流程图详细说明
编号 活动名称 活动说明 起草经销商评价体系，包括评价指标、评价方法等，经总经理通过 总裁审核经销商评价体系草稿 下发经过总裁审核的经销商评价体系 输入文档 输出文档 责任部门 参考时限（天） 5 流程重点关注考核点 10 起草经销商评价体系 审核经销商评价体系草稿 下发经销商评价体系 提供经销商生产、供货、售后等情况报告 经销商实地调研 经销商评价体系草稿 营销总公司 体系的完备性 20 30 经销商评价体系草稿 经销商评价体系 经销商评价体系 总裁 营销总公司 1 1 报告的完备性 报告提交响应时间 报告的完备性 报告提交响应时间 评定的客观性 40 根据评价要求汇总各种相关信息 经销商评价体系 经销商活动报告 营销总公司 营销总公司 经销商 营销总公司 总裁 营销总公司 经销商 营销总公司 3 50 经销商实地调研 汇总所有材料，对经销商进行能力评定，进行评价，形成经销商考核意见 总裁审核经销商考核处理意见 营销总公司和经销商执行处理意见 对处理信息进行备案 经销商评价体系 经销商活动报告 经销商实地调研报告 经销商考核处理意见 经销商考核处理意见 经销商考核处理意见 经销商实地调研报告 3 60 70 80 90 汇总材料，进行评价，形成意见 审核考核处理意见 执行处理意见 备案 经销商考核处理意见 2 1