公司，每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组和人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。
在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职权，并要求他们就一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准，其中包括限制超过5万元的资金或资本支出，新产品的开发和推广销售和价格策略制定，人事政策的改变等。当分公司的一般经理看到他们的这些自主权被收回时，他们非常生气，并且开始抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。
总裁对于自己处于这种情况感到忧虑，但不知如何解决这一问题。 根据以上案例，回答下列问题：
1. 一个公司从小到大，可能运用哪些组织结构形式？科达公司的组织结构经历了什么变化？（本小题5分）
2.对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为是否合适，为什么？（本小题10分） 3.事业部制能达到分权的目的吗，它的主要特点是什么？（本小题5分） 4.如果你是科达公司的总裁顾问，如何解决这一问题？（本小题10分） 1.一个公司从小到大，可能运用哪些组织结构形式，科达公司的组织结构经历了什么变化？（5分） |2
答：直线式，职能式，直线职能式，事业部，矩阵式等。（3分）职能制调整为事业部制。（2分）
2.对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为是否合适，为什么（10分） 集权与分权相结合的原则是对的。（3分）
如他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求对于组织结构进行调整。（4分）
否则就会阻碍发展。而且但是在具体操作上有些急躁。（3分）
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3.事业部制能达到分权的目的吗，它的主要特点是什么？（5分） 能达到。事业部制的特点：集中政策指导下的分散经营。
4.如果你是科达公司的总裁顾问，如何解决这一问题？（10分）
(1)他在设立分公司之前没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题；（3分） (2)同时将分公司改为事业部制。（3分）
(3)决定已做出不应该马上更改，否则只会在公司内造成更大的混乱。在这种情况下，最关键的是马上与各分公司的经理进行沟通。（4分）
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