（3）二级市场结算（月清月结）
二级市场结算按照矿（一级市场）下达的派工单或业务联系书、单项工程竣工验收单，依据内部市场结算价格，采用直接结算、单项工程结算和绩效考核等多种结算方式，做到月清月结。
二级市场主体工资结算：
∑二级市场主体收入（工资指导线定额）+∑单项工程结算收入-∑二级市场主体支出〒奖罚=二级市场主体收入
4．内部市场结算与工资对接管理
（1）二级市场结算包含直接结算、链式结算、单项工程、服务（劳务）。结算总额由一级市场根据二级市场完成的实际工作量进行结算。一级与二级结算总额，支付管辅人员月度工资和各类津补贴及其它费用支出后，剩余部分作为三级市场结算总额。
（2）三级市场结算由二级市场根据三级市场主体工作量及主体工作完成情况将结算额分配到三市场主体。
（3）管辅人员工资：实行与分管范围内的内部市场工资挂钩。
（4）三级、四级市场的工资调整根据三级市场结算总额按照统一系数或绝对值考核分配到个人。
5．结算平衡
（１）运行期间，当一级市场对二级市场主体的结算收入偏离工资指导线较大时，二级市场主体可以运用工资储备金进行合
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理协调，实现结算平衡。
（２）在定额价格相对准确的情况下，因工作量发生变化而导致结算收入波动较大时，可以在矿收入指导线范围内运用系数进行调整，结余部分作为准备金存入内部市场银行“以丰补歉”。不足部分从内部市场银行借支，按规定支付利息，直到还请借支为止。
6．其他规定
（1）为其他区队提供服务或劳务时，被服务方要求救护队提供服务或劳务的，按服务方人工单价进行结算，低于救护队人工单价的，实行就高不就低结算原则。
（2）救护队主动要求给被服务方提供服务的，按被服务方方人工单价进行结算。
（3）矿安排的应急工作根据项目、工作性质等按相近二级市场人工单价的1.5倍进行结算。
四、仲裁管理
（一）组织机构及职责分工
为保障救护队内部市场化运行工作规范有序运行，保证市场化运行管理考核结果的公平、公正、公开，更好的维护各级市场主体的权益，成立内部仲裁小组：
组 长：谢传斌 副组长：许子龙
成 员：苗美荣 赵 丹 高 阳
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工作职责：
1．负责对救护队内部市场化运行管理中纠纷的交易事实进行确认和裁定。
2．仲裁小组对交易事实必须多方采集信息、清楚事件经过，确保事实认定清楚、裁定结果公正。
（二）仲裁范围及内容
三四级市场内部，在市场化管理运行过程中发生的考核结算、收入分配等事项，因工作量、价格、质量、收入分配等出现的各类纠纷。
（三）仲裁原则
1．实事求是、公平、公正、公开、合理的原则。
2．仲裁独立的原则：仲裁依法独立进行，不受任何人的干涉和阻挠。
3．双方自愿、平等协商的原则。 （四）仲裁程序
1．当交易双方对内部交易核定结算意见不一产生分歧时，可以申请仲裁。
2．认真书写事情经过，写明交易时间、工作量等相关资料及数据。
3．仲裁小组在接到仲裁申请后，应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的，应立即通知被申请人。被申请人在接到通知后，应对仲裁事项向仲裁小组提交书面说明。对不符合条件
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的，仲裁小组要尽快通知申请人。
4．仲裁小组要依据交易双方的申请和说明，指派2名或以上调解人员对仲裁事项进行调查取证。调查取证后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，做出仲裁意见。具体仲裁流程如下图所示：
（五）仲裁执行
1．仲裁结束后，交易双方必须无条件履行裁决，一方不履行的，另一方可以向仲裁小组申请强制执行。
2．工资核算员在接到仲裁决定后，应及时给予调整和办理。 3．本单位所有人员都有义务维护仲裁决定的权威性和严肃性，不得停止、终止或撤销裁决。
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仲裁程序终结 和解 组成仲裁调解 申请仲裁 审核受理 撤回申请 裁决 做出调解执行或向矿申请仲裁
五、组织领导
（一）为保障救护队内部市场化运行工作有效开展，成立救护队内部市场运行领导小组
组 长：谢传斌 副组长：许子龙
成 员: 苗美荣、赵 丹、高 阳 （二）职责分工 1．管理小组组长职责：
组长是救护队内部市场化运行的第一管理者，全面负责救护队内部市场化工作。
（l）具体负责救护队内部市场化运行的管理、规划、指导、监督、检查仲裁工作，并及时落实、考核运行效果。
（2）对各小队管理人员在全面市场化中的责任进行分工，根据分工各负其责。
（3）负责传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结救护队内部市场化运行中存在的问题，安排布署各项工作。
（4）负责制定合理的制度体系、价格体系、结算体系。 2．管理小组副组长职责
副组长是协助组长做好单位内部市场化运行管理。 （1）严格执行制定的制度体系、价格体系、结算体系。 （2）对市场化运行的安全工作负直接责任，组织各班组及职工按章作业，落实规程。加强现场管理，具体负责劳动纪律、经营情况和工作、服务质量。
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