升 象 理 练 公关礼仪形会场 时 全体员工 全体员工 专业4小会场 时 团队打造与 专业7小团队精神 会场 时 职业经理人专业7小公司领导及的十项修炼 会场 时 各部 员工忠诚度专业4小公司领导及训练 会场 时 各部 领导力与管专业7小公司领导及会场 时 各部 人力资源管公司7小人事行政理实务 培训室 时 部、各部门 内部培训师专业8小培训主管及培训 会场 时 各经理 营销谈单技公司4小巧培训 培训室 时 超级营销人专业10小员培训 会场 时 营销人员 营销人员 客户关系管专业4小所有与客户理 及金牌服务 会场 时 打交道的人员 创新思维训专业8小会场 时 企划、绘图 2、外拓训练安排 按每个季度一次，全年共四次 培训时间 培 训 内 容 点 提升团队理念、 加有运动强团队协作 场地的渡假村 加强沟通交流、互拓展训信、互赖，增强凝聚力 练 专业基地 提升创新思维能力， 锻炼意志力，增进野外训培训地培训培训时长 人员 一天 所有骨干人员 所有骨干人员 所有人数 一天 一天 友谊 提升领导力、管理能力，全面提升团队精神 练 基地 渡假村 骨干人员 一天所有一晚 骨干人员 四、讲师安排
公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和
专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
五、配合工作
培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。
六、执行建议
以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。
七、其他事宜
其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。
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