总承包公司管理体系运行方案[1](2)

2019-08-17 12:59

12、加强现金管理,搞好银行结算,严格现金开支范围,做到日清月结,帐实相符。

13、按财务会计档案管理办法规定,建立、使用、保管会计档案,保证会计档案的完整和安全,并按规定及时向上级财务部门移交。

14、完成领导和上级业务部门交办的其它工作。 三、分公司机构设置

总承包公司下辖三个分公司和直营项目部。一分公司由原局郑州公司组成;二分公司由原局706项目经理部组成;襄樊分公司由原局豫南公司组成;今后视工程业务情况可组建若干个项目部。

各分公司机关本着高效精干的原则,编制暂定12人。分别设经理1人,书记兼副经理1人,总工程师1人。分公司机关暂设“三科一室”。

(一) 分公司领导岗位职责: 1、分公司经理:

①在公司经理领导下,对分公司的经营开拓、施工生产、工程质量和质量环境及职业健康安全管理工作负总的责任。

②认真组织贯彻国家和上级有关质量、政策、法规和指令。根据局质量、环境及职业健康安全的方针、目标和中长期发展规划,制定分公司适宜的目标和发展规划以及相关的管理制度、办法,并保持其得到持续改进和提高。

6

③负责在分公司内建立适当的沟通过程,保证公司质量、环境及职业健康安全管理体系在分公司的有效运行和持续改进。

④执行公司管理评审形成的决定,领导有关部门和人员做好公司质量、环境及职业健康安全管理体系在分公司内、外部审核中的各项工作。

⑤组织建立和改善沟通渠道,持续提高工程质量和质量、环境及职业健康安全管理,增强顾客满意。

⑥负责组织完成公司下达的各项经济技术指标,确保分公司综合效益得到持续提高。

⑦定期向职代会及上级汇报工作。 2、分公司书记兼副经理:

①在公司党总支领导下,组织贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议,主持分公司党支部的日常工作。根据公司党总支的工作规划和计划,组织制定分公司党务工作计划。

②组织宣传、学习公司的质量、环境及职业健康安全的方针、目标及管理制度。

③抓好分公司领导班子的政治理论学习和党组织建设工作。

④组织抓好分公司党风廉政建设和遵纪守法教育工作。 ⑤负责工会、纪检监察工作,通过积极有效的工作保证公司重大决策的顺利实施。

7

⑥负责企业文化建设和现场达标工作,协助抓好质量、安全、生产工作。

⑦经理不在时,履行经理职责。 3、总工程师:

①在公司经理的领导下,全面负责分公司的工程技术管理工作。

②组织贯彻国家和上级颁发的质量、环境及职业健康安全管理的标准和施工规范、规程等,结合分公司实际,主持制定分公司有关的施工工艺和操作规程等。

③组织公司科技工作计划在分公司的实施,审批工程项目施工方案和施工组织设计。

④推进技术系统质量、环境及职业健康安全管理,组织开展科技创新,领导“四新”技术的开发和推广应用工作。

⑤负责组织有关部门对工程质量、工作环境及职业健康安全进行检验和评定,解决技术难题和通病,对由于决策失误而造成的事故负直接责任。

⑥对分管部门的工作质量、工作环境及职业健康安全负责,并负责落实经理交办的其他工作。

(二)部门编制及业务范围

1、综合办公室:编制2人。设部门经理、业务主办。 ①负责分公司印信、通讯、办公环境、办公用品及工具书的管理。起草分公司有关文件、报告、纪要等,负责企业文化和治

8

安综合治理工作。

②负责本部门主控的程序文件和相关的管理文件的监督实施,并对本系统质量环境、职业健康安全有关工作进行监督、检查和指导,制定改进措施。

③负责本系统相关工作的纵横向和内外的沟通与联系。参与开展其他相关的质量、环境和职业健康安全活动。

④负责分公司党政公文的收发、拟办、传递等工作。 ⑤建立分公司资料卡网络,并对资料卡的工作进行监督、检查和指导。

⑥负责施工现场的安全保卫工作,完成领导交办的其它工作。

2、工程科:编制2人。设部门经理、业务主管。 ①在公司领导和上级主管部门的指导下,负责贯彻执行国家有关技术政策和局、公司及地方政府颁发的技术规范、标准、规程、规定以及各项技术管理制度。

②完成公司分配的年、季度施工生产计划,年度工程创优,安全文明达标工作计划,收集科技成果、四新技术总结推广工作,组织开展QC活动。

③组织编制投标方案和施工组织设计,组织技术、质量、安全工作会议,研究处理施工生产中重大技术、质量、安全问题。

④负责机械设备、检测、测量工具的购置、维修、鉴定和管理工作。负责材料采购合同和管理。审核批准《合格供应商名册》。

9

建立健全与质量安全、材料设备相关的台帐,并准确及时的做好各类统计报表工作。

⑤定期进行技术、质量、安全文明施工检查,组织召开施工生产例会,掌握公司质量、安全、文明施工情况。

⑥控制并实施与工程技术有关的体系程序文件的运行,开展全面质量管理工作。负责对工程质量、安全事故进行调查、处理、上报工作。

⑦协助有关部门对工程技术人员、安全人员、工种培训、考核、取证工作。

⑧负责公司领导交办的其它工作。

3、经营科:编制2人。设部门经理、业务主管。 ①在公司领导和上级主管部门的领导下,负责本公司的经营、预算工作。

②组织分公司质量、环境及职业健康管理体系在分公司经营预算系统的实施和保持。

③组织分公司工程信息、一般合同招投标及签约阶段的评审工作。

④组织分公司投标报价,预结算材料的编制工作,确保工作质量。

⑤负责建立与顾客有效的沟通渠道,以便及时获取顾客的要求。

⑥完成领导交办的其它工作。

10


总承包公司管理体系运行方案[1](2).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:北语17春《初级日语》(一)作业1

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: