代表网站：
招商银行信用卡商城
2010年9月16日，招商银行信用卡商城??“非常e购”正式上线，信用卡网上商城依靠银行的资源优势，安全性
更值得信赖。
其实，在银行信用卡商城中，银行除提供支付手段外并不介入商品销售的其他过程。据了解，消费者购买的商品的产品质量、送货及售后服务等事宜均由供应商提供，关于买卖、退换货、售后服务或其它相关事宜发生争议，持卡
人与供应商协商处理。
目前，招行信用卡商城拥有8162件商品，网站的浏览量与销售量呈现节节攀升之势。
聚风尚：
聚风尚成立于2009年，是深圳发展银行旗下的奢侈品信用卡商城，以手表奢侈品为主要方向。聚风尚的商品可以通过12家银行信用卡分期付款购买。
与国内同类网站相比，聚风尚有着银行背景，使得支付方式更加便捷，只需要用户打电话报下卡号、身份证号，就可以通过银行直接扣款。通过银行为中介，与客户建立起相互信任的关系。目前，聚风尚月营业额在200万左右，预计2012年的全年销售额达8000万元。 B2B2C平台 评测指数： 进入门槛指数：3 消费者规模指数：4 消费能力指数：3 竞争程度指数：4 自主掌控度指数：4 运营成本指数：4 销售毛利率指数：4 回款速度指数：4
B2B2C平台，有时也简称B2C平台。其中第一个B代表销售产品的企业，他们的身份比较多样，品牌商、代理商、制造商、零售商都有；第二个B代表网络零售平台，比如说淘宝商城、QQ商城、乐酷天、无名良品等，平台自己不直接销售商品，他们的作用是同时聚集消费者和商家资源，让他们在其网站上面达成交易；C就是指消费者。 B2B2C平台模式与线下的购物中心类似。购物中心给品牌商、零售商提供营业场所，本质上做的是商业物业租赁。B2B2C平台在网络空间中营造了一个虚拟购物中心，供商家进行经营活动。
一个好的B2B2C平台必须同时兼顾商家和消费者双方的利益。平台为商家提供的价值主要包括客户资源（流量）、网络店铺空间、IT、支付、物流等基础服务。也就是说，进驻B2B2C平台的企业可以专注于产品、品牌、服务、营销等环节，无需为其他事情操心。
平台为消费者提供的价值在于，首先它汇聚了优质商家的资源，可以让消费者实现一站式购物，降低选择成本。其次，与C2C平台不同，B2B2C平台上的商家是经过认证、缴纳了保证金的，而且全部为正式注册的企业，因此其信誉更好，消费者不用担心买到假货。
对于拥有货源、品牌的传统企业来说，B2B2C平台是一个比较好的电子商务切入口。一来由于平台具有门槛，过滤掉了绝大部分出售假货的竞争者，市场环境比较纯净，消费者能承受较高的定价；二来平台提供了电子商务基础服务，企业不用投入财力、人力在建站、程序开发等事情上，起步更容易；三来能够享受平台带来的客源，如果独立建站的话，企业可能很难引入足够的流量。
不过相对于C2C平台，B2B2C平台的缺点在于费用较高，平台要从交易流水当中抽取一定的佣金，而C2C则不会抽取。 代表网站：
淘宝商城：
淘宝商城是现阶段规模最大的B2B2C平台。2010年淘宝商城交易额超过300亿，据艾瑞咨询预测，2011年淘宝商城交易规模将占中国整体网络购物市场的9.7%。
淘宝商城2008年4月10日正式上线，最初是淘宝网内部的一个频道，2010年11月1日淘宝商城启用独立域名，这标志着其正式走向独立化运营。
迄今为止，淘宝商城已经拥有超过1.8亿买家，15000个商户，20000个品牌，其中不乏Levi’s、优衣库、阿迪达斯、GAP等国际一线品牌，而诞生于淘宝的“淘品牌”也全部开有淘宝商城店铺。
QQ商城：
淘宝商城是现阶段规模最大的B2B2C平台。2010年淘宝商城交易额超过300亿，据艾瑞咨询预测，2011年淘宝商城交易规模将占中国整体网络购物市场的9.7%。
淘宝商城2008年4月10日正式上线，最初是淘宝网内部的一个频道，2010年11月1日淘宝商城启用独立域名，这标志着其正式走向独立化运营。
迄今为止，淘宝商城已经拥有超过1.8亿买家，15000个商户，20000个品牌，其中不乏Levi’s、优衣库、阿迪达斯、GAP等国际一线品牌，而诞生于淘宝的“淘品牌”也全部开有淘宝商城店铺。
QQ商城：
QQ商城在创建之初被称为 QQ会员官方店，2010年3月22日正式升级为QQ商城。虽然QQ商城起步较晚，但由于腾讯本身拥有庞大数量的用户群，一旦进行资源整合利用后，将会成为淘宝商城最为有力的竞争对手。
QQ商城基本上照抄了淘宝商城的运营模式及页面设计，如果去掉QQ商城的标志，一般人很难看出这到底是QQ商城还是淘宝商城。
目前，越来越多的淘品牌也开始纷纷多渠道经营，类似斯波帝卡、裂帛、绿盒子也都纷纷入驻QQ商城。
乐酷天：
QQ商城在创建之初被称为 QQ会员官方店，2010年3月22日正式升级为QQ商城。虽然QQ商城起步较晚，但由于腾讯本身拥有庞大数量的用户群，一旦进行资源整合利用后，将会成为淘宝商城最为有力的竞争对手。
QQ商城基本上照抄了淘宝商城的运营模式及页面设计，如果去掉QQ商城的标志，一般人很难看出这到底是QQ商城还是淘宝商城。
目前，越来越多的淘品牌也开始纷纷多渠道经营，类似斯波帝卡、裂帛、绿盒子也都纷纷入驻QQ商城。
乐酷天：
由中文搜索引擎百度与日本乐天集团合资建立的网络购物平台。百度的日网页搜索请求量高达10亿次，而另一方日本乐天已是日本最大的网络购物平台，有着较强的B2C平台运营经验。
乐酷天的优势是百度的海量流量，以及日本乐天所积累的营销、管理经验以及先进的操作系统。但他们的短板是不熟悉中国市场，而且，此前百度有啊的尝试最终以失败告终。乐酷天的未来，目前还是一个未知数。
由中文搜索引擎百度与日本乐天集团合资建立的网络购物平台。百度的日网页搜索请求量高达10亿次，而另一方
日本乐天已是日本最大的网络购物平台，有着较强的B2C平台运营经验。
乐酷天的优势是百度的海量流量，以及日本乐天所积累的营销、管理经验以及先进的操作系统。但他们的短板是不熟悉中国市场，而且，此前百度有啊的尝试最终以失败告终。乐酷天的未来，目前还是一个未知数。 B2C商城：
评测指数： 进入门槛指数：4 消费者规模指数：3 消费能力指数：4 竞争程度指数：3 自主掌控度指数：1 运营成本指数：3 销售毛利率指数：3 回款速度指数：3
如果说B2B2C平台是网络上的shopping mall，那么B2C商城就是网络上的百货商店。前者本质上是商业物业出租方，后者则是进货卖货赚差价的零售商。
目前，中国能称得上B2C商城的网站数量并不多，京东、当当、卓越、1号店等几家是领军企业。这些B2C商城基本都是由独立B2C发展而来，一开始的时候经营的是单一品类，随着客户积累越来越多，他们就横向扩张成为多品类零售商。
企业与这类渠道合作，本质上就是发展了一个代理商，基本上是大货进大货出，合作方式与线下代理商没有太大分别。因此，这类渠道非常适合制造商和品牌商，尤其是没有电商经验的，可以通过该渠道先切入电商领域，然后慢慢摸索建立自营渠道。
现在，随着销量的上升和规模的扩大，B2C商城也在发生变化。它们逐步由完全的自营，走向了有限度的开放，也就是向平台化发展。比如，京东、当当、卓越都允许品牌商在其上经营“店中店”。
“店中店”与B2C商城的自营渠道是平行的，有些平台为“店中店”提供代运营服务，有些平台则允许商家像淘宝商城一样开展直营。开设“店中店”需要综合考虑入驻的成本、平台营销费用、开店费用和品牌等因素。 入驻B2C商城“店中店”和B2B2C平台最大的不同在于经营模式。开设B2C商城“店中店”的商家需要在仓储配送、财务系统、售后权责等方面与B2C商城做好对接，而入驻B2B2C平台则相对简单很多，这些部分都是由网商自行解决的。
但另一方面，“店中店”也可以利用京东、当当、卓越等原本建设相对完善的物流体系，从而提高客户体验，加快送货速度。相应的，其扣点也较淘宝商城等B2B2C平台要高。
代表网站：
当当网
当当网于1999年11月上线，以图书音像起家，涵盖中国在销图书的90%，受限于图书行业利润微薄，当当网后期开始充实百货，逐渐成为综合B2C商城。创始人俞渝曾表示，要成为中国的网上沃尔玛。
十年的积累，使得当当网拥有用户数量、品牌效应、物流体系等优势，并先后获得中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银共同投资。2010年12月8日，当当网首次登陆美国纳斯达克。
京东商城
2009年3月，一直专注于3C类产品的京东商城悄然启动转型计划，成为一家综合类B2C商城。2004年上线的京东商城，一直保持高速成长，连续六年增长率均超过300%。
目前，京东商城拥有600万固定用户，1200家供应商，日订单处理量超过15万单，去年销售额达102亿元。2010年，京东商城将陆续完成老虎基金、私人投资者以及另外一家尚未公布的私募股权的投资，共计1.5亿美元，。 卓越
卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。 2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。