述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作目标卡。
03a 信息收集
公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查； 由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息，
03 述职评议
每年1月15日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要求进行评议。
03b 评价表
每年1月15日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理者任职资格要求，填写评价表。
04 结果反馈
每年1月30日前评议小组对述职者本年度工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略。
04a 沟通卡
每年1月30日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年度工作目标。
05 结果上报
每年2月5日前干部部（处）/总裁办将评定结果上报人力资源管理部。
七、综合评定成绩
1、综合评定等级
综评等级
定义
A （杰出）
达到挑战目标； 管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果突出
B （良好）
C （尚可）
D （不足）
目标完成度大于/等于90％； 管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果较好?????
目标完成度大于/等于70％ ； 管理行为基本符合干部资格行为标准要求，管理效果一般
目标完成度小于70％； 管理行为达不到干部资格行为标准要求，管理效果较差
02、综合评定成绩运用
1）、工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。
2）、依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。
3）、综评成绩还可作为管理者培训，职务置换等人力资源管理活动的依据。
八、综合评定实施办法
1、各系统，各大部门结合工作实际和特点，分别制订具体的中高层管理者述职实施办法。
2、各系统、各大部门须制订可操作性的考核指导书，以量化或可衡量的数据、
事实来细化和描述考核标准，并提出明确的考核依据及其来源。
九、其它
1、本制度的解释、修改和废止权属公司人力资源管理部。 2、本制度自签发之日起执行。 附件：《四级管理者工作述职报告》
一九九九年月十日
四级管理者工作述职报告
□年度 □调职
姓 名： ______________ 工 号： ______________ 部 门： ______________ 职 务： ______________ 直接上级： ______________ 述职时间： ______________
深圳市华为技术有限公司
一九九九年十月
自检表一： 计划目标完成情况自检
本部门关键绩效指标（KPI） 1 2 3 4 5
本期工作计划/任务绩效衡量目标实际完成情况 1 2 3 4 5
计划调整
其它工作完成情况
注：遵循SMART原则，实事求是，以数据和事实说话。
自检表二 问题分析及改进策略
第一页
问题分析：
改进策略：
自评栏：
绩效达标：□杰出 □良好 □尚可 □不足
资格达标：□完全胜任 □称职 □基本称职 □暂不称职
述职者签名：
注：以SWOT、5W2H等方法对目前存在的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略措施。 第二页
任 职 资 格 评 定 表
首次述职
姓名
性别
出生
最后毕业学校时间