《项目管理》
1、随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度：D
A、保持不变 B、减少了
C、先减少然后增加 D、增加
2、项目章程包括：D
A、前导图 B、任务估算 C、详细的资源估算 D、项目商业需求
3、（ A ）包含了工作包的详细说明：
A、WBS字典 B、工作范围 C、预算估计 D、成本估算
4、客户要求范围变更。为了分析其
对项目造成的影响，项目经理应该审保团队清楚地了解了他们所承担的查WBS、变更申请、范围管理计划各项任务都包括哪些工作内容。 和（ A ）。
A、项目工作范围 A、绩效报告 B、项目章程
B、责任分配矩阵 C、工作分解结构字典 C、项目估算 D、风险管理计划 D、风险计划
8、介绍项目目标、工作内容、可交5、使用工作分解结构的主要原因是：付成果以及最后产品的文件是：C D
A、项目章程 A、组织工作
B、产品说明 B、避免工作因失去控制而拖延 C、范围说明 C、为项目估计提供基础 D、WBS D、所有上述选项
9、工作包是：A 6、工作分解结构是（ D ）沟通的
有效辅助工具。 A、最低层次WBS的可交付成果
B、报告的要求水平
A、项目团队 C、可以被分配到一个以上组织单位B、公司 的任务
C、客户 D、具有唯一的标识任务 D、上述三者
10、进度安排的灵活性是由（ B ）7、项目经理可能会用（ C ）来确
决定的
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A、自由时差 B、总时差 C、箭线图法 D、赶工
11、活动历时估算是：A
A、活动的预期工时 B、使用资源时的完成时间 C、一项活动完成的时间 D、一项活动开始的时间
12、在箭线图法中，下列哪项需要资源：A
A、后续活动 B、事件 C、虚活动 D、以上所有项
13、什么时候项目的完成会发生变动？A
A、关键路径压缩时 B、当不允许使用应急储备时
C、当减少项目资源的时候 D、没有总时差的情况下
14、对于（ C ）活动应该进行资源均衡？
A、时间安排很紧张的 B、保持进度的 C、非关键路径上的 D、关键路径上的
15、一旦为一个完整网路计算出活动历时，顺推法和逆推法就会提供：D
A、活动的总时差 B、只有最早与最晚时间 C、关键路径 D、A和C
16、资源均衡：D
A、通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用 B、一般情况下可能对活动历时没有影响
C、可能拖延原始项目完成日期
D、A与C 20、自由浮动时间（Free Float）与总
浮动时间（Total Float）的区别在于：17、计划评审技术（PERT）：A B
A、一般有三个估计时间帮助预测活A、自由浮动时间是总浮动时间中对动历时的期望值
结束日期没有影响的那部分，而总浮B、以双代号网络图表示针对事件的 动时间是自由浮动时间的累计值 C、每项活动仅有一个时间估计值 B、自由浮动时间只影响紧后活动的D、A和B 最早时间
C、自由浮动时间常常指“时差”，而18、在任务赶工（crashing）时，你总浮动时间常常指浮动时间 会集中于：C D、一项活动的自由浮动时间等于关
键路径总浮动时间减去该项活动的A、尽可能多的任务 总浮动时间 B、非关键任务
C、加速关键路径上任务的执行 21、如果一项任务的乐观估计是12D、通过降低成本加速执行 天，悲观估计是18天，那么最可能
的估计时间是：D 19、快速跟进（fast tracking）意味着：
A A、15 天
B、13 天 A、通过并行任务加速项目进展 C、16天
B、一项任务与另一项任务交换 D、资料不足以进行估计 C、如果可能，减少任务数量
D、B和C 22、一个项目可能：D
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A、没有关键路径 B、有多条关键路径 C、有一条关键路径 D、B和C
23、逆推法的目的是：C
A、关键路径 B、最早完成日期 C、最晚开始日期 D、赶工日期
24、进度控制的一个重要组成部分是：A
A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B、定义为产生项目可交付成果所需的活动
C、评估范围定义是否足以支持进度计划
D、确保团队士气，发挥成员潜力
25、项目有三条关键路径，意味着：B
A、项目更易于管理 B、增加了项目的风险 C、它需要更多的人员 D、这种情况是不可能的
26、进度控制考虑所有下列因素，除了：D
A、影响引起进度变更的因素 B、确定进度已经变更
C、当实际变更发生时对其进行管理 D、根据客户要求变更进度
27、一项活动最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号。该活动的历时为4天。没有非工作日。从所提供的信息可以得出：A
A、该活动的总浮动时间为9天 B、活动的最早完成日期为14号那天结束时刻
C、最晚完成日期是25号
D、如果分配到该活动的资源加倍，则活动可以在2天内完成。
28、当进行活动历时估算时，不应该
考虑下列哪项因素：D 31、BCWS是$10 000，BCWP是$7
000，ACWP是$5 000。那么成本偏A、资源能力
差是多少？D B、分配到一项任务的资源数量 C、如果有的话，历时信息 A、-48% D、一般管理费用率 B、50%
C、60% 29、在成本预算过程中考虑项目进度D、29% 计划可以：B
32、EAC是对（ C ）的定期评估： A、确定项目组成部分，以便分配成
本
A、工作完成的成本 B、允许将成本按发生的时段进行分B、完成工作的价值
配
C、项目完成时的预期总成本 C、为成本绩效测量与监控提供另一D、到完成工作将花费多少 种方法
D、A和B 33、沉没成本（sunken cost）是指：
D 30、下列哪项时工作完成法则中最保
守的一种：B A、管理储备中没有用于投资的资金
B、与固定成本对立的、根据项目活A、50/50法则 动的不同而整个变动的成本 B、0/100法则 C、时人工成本的另一名称，因为这C、20/80法则 些成本已经做过预算了
D、100/100法则 D、已经投入项目的资金，而且不论
做什么都不会影响项目的结果
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34、成本变更控制系统的目的是：B
A、确定何时给项目增加应急储备金 B、确定成本基准计划据以变更的程序
C、决定成本变化的原因 D、决定是否需要更新预算
35、CPI的值为0.89表示：D
A、目前我们希望89%的总项目成本超过计划
B、当项目完成时我们将会花费89%以上
C、你的项目仅仅进展到计划的89% D、你对项目的每一元钱投资中只收回了89分钱
36、一个工作分解结构（WBS）的编号系统应该允许所有项目成员：A
A、确定每一个建立的WBS要素的级别
B、确定配置管理中的重大事件 C、估算WBS所有要素的成本
D、提供项目合理性分析
37、什么是挣值（EV）概念的基本缺点？C
A、由于它与当前的WBS无关，故无法知道客户的项目范围
B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C、不能够准确估算已经完成工作的百分比
D、这个概念没有缺点
38、成本管理计划是：A
A、描述如何管理成本偏差 B、建立成本基准计划
C、在项目中测量和监控成本绩效 D、建立绩效测量的基准
39、如果一个工作包中的操作预算成本为￥1500，并且在今天完成，然而实际上成本用了￥1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：C
A、＋￥150
B、－￥150 B、启动 C、－￥350 C、收尾
D、－￥500 D、项目可行性研究
40、预算更新通常在（ B ）做出。 43、项目在那种组织中最不受重视：
D A、项目经理知道如果不做修订将会
导致成本超支的情况下 A、平衡矩阵型 B、范围变更控制被批准的时候 B、强矩阵型 C、项目任一方面被重新制定了基准C、项目协调员型 计划的时候
D、职能型 D、使用应急和管理储备时
44、详细的项目进度计划只有在41、你已经总结了项目，并且注意到：（ B ）之后才能编制。 计划28 000小时，挣得25 000小时，
支付26 000小时。正确结论是：C A、制定项目计划
B、制定WBS A、项目正在有利的成本效率下进行 C、建立预算
B、我们需要趋势分析报告 D、建立项目控制计划 C、项目落后于进度计划
D、项目提前于进度计划 45、项目生命周期的那哪个阶段具有
最大的不确定性？A 42、下列哪项不是项目管理生命周期
的一个过程：D A、概念阶段 B、计划编制 A、计划
C、实施
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D、收尾
46、项目经理所在的公司在高科技领域展开研发活动，需要各个职能部门的交流与结合，较好的组织结构方案是：A
A、矩阵型 B、职能型 C、项目型 D、无所谓
47、当开始进行变更时，项目经理应集中于：D
A、当发现变更时处理变更 B、记录变更
C、让管理层了解变更 D、避免不必要的变更
48、某一项目经理发现在计划过程中部分工作范围没有限定，他应当怎样做？B
A、继续计划项目，因为工作范围没有准备
B、尽其所能定义工作范围 C、等到工作范围被确定，对项目进行相应的变更 D、向管理层抱怨
49、项目质量管理的主要目的是：A
A、用质量循环进行质量保证 B、达到ISO9000 C、满足项目需求
D、教育员工质量的重要性
50、ISO9000系列是指：C
A、一套质量指导方针 B、保证质量的一套形式和程序 C、一个国际标准，阐述所推荐的一个质量系统 D、B和C
51、鱼刺图有助于：B
A、探究过去的结果 B、激发思考、组织思路 C、确定过去是否失控 D、对问题进行排序
55、在质量计划编制中，质量政策主52、监控质量一致（quality 要由谁通知到项目干系人？c conformance）的直接责任应由下列哪
类人员承担：d A、该组织的领导
B、项目经理 A、委派到项目队伍的项目工程师 C、项目队伍 B、项目经理 D、职能经理 C、各个职能经理
D、质量经理 56、下列哪一项是建立质量保证过程
主要目的？C 53、大多数质量问题是由下列哪些因
素引起的：c A、完整的检查表
B、过程调整 A、员工不够小心谨慎 C、质量改进 B、缺乏对员工的激励 D、质量管理计划 C、缺乏来自管理层的关注
D、规格错误 57、ISO9000提供了：C
54、质量控制通常由下列哪些人员执A、关于产品应该如何生产的说明 行：c B、实施质量体系的细节
C、质量体系的框架
A、质量保证（QA）人员 D、为保证客户得到优质产品而必需B、项目队伍 的最大过程要求 C、日常运作人员
D、项目管理人员 58、下列哪一项是质量控制的输出？
d
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A、统计抽样 B、质量管理计划 C、工作结果 D、过程调整
59、帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理：A
A、集中于质量改进的最关键问题 B、集中于激发思考 C、探索所希望的未来结果 D、确定一个过程是否失控
60、由于缺乏员工培训和适当的生产控制，某生产操作中的缺陷造成返工，从而花费公司$500 000。这一成本中有多少是直接由该生产线的员工造成的？B
A、$65 000 B、$25 000 C、$250 000 D、$500 000
61、“JIT”概念是：b