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员工绩效考核表
部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日
评价标准 分数：优秀5分 良好4分 一般3分 较差2分 极差1自评分 上级主管评平均分 分 超过定量，提前完成 仪容整洁，体能强健 工作品质 ISO体系及验厂体系的执行情况 能力考核 工作技能 所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质量的稳定 具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求 接受能力强，无需教导 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见 工作责任感 表现出维护公司利益与形象的具体行为 乐于接纳额外的任务和必要的加班 肯为工作承担责任 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 团队合作 爱护团体，常主动协助别人 以团队的利益为标准，要求并自动约束自己 态度考任劳任怨，竭尽所能完成任务 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成 评分 分 工作态度对新工作表现出积极态度 核 和纪律性 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 安全意识警觉性高，处处防范 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱品德修养 惑 谦虚谨慎，能自觉修正错误 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准） 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3= 分 出勤及奖惩 总分 评价等级 直接上级意见：
分管领导意见：
总经理意见： 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分= 分 1） 分-2） 分-3） 分+4） 分= 分 A+(95及95分以上) A（90及90分以上） B（80及80分以上）C（70及70分以上） D（60及60分以上）