三、基础管理体系 （一）定额管理 1.定额制定管理原则
定额制定依据先进合理、可操作性强、公开公正的原则制定。 2.定额的编制
（1）二级市场主体定额的编制。按照矿下达的经营考核指标，依据历年积累的历史数据和实际成本、费用情况，参考《集团公司劳动定额统一标准》测算二级市场定额。定额测算要确保不超过矿分解下达的各项成本费用预算指标。
（2）三级市场主体定额的编制。依据质量要求和历史经验累计数据，制定三级市场主体定额。
（3）四级市场主体定额的编制。根据岗位工种、工作项目和工作内容测算劳动定额、服务定额和物料消耗定额。
（4）其他各类新增定额由定额员测定，经内部市场化定额管理领导小组审核批准后执行。
3.定额的执行及调整
（1）各类定额贯彻执行后，执行单位不得擅自更改或拒不执行。确因工作条件发生变化需要调整或发现与实际有较大差异时，可以向定额管理部门提出异议，但在未修改前必须严格贯彻执行原定额标准。
（2）运行过程中偏差较大，或定额标准本身有严重错误，需要调整定额时，由救护队市场主体逐级提出调整申请，按程序
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审批后报市场办备案后执行。
（3）其他未竟事宜严格按照华兴发【2016】定额管理办法的规定执行。
（二）价格管理 1．价格制定依据
（1）以按照矿下达的经营考核指标和往年历史积累数据为基本依据。
（2）依据各级市场主体基础资料、实际成本费用消耗情况测算。
（3）二级市场主体总体价格测算基数要确保不超过和完成矿分解下达的各项成本费用指标，四级市场主体总体价格测算基数要确保满足各核算点的核算需求。
2．价格测算
（1）综合单价：按照工作项目、工作内容和工作工序所发生的人工费、材料费、水电费、设备租赁费等成本项目，进行工作写实、现场跟踪、据实测算，汇总形成综合价格。
（2）人工单价：依据《集团公司劳动定额统一标准》，参照职工历年工资基数测算人工费。
（3）能耗、材料及备件单价：按照矿发布的计划价格执行。 （4）单项工程价格：矿安排的应急单项工程及零活实行“一工程、一项目、一预算”的原则制定其价格；为地面区队、科室提供的服务（劳务）按地面相应单位价格执行；承接的井巷单项
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（零星）工程或服务、劳务依据井下相应区队价格执行。
3.价格执行及调整
（1）市场结算价格运行过程中，按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。
（2）如受到矿生产计划调整、现场施工条件限制等因素的影响需要调整价格时，由救护队价格领导小组制定相应的调整方案报内部市场化价格管理小组核定后进行调整，下达价格调整通知单执行。
（三）计量管理 1．计量员的配臵
为加强计量管理工作，根据《唐家会煤矿内部市场化计量管理办法》要求，配臵一名计量员，负责救护队的计量管理工作。
2．计量器具的管理
凡有量可计的工作，均配备相应的计量器具。实行统一管理，定期检定（校准），发现损坏，及时向结算中心和机电管理部汇报，进行维修或更换。
3．计量数据管理
（1）工作量、材料消耗的计量
各班组严格执行物资材料预算、领用、消耗、验收各项制度，实行材料消耗班清班结制度，质量计量员交接班时根据当班完成的工作量，材料消耗的数量，填写计量交接台账，双方计量员签字确认，做到材料消耗与班组成本、个人收人相挂钩，严格考核
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兑现。
（2）救护队各核算点计量员每天对各班组工作量、材料、等消耗量按照矿统一定价统计各班组实际消耗，填报班清班结单，经单位负责人签字后报内部市场化结算中心。
（3）为其他二级市场提供服务或劳务时，当班核算员填报班清班结单，被服务方签字确认后内部市场化结算中心。
（四）结算管理 1.结算原则
遵循市场交易、公平公开、真实准确的原则。 2.结算项目 1．收入项目
（1）二级市场主体收入项目：主体工作收入；应急工程收入；单项工程及服务（劳务）收入。
（2）三级市场主体收入项目：战备值班、信息站、冲刷巷道、通风设施施工与维护等工程收入；单项工程及服务（劳务）收入。
（3）四级市场主体收入项目：工作量收入。
（4）单项工程及零活收入：正常工作范围外，矿领导、有关业务科室服务（劳务）及单项工程和零活，由各核算点单独或联合完成取得的收入。
2．支出项目
（1）二级市场主体支出：区队经费、培训经费、微机耗材
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费、通讯费、公务用车费等各种经费；水费、电费、材料费、工程车辆费、设备租赁费。
（2）三级市场主体支出项目包括：水费、电费。 （3）四级市场主体支出项目包括：材料费。 3．结算流程
（1）四级市场结算（班清班结）
由各三级核算点的核算员负责将当班所有出勤人员的工作量、物料消耗明细进行记录，在工作量明确、收支清晰的基础上，依照四级市场价格目录核算职工的收入，填写班清班结单结算职工当班工资。经单位领导签字确认后上报内部市场化结算中心录入内部市场化管理系统，完成岗位个人内部市场化结算，做到班清班结。
四级市场主体工资结算：
∑工作量〓单价-材料支出〒奖罚=四级市场主体工资 （2）三级市场结算（日清日结）
由各三级核算点的核算员负责将当班的工作量、物料消耗明细和水电消耗情况统计，按照内部市场价格目录填写三级结算单，经值班领导签字确认后报内部市场化结算中心录入内部市场化管理系统，完成内部班组市场化结算，做到日清日结。
三级市场主体工资结算：
∑三级工作量〓单价-三级市场主体支出〒奖罚=三级主体工资
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