著
员工绩效45
改进-培养从业人员的胜任能力
威廉。J。罗思韦尔、
卡罗琳。K。北京大学出霍恩、斯蒂版社 芬。B。金著 【英】理查
业绩管理 德。S。威
廉姆斯著
高科技企4业员工考7 核系统设计 4绩效考评8 方法
湛新民、武广东经济出志鸿编著 【美】威
4企业量化9 管理实施
廉。A。希曼、约翰。H。林格尔著
50
知识团队的绩效管理 企业绩效的人力资源整合
李青、陈丕积、秦彩虹著 罗瑾莲著
同济大学出版社
张体勤著
科学出版社 2002 1
一篇博士论文，篇幅不多，基本都是数学模型，对实务操作没什么价值。
机械工业出版社
2001 1
题目很吸引人，实质没什么参考价值。
版社
2002 1
很一般。
杨益编著
广东经济出版社
2002 1
很一般。
东北财经大学出版社
2007 1
很一般。
46
2003 1 偏理论，对实务操作没什么价值。
51
2000 1
也是一篇博士论文，对实务操作没什么价值。
5营销绩效2 评估实操 整合绩效53 管理-实现股东价值的有效方法 54
绩效管理
广东经济出版社
2002 1 写的很一般。
【英】加里。阿什沃思著
电子工业出版社
2002 1 很一般。
【美】罗伯
-如何考评特。巴克沃员工表现 著
中国标准出版社
2002 1
有人评价很高，认为是绩效管理的经典，我觉得一般。
2012年3月以后增补
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绩效管理一种做法是建立绩效考核体系，另一种是做分类的考核项目，类似内部咨
5人力资源管理5 咨询实务
王璞
机械工业出200版社
3
询。这时候，学习咨询顾问的思维方式、3
咨询套路、咨询工具就很有必要了。这本书是北大纵横写的，我们可以看到咨询公司的人力资源管理咨询项目是如何做的，当然也包括绩效管理也可以收到启发。 类似比较厚的工具书模样，同样是咨询书籍，我感觉作者还是讲的比较有逻辑性，
5人力资源管理6 咨询全方案
胡蔚
广东经济出200版社
8
4
比较详细，比别的一些光介绍咨询业的发展历史或泛泛而谈的要好的多。也有章节谈到绩效管理、任职资格等咨询项目。我觉得还是不错的，可能有点贵。 绩效考核在企业内部做到一定时候，基本
5像咨询顾问一7 样思考
王佑
机械工业出200版社
3
就是咨询顾问了。HR出身，在与业务部门3
沟通考核方案时，必然要熟悉行话，也就是理解业务的能力，表达还是其次的，所以，思维方式上的提高是必要的。 98元，600多页的一个工具书，收集了各部
5绩效考核量化8 管理全案
孙宗虎、罗人民邮电出200辉编著
版社
8
2
门的KPI，是一个KPI库。不嫌贵的，不嫌厚的，想抄点的，可以买一本。但想KPI的知所以然，没答案。
一个做流程管理的专家写的，公司叫AMT咨询。业务问题与流程问题密不可分，绩效问题很多也是在流程这个问题上不大好
5流程管理（第三9 版）
王玉荣著
北京大学出200版社
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理解，不大好切入。因为我们习惯了按照3
组织架构、部门职责、岗位说明书（流程被切割）这种职责来做的套路，现在要平面化到一个流动的贯穿连接各部门的东西，需要扭转自己的思维习惯了。但看后有好处。
前面说过，任职资格是与绩效考核不同的
6任职资格管理0 与薪酬设计
谢伟良、谢兵、郑君君著
企业管理出201版社
0
一种评分制的，将培训与考核结合的套路，3
也是解决绩效问题的一种方法。这个书介绍的也比较仔细，值得看看。有任职资格的写法的案例可以模仿。
未完待续
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