划一览表
表7
序号 1 2 材料名称 土料 白灰 规格、型号 1～2cm 2级 生产厂家 现场 计划用量 工程桩 8
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3.5.3 施工材料的复检
（1）施工材料进场后，由质检员在监理工程师见证下按规范要求的取样方法，现场采取各类施工材料复检试件，会同监理工程师送国家认可的检测单位复检。
施工材料的复检项目计划见表8。
施工材料检验计划一览表
表8
序号 1 材料名称 土料 复检项目 击实试验 取样标准 一次 （2）施工材料报检
施工材料进场、并经复检合格后，向甲方及监理单位填报“施工材料报审表”，同时上报施工材料（合格证）复检报告，经甲方及监理工程师审核同意后方可投入使用。
4．施工进度计划及措施
4.1 施工进度计划
4.1.1 施工进度分析
DDC桩施工时可根据进度要求调整进场设备的数量。 4.1.2 施工计划进度
根据以上分析，结合工程具体情况，本工程总工期为30天。进度计划见表10。
施工计划工期
表10 工 期 施工 (天) 2 项目 基坑开挖 测量放线 DDC工程桩 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 9
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4.2 进度控制
4.2.1 进度控制重点
为确保进度计划得以有效控制，控制重点在于组织措施、技术措施、信息管理措施、协调措施及雨季施工措施。 4.2.2 组织措施
主要是落实各工序进度控制的人员，具体任务和工作责任。确定工序的进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。将进度计划以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 4.2.3 技术措施
主要是对影响进度的因素进行分析和预测，然后采取加快施工进度的技术方法。
4.2.4 信息管理措施
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前，要进行计划交底工作，根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始时间、工作进度和完成时间，为施工项目进度检查分析提供信息，将施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前或拖后的情况，然后分析原因，采取相应的措施。 4.2.5 协调措施
施工过程中的协调工作也是保证进度计划的重要手段。协调工作主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应部门按计划供应各种材料、配件等，对临时出问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保护措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人
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