“四关”（把好材料计划关、把好材料发放关、把好材料消耗关、把好仪器验收关），形成“计划审报、验收检质、发放有据、使用登记”一条龙的材料管理模式，有效地提高了各种材料的使用率和材料计划的预见性。
五、推进全员健康工程，关爱员工生活，构建和谐发展企业
全员健康促发展。中心充分发挥工会、协会的作用，利用生产空闲时间开展丰富多彩的文体活动。通过举办拔河比赛、羽毛球比赛等活动，充分展示了仪修人的魅力与风采，增进了员工彼此间的沟通和了解，增强了对企业的归属感和凝聚力。
党政工齐抓共管保稳定促和谐。在工作中坚持以人为本的工作理念，切实维护员工合法权益和企业利益，以关心员工、爱护员工、帮助员工为重点，贴近员工生活实际，了解员工需求。在稳定工作上，做到宣传到位，上级要求执行到位，逢年过节慰问金发放到位，积极做好稳定工作。为员工申请并发放困难补助18人次37000元，向公司申请关心下一代补助，共为3人申请2000元，为困难儿童送去了爱心。
企业文化建设新进展。以多种形式开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动。在宣传教育上，通过召开学习会、座谈会、交流会，利用宣传板报、报纸、网络等形式，引导干部员工树立正确的人生观、价值观，努力践行“八同”文化理念，营造和谐发展的企业文化氛围。
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2010年工作不足 2011年工作思路 技术创新 核心人才 党建工作 巩固三定成果 开展好创建活动
争创四好班子、先进党支部 完成上级下达的各项考核指标 增强沟通与交流（吉林）
丰硕的2010年即将走过，充满挑战与希望的2011年踏着春天的脚步就要来临。在公司领导下完成了 三定取得哪些成效。
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