2010年工作总结
仪修中心
2010年，仪修中心在深入贯彻公司“1276”工作部署的同时，紧紧围绕“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题活动的开展，结合中心实际确定“1159”工作思路，不断加强队伍建设和班子建设，积极做好节约挖潜、降本增效活动，按期完成“三定”工作，调动广大员工的积极性和主动性，确保了“优质、健康、安全、环保”地完成各项工作任务。
截止到5月底，共维修仪器2091根次，质检合格率100%，仪器下井成功率99.92%。借还源5200次，校记号285根次，校仪器70根次。电缆标定153次，电缆预拉伸25次，卸电缆34次，修电缆15次，电缆故障检测4次。
一、加强安全质量，合理组织生产，不断提升服务能力
在安全管理上，对公司下发的2010年度OHSE目标、指标层层分解，与10个基层班组签订了健康安全环保工作责任状，建立责任追究和考核制度。以危险源和环境因素的辨识、排查为基础，以实施风险控制措施为保障，以控制风险为目标，开展了2010年危险源和环境因素的辨识、排查工作，共确定危险源160项，环境因素24项，重大危险源23项，重要环境因素2项。进一步深入学习集团公司反违章禁令，全面规范安全生产行为。截止到6月10日，中心领导承包检查66人次，进行监督检查43次，发现问题6个，隐患2个，已全部整改。
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在质量管理上，一是坚持每季度召开一次质量分析会。集中解决分公司和中心各室、班组所提出的问题；二是严格执行“四级质检制”，狠抓仪器出勤流程。今年共质检仪器2091根次，质检合格率100%，抽查仪器706根次；三是加快仪器验收和投产速度。成像测井室通过验收“日志推进法”，及时跟踪仪器验收进度，及时解决问题；四是加强与测井队的沟通，有效提高仪器的维修质量。截至5月底，对测井队共进行质量回访16次，记录问题13个，解决问题13个，通过质量回访不断提高仪器质量。
在生产管理上，面对油田4000万吨持续稳产严峻的形势，中心广大干部和员工迎难而上，加大与各分公司沟通协调的力度，合理组织生产，特别是对比较紧缺的仪器及时安排各室抢修，保证了生产的正常运行。为了提高仪器供应及时率，双休日、大型节假日各室都安排加班抢修人员，由中心领导带班，对生产急需的仪器安排人员尽快抢修。上半年加班378人次，夜班126人次。为吉林、海拉尔、肇洲、前线基地送换仪器86根次；为吉林 、冀东、海拉尔、新疆基地邮寄仪器及配件7次，保证了各前线基地所需仪器和配件及时到位。
二、加强队伍建设，强化员工素质，不断深化内部管理
队伍建设新台阶。在创建“五型”班组活动中，进一步加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。将“五型”班组创建与生产经营管理紧密
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结合，与深化内部管理紧密结合，努力促进经济效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为公司科学发展、和谐发展奠定基础。
创建活动新特色。在典型选树上，坚持“四抓”原则，突出岗位特点和特色，以“一个定位，三个方向”来选树典型培养目标，以点带面，使典型更具有感召性、持久性，让典型树的起、叫的响。通过选树典型来推动各项活动开展，使中心营造出人文、科技、绿色、和谐的发展氛围。在“节约挖潜、降本增效”活动中，我们集思广益，摸索和总结，形成了“三不换”、把“四关”、练“三力”等做法，推动全员大兴节约之风，积极开展降本增效活动，使大家意识到节约不只是企业的事情，更是每位员工的责任。
班子建设新作为。路线方针确定后，领导干部是关键。按照“三个代表”和“科学发展观”的要求，坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总体要求，加强领导干部理论学习，强化民主集中制，做好党风廉政自我教育，切实改进班子思想作风和工作作风，提高班子整体工作水平和组织能力，争创“四好”班子，“四强”党支部、“四优”共产党员。
“三定”工作强动力。按照公司“三定”管理办法和实施细则，加强宣传学习，诠释细则内容，讨论制定中心实施方案，做到“四统一”（统一思想、统一标准、统一要求、统一动作）、“三个加
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强”（加强领导、加强宣传、加强诠释）、“三个坚持”（坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则；坚持“四位一体”的考评原则；坚持双向选择、竞聘上岗原则）、“三项要求”（要求党员干部识大体、顾大局；要求领导班子成员坚定信心，不走过场，一碗水端平；要求全体员工做到“三定”工作与生产两不误）。通过四个阶段推进，较好的完成了“三定”工作，进一步提升了员工的竞争力，为企业发展增强了动力。
班组建设新起点。中心内部结构进行优化调整之后，改变了以往维修仪器种类单一、外派服务人员局限性强、班组综合实力弱的状态，使班组的建设又站在了一个新的起点之上，这有利于促进国产与引进技术的融合，有利于加快复合型人才的培养速度，有利于提升对外服务人员的技术水平，有利于提高成套测井系列仪器的管理。极大地促进了中心整体技术实力迈向一个新台阶。
三、加强人才培养力度，丰富培训方式，提高技术人员业务水平
为了不断提高技术人员的业务水平，今年中心的培训工作从四个方面进行：一是做好“请进来”的培训。利用仪器验收的空闲时间，邀请厂家的技术人员对验收人员进行培训。根据实际情况，对中心技术人员再进行普及性培训，让更多的人了解新仪器和新方法；二是做好“送出去”培训。积极争取机会，到厂家进行更为系统和专业的培训；三是做好“送出去”人员培训效果的跟踪和考核工作。让他们以讲课的方式以点带面，推动中心整体
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的技术培训工作；四是鼓励有经验的人员，尤其是对外服务能力强的人员走上讲台，传授多年积累的丰富经验。严格按照“四个一”技术人员考核标准进行监督考核，推动人才快速成长。截止目前，中心开展各种培训4期，有113名技术人员参加。 四、加快自主创新步伐，培养节约意识，降本增效见实效
中心结合现有的仪器装备，围绕生产实际问题和公司技术发展方向，调动全员开展技术攻关，解决测井生产中遇到的各种难题。
在高科技新会展中，大力抓好科技创新工作，完成油田公司、工程公司和公司的重点科研项目，大力开展技术改造、QC小组活动，做好引进配件国产化工作，全面提高仪器测井成功率。
在新仪器验收、投产和研制的过程中，积极实施“日志推进法”。严格按照仪器“三性一化”的标准，抓好LOGIQ成套设备和5700快速测井平台验收和投产，完成微球、微电极、井径组合仪代替综合仪工作。
在科研项目开发上，结转上年《电阻率仪器地层仿真校验系统研制》和《便携式成像测井仪检测系统研究》两项科研项目。今年1月份，新开题钻探工程公司级《电缆地层测试器（R型）研究》项目一项，每月参加一次科研管理例会，汇报项目进展情况。
在材料成本管理上，我们注重从细节上去“抠”，这样成本才会得到有效控制。为此，我们不断加大材料的管理力度，把好
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